- •2. Сущность, цели и задачи бухгалтерского учета
- •3. Пользователи бухгалтерской информации
- •4. Предмет и метод бухгалтерского учета
- •5. Нормативное регулирование бухгалтерского учета
- •6. Фз «о бухгалтерском учете»
- •7. Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности
- •8. Основные принципы и правила бухгалтерского учета
- •9. Учетная политика предприятия
- •10. Содержание учетной политики предприятия
- •11. Документирование бухгалтерского учета
- •12. Бухгалтерские счета
- •13. Классификация бухгалтерских счетов
- •14. План счетов бухгалтерского учета
- •15. Значение Плана счетов в регулировании бухгалтерского учета
- •16. Бухгалтерский баланс и принцип двойной записи
- •17. Виды бухгалтерского баланса
- •18. Финансовый анализ деятельности предприятия
- •19. Особенности финансового анализа деятельности предприятия
- •20. Управленческий учет деятельности предприятия
- •21. Особенности управленческого учета деятельности предприятия
- •22. Задачи и функции управленческого учета
- •23. Планирование в системе управленческого учета предприятия
- •24. Бизнес‑план предприятия
- •25. Финансовый раздел бизнес‑плана
- •26. Принципы и цели организации системы бюджетирования в управленческом учете предприятия
- •27. Факторы повышения эффективности деятельности предприятия при использовании системы бюджетирования
- •28. Бюджетное устройство и виды бюджетов предприятия
- •29. Варианты построения системы бюджетирования на предприятии
- •30. Консолидация бюджетов
- •31. Анализ отклонений фактических бюджетных показателей от плановых
- •32. Финансовая отчетность предприятия
- •33. Сводная бухгалтерская отчетность
- •34. Финансовый контроллинг
- •35. Аудит бухгалтерской отчетности
- •36. Международные стандарты финансовой отчетности
- •37. Основные принципы мсфо
- •38. Экономическое значение прибыли, виды прибыли
- •39. Порядок расчета прибыли предприятия
- •40. Валовая продукция предприятия
- •41. Товарная продукция предприятия
- •42. Методы планирования прибыли: метод прямого счета
- •43. Методы планирования прибыли: аналитический метод
- •44. Понятие и классификация затрат в управленческом учете предприятия
- •45. Анализ себестоимости продукции
- •46. Структура затрат на производство
- •47. Поэлементный и постатейный анализ себестоимости продукции
- •48. Способы определения себестоимости материальных ресурсов, списываемых на производство
- •49. Затраты на производство и реализацию продукции: материальные затраты
- •50. Затраты на производство и реализацию продукции: затраты на оплату труда и социальные нужды, амортизация основных фондов
- •51. Порядок осуществления амортизационных отчислений
- •52. Затраты на производство и реализацию продукции: прочие затраты
- •53. Виды затрат: переменные, постоянные, смешанные
- •54. Использование в управленческом учете системы директ‑костинг
- •55. Использование в управленческом учете системы стандарт‑костинг
- •56. Понятие и состав имущества предприятия
- •57. Виды оценки имущества предприятия
- •58. Основные средства предприятия. Порядок учета основных средств
- •59. Учет источников финансирования капитального строительства
- •60. Учет поступления основных средств
- •61. Амортизация основных средств предприятия
- •62. Порядок начисления амортизации основных средств
- •63. Порядок учета выбытия основных средств
- •64. Документальное оформление движения основных средств
- •65. Нематериальные активы предприятия
- •66. Учет поступления нематериальных активов
- •67. Порядок учета амортизации нематериальных активов
- •68. Порядок учета выбытия нематериальных активов
- •69. Оборотные средства предприятия: оборотные производственные фонды и фонды обращения
- •70. Источники образования оборотных средств
- •71. Порядок учета производственных запасов
- •72. Учет поступления производственных запасов
- •73. Учет расхода производственных запасов
- •74. Понятие готовой продукции и ее оценка
- •75. Учет готовой продукции по фактической себестоимости
- •76. Учет готовой продукции по нормативной себестоимости
- •77. Учет отгрузки готовой продукции
- •78. Учет расходов на продажу
- •79. Порядок учета товаров
- •80. Порядок учета торговой наценки
- •81. Порядок ведения операций по расчетному счету
- •82. Порядок ведения кассовых операций
- •83. Учет кассовых операций
- •84. Учет расчетов по чекам и депозитным счетам
- •85. Учет расчетов с банками по кредитам
- •86. Учет расчетов по аккредитиву
- •87. Учет расчетов с покупателями
- •88. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками
- •89. Учет дебиторской и кредиторской задолженности
- •90. Организация оплаты труда и задачи ее учета
- •91. Системы и формы оплаты труда
- •92. Учет расчетов на оплату труда
- •93. Счета по учету расчетов с персоналом на оплату труда
- •94. Учет расчетов с подотчетными лицами
- •95. Учет финансовых вложений
- •96. Учет вкладов в уставные капиталы других предприятий
- •97. Учет финансовых вложений в акции
- •98. Учет финансовых вложений в долговые ценные бумаги
- •99. Учет прочих видов финансовых вложений
- •100. Учет резерва под обесценение вложений в ценные бумаги, учет финансовых вложений в займы
- •101. Долгосрочные инвестиции предприятия
- •102. Порядок учета долгосрочных инвестиций
- •103. Налоговый учет
- •104. Экономическое понятие налогов и сборов, виды налогов
- •105. Налог на добавленную стоимость
- •106. Объект обложения и ставки ндс
- •107. Порядок учета расчетов с бюджетом по ндс
- •108. Учет расчетов с бюджетом по налогу на прибыль
- •109. Учет прибыли (убытков) от обычных видов деятельности предприятия
- •110. Учет прочих доходов и расходов предприятия
- •111. Учет финансового результата деятельности предприятия
- •112. Учет уставного капитала, добавочного и резервного капитала
- •113. Учет нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) предприятия
- •114. Порядок учета операций в валюте
- •115. Учет операций по валютному счету
- •116. Учет операций по покупке и продаже иностранной валюты
- •117. Порядок учета курсовых разниц
- •118. Инвентаризация активов и пассивов предприятия
- •119. Объекты и задачи проведения инвентаризации
- •120. Порядок учета результатов инвентаризации
24. Бизнес‑план предприятия
В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес‑план предприятия. Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации конкретных проектов. Сегодня бизнес‑планы разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе.
Возрастание роли бизнес‑плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:
1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.
2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. В этих условиях бизнес‑план необходим для экономической оценки перспективных возможностей, существующих на рынке.
3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. Обособление хозяйственных систем, при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и оценки их привлекательности с точки зрения финансового результата, сделало бизнес‑план популярным инструментом планирования бизнеса в рамках крупных компаний.
Бизнес‑план – это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.
Бизнес‑план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес‑плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.
25. Финансовый раздел бизнес‑плана
Цель финансового раздела бизнес‑плана заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектных показателей, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. При этом финансовый план не должен расходиться с материалами, представленными в остальных частях бизнес‑плана.
Для уже существующего бизнеса, который планирует расширить масштабы своей деятельности, целесообразно представить финансовые данные за предыдущие годы. Необходимо также в ясной и сжатой форме изложить все исходные предположения, которые стали основой представляемых проектных показателей, а также рассмотреть в финансовом плане несколько возможных сценариев развития компании.
Финансовый план обязательно должен содержать планируемый график выполнения (календарный план) работ в рамках проекта. Календарный план должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для осуществления каждого из них.
Планирование не обязательно надо осуществлять с привязкой к конкретным датам. Планирование может быть, например, с указанием срока в днях, необходимого для реализации каждой стадии проекта, а также с указанием на возможность параллельной реализации различных стадий проекта. Для удобства можно выбрать условную дату начала проекта и далее планировать деятельность компании с привязкой к выбранной условной дате.
Желательно включить в финансовый план несколько дополнительных документов: прогноз объемов реализации, план движения денежных средств (т. е. план потоков денежных средств), план прибылей и убытков (этот документ показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль), прогнозный баланс активов и пассивов предприятия (структура этого документа соответствует структуре общепринятого отчетного баланса предприятия), расчет точки безубыточности (показывает уровень продаж, необходимый для покрытия затрат при данном масштабе производства). Помимо этого делается расчет интегральных показателей (срок окупаемости проекта, чистый приведенный доход, индекс прибыльности, внутренний коэффициент рентабельности) и других финансовых показателей.