52. Разработка и реализация инвестиционного проекта. Жизненный цикл (начало)

В мировой практике жизненный цикл инвестиционного проекта делят на следующие стадии: 1) формулировка проекта; 2) проектный анализ; 3) разработка проекта; 4) оценка результатов.

Жизнеспособность и инвестиционная привлекательность инвестиционного проекта закладывается на прединвестиционных стадиях жизненного цикла проекта. Подготовка проектов, учитывающая критерии и требования международной экспертизы, является гарантией для иностранного инвестора, снижает его инвестиционный риск. Из‑за высокой трудоемкости работ по подготовке проектов и недостатка квалификации специалистов этому этапу работ над проектом соискатели инвестиций зачастую уделяют недостаточно времени и в результате большинство проектов не находят инвестора.

Подготовка инвестиционного проекта должна следовать следующим принципам:

– Анализ «внутренней» и «внешней» среды проекта.

– Анализ альтернативных технических и организационных решений.

– Сравнение вариантов «с проектом» и «без проекта».

– Комплексный анализ проекта на всех этапах жизненного цикла – технический, финансовый, институциональный, коммерческий, экологический.

– Рассмотрение ценности проекта с точки зрения его участников: предприятия, инвесторов, государства.

– Использование при анализе ценности проекта различных критериев и альтернативных оценок.

– Учет инфляции, фактора времени, риска и неопределенности при финансовом анализе.

Основные признаки инвестиционной деятельности, определяющие подходы к ее анализу, таковы:

1) необратимость, связанная с временной потерей ликвидности;

2) ожидание увеличения исходного уровня благосостояния предприятия;

3) неопределенность, связанная с отнесением результатов на относительно долгосрочную перспективу.

53. Разработка и реализация инвестиционного проекта. Жизненный цикл (окончание)

Комплексный анализ наиболее трудоемкий и важный. Он состоит из анализа разных составляющих.

Технические аспекты: исследование предполагаемого масштаба проекта, типов используемых процессов, материалов, оборудования, места расположения объекта, наличия производственных фондов и рабочей силы, необходимой инфраструктуры; анализ предлагаемых методов реализации, эксплуатации и обслуживания проекта; оценка реальной осуществимости графика проекта и поэтапного получения выгод. Важная часть технического анализа – проверка ориентировочных оценок инвестиций и эксплуатационных затрат по проекту.

Организационные (институциональные) аспекты: компетентность административного персонала и соответствие организационной структуры поставленным задачам.

Экологическая оценка: имеющиеся экологические условия, возможное влияние проекта на окружающую среду.

Коммерческий анализ (его результаты ключевые для экономического и финансового анализа): существует ли рынок продукции (услуг), выпускаемых по рассматриваемому проекту.

Прекращение реализации инвестиционного проекта может быть вызвано такими причинами:

1) исчерпание сырьевых запасов (других ресурсов);

2) прекращение производства в связи с изменением требований (норм, стандартов) к производимой продукции, технологии производства или условий труда на этом производстве;

3) прекращение потребности рынка в продукции в связи с ее моральным устареванием или потерей конкурентоспособности;

4) износ основной части производственных фондов;

5) какие‑либо факторы, установленные в задании на разработку проекта.