- •2. Сущность, цели и задачи бухгалтерского учета
- •3. Пользователи бухгалтерской информации
- •4. Предмет и метод бухгалтерского учета
- •5. Нормативное регулирование бухгалтерского учета
- •6. Фз «о бухгалтерском учете»
- •7. Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности
- •8. Основные принципы и правила бухгалтерского учета
- •9. Учетная политика предприятия
- •10. Содержание учетной политики предприятия
- •11. Документирование бухгалтерского учета
- •12. Бухгалтерские счета
- •13. Классификация бухгалтерских счетов
- •14. План счетов бухгалтерского учета
- •15. Значение Плана счетов в регулировании бухгалтерского учета
- •16. Бухгалтерский баланс и принцип двойной записи
- •17. Виды бухгалтерского баланса
- •18. Финансовый анализ деятельности предприятия
- •19. Особенности финансового анализа деятельности предприятия
- •20. Управленческий учет деятельности предприятия
- •21. Особенности управленческого учета деятельности предприятия
- •22. Задачи и функции управленческого учета
- •23. Планирование в системе управленческого учета предприятия
- •24. Бизнес‑план предприятия
- •25. Финансовый раздел бизнес‑плана
- •26. Принципы и цели организации системы бюджетирования в управленческом учете предприятия
- •27. Факторы повышения эффективности деятельности предприятия при использовании системы бюджетирования
- •28. Бюджетное устройство и виды бюджетов предприятия
- •29. Варианты построения системы бюджетирования на предприятии
- •30. Консолидация бюджетов
- •31. Анализ отклонений фактических бюджетных показателей от плановых
- •32. Финансовая отчетность предприятия
- •33. Сводная бухгалтерская отчетность
- •34. Финансовый контроллинг
- •35. Аудит бухгалтерской отчетности
- •36. Международные стандарты финансовой отчетности
- •37. Основные принципы мсфо
- •38. Экономическое значение прибыли, виды прибыли
- •39. Порядок расчета прибыли предприятия
- •40. Валовая продукция предприятия
- •41. Товарная продукция предприятия
- •42. Методы планирования прибыли: метод прямого счета
- •43. Методы планирования прибыли: аналитический метод
- •44. Понятие и классификация затрат в управленческом учете предприятия
- •45. Анализ себестоимости продукции
- •46. Структура затрат на производство
- •47. Поэлементный и постатейный анализ себестоимости продукции
- •48. Способы определения себестоимости материальных ресурсов, списываемых на производство
- •49. Затраты на производство и реализацию продукции: материальные затраты
- •50. Затраты на производство и реализацию продукции: затраты на оплату труда и социальные нужды, амортизация основных фондов
- •51. Порядок осуществления амортизационных отчислений
- •52. Затраты на производство и реализацию продукции: прочие затраты
- •53. Виды затрат: переменные, постоянные, смешанные
- •54. Использование в управленческом учете системы директ‑костинг
- •55. Использование в управленческом учете системы стандарт‑костинг
- •56. Понятие и состав имущества предприятия
- •57. Виды оценки имущества предприятия
- •58. Основные средства предприятия. Порядок учета основных средств
- •59. Учет источников финансирования капитального строительства
- •60. Учет поступления основных средств
- •61. Амортизация основных средств предприятия
- •62. Порядок начисления амортизации основных средств
- •63. Порядок учета выбытия основных средств
- •64. Документальное оформление движения основных средств
- •65. Нематериальные активы предприятия
- •66. Учет поступления нематериальных активов
- •67. Порядок учета амортизации нематериальных активов
- •68. Порядок учета выбытия нематериальных активов
- •69. Оборотные средства предприятия: оборотные производственные фонды и фонды обращения
- •70. Источники образования оборотных средств
- •71. Порядок учета производственных запасов
- •72. Учет поступления производственных запасов
- •73. Учет расхода производственных запасов
- •74. Понятие готовой продукции и ее оценка
- •75. Учет готовой продукции по фактической себестоимости
- •76. Учет готовой продукции по нормативной себестоимости
- •77. Учет отгрузки готовой продукции
- •78. Учет расходов на продажу
- •79. Порядок учета товаров
- •80. Порядок учета торговой наценки
- •81. Порядок ведения операций по расчетному счету
- •82. Порядок ведения кассовых операций
- •83. Учет кассовых операций
- •84. Учет расчетов по чекам и депозитным счетам
- •85. Учет расчетов с банками по кредитам
- •86. Учет расчетов по аккредитиву
- •87. Учет расчетов с покупателями
- •88. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками
- •89. Учет дебиторской и кредиторской задолженности
- •90. Организация оплаты труда и задачи ее учета
- •91. Системы и формы оплаты труда
- •92. Учет расчетов на оплату труда
- •93. Счета по учету расчетов с персоналом на оплату труда
- •94. Учет расчетов с подотчетными лицами
- •95. Учет финансовых вложений
- •96. Учет вкладов в уставные капиталы других предприятий
- •97. Учет финансовых вложений в акции
- •98. Учет финансовых вложений в долговые ценные бумаги
- •99. Учет прочих видов финансовых вложений
- •100. Учет резерва под обесценение вложений в ценные бумаги, учет финансовых вложений в займы
- •101. Долгосрочные инвестиции предприятия
- •102. Порядок учета долгосрочных инвестиций
- •103. Налоговый учет
- •104. Экономическое понятие налогов и сборов, виды налогов
- •105. Налог на добавленную стоимость
- •106. Объект обложения и ставки ндс
- •107. Порядок учета расчетов с бюджетом по ндс
- •108. Учет расчетов с бюджетом по налогу на прибыль
- •109. Учет прибыли (убытков) от обычных видов деятельности предприятия
- •110. Учет прочих доходов и расходов предприятия
- •111. Учет финансового результата деятельности предприятия
- •112. Учет уставного капитала, добавочного и резервного капитала
- •113. Учет нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) предприятия
- •114. Порядок учета операций в валюте
- •115. Учет операций по валютному счету
- •116. Учет операций по покупке и продаже иностранной валюты
- •117. Порядок учета курсовых разниц
- •118. Инвентаризация активов и пассивов предприятия
- •119. Объекты и задачи проведения инвентаризации
- •120. Порядок учета результатов инвентаризации
30. Консолидация бюджетов
Консолидированный бюджет представляет собой свод всех бюджетов, используемых в бюджетной системе предприятия. Он включает бюджет предприятия в целом и бюджеты отдельных субъектов управления в его составе.
Консолидация бюджетов может осуществляться двумя способами:
– совместное планирование и ведение учета деятельности всех предприятий в одной системе, что позволяет сразу формировать консолидированные бюджеты и отчеты компании;
– ведение раздельного учета и формирование собственных плановых и отчетных документов для каждого из предприятий компании и их последующее объединение в консолидированные бюджеты и отчеты компании.
Различные направления деятельности предприятий компании, возрастание количества разнородных хозяйственных операций способствуют ведению отдельного специализированного учета для каждого предприятия. Это приводит к необходимости консолидации отдельных бюджетов и отчетов предприятий компании, что, в свою очередь, требует разработки методологии данной процедуры.
При наличии хозяйственных операций между различными предприятиями компании процедура консолидации усложняется и возникает необходимость исключения внутренних оборотов при формировании консолидированных бюджетов и отчетов. Одним из распространенных видов внутренних оборотов являются продажи внутри группы предприятий. Прибыль внутреннего оборота может входить в состав остатков в балансе, например, в составе продукции, которую торговый дом закупил у предприятий компании. Сложные случаи возникают, если прибыль внутреннего оборота входит в состав материалов, которые затем используются для производства продукции.
Для того чтобы правильно исключить все влияние внутренних оборотов при консолидации бюджетов и отчетов, необходимо изучить особенности организации бизнеса компании и разработать методологию консолидации. Создание такого инструмента позволит оперативно и качественно готовить консолидированные бюджеты и отчеты для предоставления заинтересованным пользователям и принятия правильных управленческих решений.
31. Анализ отклонений фактических бюджетных показателей от плановых
Ключевым элементом системы контроля за выполнением бюджетных показателей в системе управленческого учета является отклонение фактических показателей бюджета от плановых . Различают четыре подхода к реализации системы контроля бюджета предприятия .
Суть простого анализа отклонений состоит в том, что система контролирует состояние выполнения бюджета сопоставлением бюджетных показателей и их фактических значений. Если отклонение носит существенный характер, то финансовый менеджер принимает решение о необходимости внесения соответствующих корректив в бюджет последующего периода. В противном случае никакие корректирующие действия не производятся.
Анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения , предполагает более детальный факторный анализ влияния различных отклонений параметров бюджета на прибыль или денежный поток и определение величины изменения итогового показателя в результате отклонения каждого отдельного фактора. На основе данного анализа формулируются окончательные выводы и рекомендации в части управленческих решений, направленных на выполнение бюджета.
Анализ отклонений в условиях неопределенности основывается на том, что все параметры бюджета признаются неопределенными значениями и задаются не в виде конкретных чисел, а в виде интервала. Если фактическое значение результирующего параметра попало в интервал неопределенности, полученный на этапе планирования, то выполнение бюджета признается успешным. В противном случае возникает необходимость в принятии соответствующих управленческих решений.
Стратегический подход к анализу отклонений базируется на положении о том, что оценка результатов деятельности предприятия, в частности, выполнения бюджета, должна осуществляться с учетом выполнения стратегических целей его развития.
В соответствии с данным подходом финансовый менеджер при проведении контроля выполнения бюджета анализирует степень соответствия фактической деятельности поставленным долгосрочным целям. В случае значительных отклонений фактических данных от запланированных в бюджете, корректируется не только бюджет, но и стратегия предприятия, а также долгосрочные целевые показатели.