Вариант №1

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде:

1. Наличие современной технологии IT – технологии

2. Опыт работы на рынке

3. Обеспеченность оргтехникой управленческого персонала и ИТР

4. Эффективное использование информационных технологий

5. Появление новой розничной сети

6. Выход на новые рынки или сегменты рынка.

7. Расширение производственной линии.

8. Наличие неохваченных фирмами перспективных рынков или новых сегментов рынка.

9. Высокая себестоимость продукции

10. Слабое стратегическое планирование деятельности предприятия и его развития

11. Отсутствие кадровой политики

12. Отсутствие функций логистики (неразвитая система распределения; неразвитая система управления складскими запасами; отсутствие сервиса)производственные мощности

13. Появление крупного конкурента

14. Существенная зависимость финансового состояния от объемов заказов нескольких крупнейших потребителей

15. Появление качественного товара заменителя

16. Рост цен на сырье и полуфабрикаты

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Оценка привлекательности внутренних и внешних факторов фирмы

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4	№5	№6
Фактор №1	3	1	2	3	2	3
Фактор №2	2	3	3	3	3	4
Фактор №3	5	4	4	4	5	4
Фактор №4	4	5	5	4	5	4
Фактор №5	3	2	4	3	3	3
Фактор №6	3	3	3	3	3	3
Фактор №7	4	3	4	4	4	4
Фактор №8	4	4	4	4	5	5
Фактор №9	2	5	4	5	4	4
Фактор №10	2	4	3	4	4	4
Фактор №12	1	2	2	2	3	3
Фактор №13	5	4	5	4	4	4
Фактор №14	3	2	2	3	3	4
Фактор №15	2	3	2	2	2	3
Фактор №16	2	4	3	4	3	4

Вариант №2

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде:

1. Известная торговая марка

2. Дилерские договора с известными заводами

3. Наличие собственной площадки и сервисного центра

4. Наличие опыта работы с покупателями

5. Проблемы с качеством (качество ниже среднего)

6. Нехватка оборотных средств для закупок

7. Слабый финансовый директор

8. Высокая текучесть кадров (25% за последние полгода)

9. Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание

10. Возможность узкой специализации

11. Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей

12. Интеграция с производителями

13. Нестабильность курса доллар (закупочные цены привязаны к $ а продают в рублях)

14. Происходит изменение политики поставщиков

15. Появление крупного конкурента

16. Риск потерять существующих или отпугнуть возможных контрагентов

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Оценка привлекательности внутренних и внешних факторов фирмы

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4	№5
Фактор №1	5	3	4	4	5
Фактор №2	4	4	4	4	5
Фактор №3	3	3	2	3	4
Фактор №4	2	3	3	2	3
Фактор №5	3	4	4	4	5
Фактор №6	4	4	4	4	4
Фактор №7	4	4	3	3	4
Фактор №8	3	3	4	4	4
Фактор №9	2	3	3	3	4
Фактор №10	5	5	4	5	5
Фактор №12	4	4	3	3	4
Фактор №13	4	4	4	4	4
Фактор №14	2	3	4	3	5
Фактор №15	3	3	3	2	4
Фактор №16	5	4	5	4	5

Вариант №3

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде:

1. Быстрый возврат средств от дебиторов;

2. Отсутствие необходимости перекредитования

3. Высокое качество продукции

4. Наличие собственного заготовительного производства

5. Дороговизна обслуживания;

6. Произошло резкое снижение мотивации к работе у сотрудников

7. Ежедневные конфликты (перевод стрелок)

8. Отсутствие функций логистики (неразвитая система распределения; неразвитая система управления складскими запасами; отсутствие сервиса)

9. Увеличение оборотного капитала;

10. Работа только с надежными контрагентами;

11. Улучшение отношений с банком

12. Хорошие перспективы для продвижения новой продукции

13. Возможное появление новых конкурентов

14. Возможность принятие жесткой законодательной базы

15. Возможность появления экономического риска из-за снижения объема реализации

16. Снижения предпочтений покупателей к продукции данной фирмы

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Оценка привлекательности внутренних и внешних факторов фирмы

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4	№5	№6
Фактор №1	3	3	2	4	2	3
Фактор №2	2	4	3	4	3	3
Фактор №3	5	4	4	5	5	4
Фактор №4	4	4	5	4	5	4
Фактор №5	3	3	4	4	3	3
Фактор №6	3	3	3	4	3	3
Фактор №7	4	4	4	5	4	4
Фактор №8	4	5	4	5	5	4
Фактор №9	2	4	4	5	4	5
Фактор №10	2	4	3	3	4	4
Фактор №12	1	3	2	2	3	2
Фактор №13	5	4	5	5	4	4
Фактор №14	3	4	2	4	3	3
Фактор №15	2	3	2	3	2	2
Фактор №16	2	4	3	3	3	4

Вариант №4

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде:

1. Продажи на уровне ниже конкурентов

2. Компания обладает недостаточной долей для влияния на рынок

3. Слабое использование экономических методов управления

4. Отсутствие командного духа

5. Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели, 9 лет на рынке

6. Высокая степень соблюдения договорных обязательств в отношении конечных потребителей

7. Хороший имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах, благотворительная деятельность)

8. Компания обладает политическим ресурсом, связями в администрации города

9. Планирования выпуска новой продукции

10. Разработка в будущем стратегического маркетинга

11. Проведения перспективных исследований и разработок

12. Подготовка типовых схем по оптимизации налогообложения

13. Устаревание оборудования

14. Увеличение продолжительности срока оборачиваемости дебиторской задолженности

15. Снижения демографического роста

16. Снижения стоимости собственного оборотного капитала

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Оценка привлекательности внутренних и внешних факторов фирмы

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4
Фактор №1	3	2	4	2
Фактор №2	3	3	4	3
Фактор №3	4	4	5	5
Фактор №4	4	5	4	5
Фактор №5	3	4	4	3
Фактор №6	3	3	4	3
Фактор №7	4	4	5	4
Фактор №8	4	4	5	5
Фактор №9	5	4	5	4
Фактор №10	4	3	3	4
Фактор №12	2	2	2	3
Фактор №13	4	5	5	4
Фактор №14	3	2	4	3
Фактор №15	2	2	3	2
Фактор №16	4	3	3	3

Вариант №5

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде:

1. Наличие на рынке поставщиков современного высокопроизводительного оборудования.

2. Внедрение на рынок более производительного оборудования

3. Рост спроса

4. Кадровые возможности создания мощной инженерной базы и профессиональной команды менеджеров

5. Производства качественной продукции

6. Создан специализированный инженерный центр по разработке и производству продукции

7. Интенсивное перевооружение производства предприятия

8. Узнаваемость торговой марки

9. Слабая система мотивации персонала

10. Текучесть квалифицированного персонала

11. Несбалансированные производственные ресурсы

12. Отсутствие четкой цели компании

13. Увеличения срока оборачиваемости оборотного капитала

14. Удорожание стоимости кредитных ресурсов

15. Увлечения спроса на продукцию конкурентов

16. Ухудшения состояния экономики

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Оценка привлекательности внутренних и внешних факторов фирмы

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4	№5	№6	№7
Фактор №1	4	5	5	4	3	3	2
Фактор №2	3	4	5	4	2	4	3
Фактор №3	4	5	5	5	5	4	4
Фактор №4	5	5	4	4	4	4	5
Фактор №5	3	4	4	4	3	3	4
Фактор №6	2	4	4	4	3	3	3
Фактор №7	3	4	5	5	4	4	4
Фактор №8	4	4	5	5	4	5	4
Фактор №9	3	3	5	5	2	4	4
Фактор №10	2	3	3	3	2	4	3
Фактор №12	1	2	2	2	1	3	2
Фактор №13	4	5	4	5	5	4	5
Фактор №14	3	4	4	4	3	4	2
Фактор №15	2	3	3	3	2	3	2
Фактор №16	1	3	3	3	2	4	3

Вариант №6

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде: