Тема 1. Понятие международного менеджмента

1.1.Теоретические основы курса “Международный (глобальный) менеджмент”

1.2. Категория “международный менеджмент”

1.3. Повышенные риски в условиях зарубежного предпринимательства

1.4. Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке

1. Базовыми принципами теории глобального менеджмента являются концепции абсолютных преимуществ, относительных преимуществ, международного жизненного цикла продукта и прямых иностранных инвестиций.

2. Международный (глобальный) менеджмент предусматривает управление функционированием компаний в более чем одной стране. Специалист с квалификацией “глобальный менеджер” должен осуществлять деятельность, связанную с широким кругом вопросов – от руководства заключением и исполнением экспортно-импортных сделок до организации производственных операций за границей. При этом необходима восприимчивость к разным культурам, знание теории, философии и психологии глобального менеджмента.

3. Интеграция хозяйства страны в мировую экономику неизбежно приводит к расширению сотрудничества отечественных предприятий с ТНК, организационную структуру и стратегию которых необходимо изучать предпринимателям, рассчитывающим на успех на мировом рынке.

4. В нашем государстве проявляется тенденция к формированию полноценных отечественных ТНК, которые добиваются сохранения в сфере своей деятельности определенного сегмента мирового рынка, вплоть до приобретения зарубежных предприятий.

5. К качествам, необходимым для глобального менеджера, относятся: инициатива, готовность к оправданному риску, уверенность в своих силах, умение мыслить в глобальных масштабах, владение принципами установления конструктивных связей с зарубежными партнерами, способности к иностранным языкам.

6. Основные направления развития международного менеджмента в мире: увеличение доли ответственности, возлагаемой на подчиненных (в том числе иностранцев); повышение внимания к запросам потребителей; возрастание роли международного маркетинга в деятельности предприятий; непрерывное совершенствование и модернизация технологии пр-ва и обновление ассортимента продукции и услуг; четкое разделение мероприятий с краткосрочным результатом и долгосрочными целями; соблюдение национальных интересов.

7. Для комплексной оценки рисков, связанных с зарубежным предпринимательством, целесообразно классифицировать факторы, влияющие на деятельность предприятий, которые функционируют за пределами национальных границ, на социокультурные, экономические, технологические и политико-правовые.

8. Административные органы государства с рыночной системой хозяйства ведут борьбу с действиями фирм, ограничивающими механизм конкуренции. В этом аспекте государство проводит соответствующую экономическую политику (законодательство против ограничений конкуренции), особенности которой международный менеджер должен учитывать.

Тема 2. Адаптация иностранной фирмы к условиям деятельности в принимающей стране

2.1. Мотивация интернационализации хозяйственной деятельности

2.2. Факторы адаптации к окружающей среде за границей

2.3. Мероприятия по адаптации импортных технологий и оборудования к условиям принимающей страны

1. Зарубежное предпринимательство характеризуется повышенными рисками, которые компенсируются такими побудительными мотивами, как повышенная прибыль по сравнению с деятельностью на внутреннем рынке, влияние более мощной фирмы, инициатива правительств и м/н организаций, неблагоприятная ситуация на внутреннем рынке, низкие издержки производства и сбыта за рубежом, протекционистские барьеры на пути экспорта, наличие ценной информации в принимающей стране, использование финансовых возможностей принимающей страны, льготное налогообложение за рубежом.

2. К объективным факторам адаптации к зарубежным условиям относятся: правовые нормы, национальная принадлежность персонала, местные обычаи, производственные отношения, конкуренция, потребители, технология, экономика принимающей страны.

3. Первые шаги деятельности в принимающей стране обычно приносят весьма скромные финансовые результаты из-за небольшого начального объема товарооборота, низкого уровня цен, а также необходимости непрерывных капвложений до тех пор, пока на новом рынке стабилизируются производство и сбыт продукции зарубежного филиала м/н компании.

4. В современном мире нет страны, которая не импортировала бы технологии и оборудование, так как ни одно государство не в состоянии эффективно производить все виды оборудования и электронно-вычислительной техники для своей промышленности.

5. Основным условием успешного и своевременного освоения импортных технологий и оборудования является заблаговременное проведение комплекса необходимых технико-экономических мероприятий.

6. Предусмотрительные импортеры предъявляют к приобретаемым технологиям и оборудованию следующие требования: технологические процессы должны быть запатентованы и испытаны на заводах промышленно развитых стран; передаваемые технологии должны быть приспособлены к адаптации в условиях покупателя (в частности, к местным сырьевым ресурсам); издержки производства на импортном оборудовании должны быть ниже, чем на морально устаревших машинах; приобретаемые технологии и оборудование должно быть совместимы с агрегатами, уже установленными ранее на предприятии покупателя; предложение поставщика оборудования должно содержать рабочие чертежи быстроизнашивающихся деталей для возможного изготовления их на местных предприятиях.

7. Опытные импортеры на переговорах с поставщиками одновременно с ценами, техническими условиями и сроками поставки оборудования и технической документации согласовывают условия финансирования сделки, которые в ряде случаев для импортера важнее цены оборудования и технологии.

8. Причинами разногласий, возникающих между зарубежным поставщиком оборудования (технологии) и покупателем, становятся следующие упущения представителей обеих сторон при заключении контракта: нечеткие формулировки в тексте контракта гарантий поставщика по техническим характеристикам оборудования и технологий; ошибки поставщика в проектировании оборудования, заключающиеся в отсутствии учета местных условий эксплуатации агрегатов в стране покупателя; фактические издержки производства превышают показатели, которые поставщик гарантировал при заключении контракта; нечеткие контрактные условия об обучении специалистов покупателя на заводах продавца и о критериях качества их обучения.

9. Любые разногласия и конфликты не должны мешать дружелюбному расставанию с поставщиком, так как в будущем, возможно, возникнет необходимость обращаться к поставщику за консультациями, зап/частями и технической помощью.