V1:Принятие решения в условиях неопределенности

S: Какая из причин наиболее часто приводит к возникновению неопределенности при разработке управленческих решений в организации?

+: отсутствие полной и достоверной информации

S: На низком уровне неопределенности большее место занимают эффективные решения при:

+: стабильном и корректирующем характере деятельности

S: Чем характеризуются условия неопределенности:

+: Отсутствием достаточного количества информации для организации действий.

S: По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:

+: Определенности.

S: Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?

+: Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, внешней среды.

S: Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:

+: Единственным способом.

S: Условия риска при принятии управленческого решения – это:

+: Условия измеримой неопределенности.

S: Чем характеризуются условия неопределенности:

+: Отсутствием достаточного количества информации для организации действий.

S: По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:

+: Определенности.

S: Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?

+: Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, внешней среды.

S: Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:

+: Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.

S: Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:

+: Вероятность наступления последствий принятого решения.

S: К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:

+: Инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы.

S: Условия риска при принятии управленческого решения – это:

+: Условия измеримой неопределенности.

S: Чем характеризуются условия неопределенности:

+: Отсутствием достаточного количества информации для организации действий.

S: Почему в отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен:

+:Из-за неустойчивости экономической среды.

S: Какова последовательность катастрофического риска:

+: Банкротство.

S: Численные размеры рисков определяют при:

+: Количественном анализе.

S: Такие факторы, как – производственный потенциал, организация труда, уровни специализации, техника безопасности, относятся к:

+: Динамическим факторам, влияющим на риск.

S: Какова средняя величина риска при принятии управленческого решения:

+: 20%.

S: РУР в условиях неопределенности характеризуется:

+: Возможностью получения нежелательных результатов.

S: Какая из причин наиболее часто приводит к возникновению неопределенности при РУР в организации?

+: Отсутствие полной и достоверной информации.

S: Какие из приведенных параметров относятся к полностью управляемым?

+: Производительность труда.

S: Какие из приведенных параметров относятся к частично управляемым?

+: Межличностные отношения в коллективе.

S: Какие из приведенных параметров относятся к неуправляемым?

+: Конъюнктура цен на выпускаемую продукцию.

S: Подготовительный этап функционально-стоимостного анализа предусматривает:

+: Выбор конкретного объекта управления для исследования.

S: Информационный этап функционально-стоимостного анализа предусматривает:

+: Классификацию основных составляющих объекта управления.

S: Аналитический этап функционально-стоимостного анализа предусматривает:

+: Разработку модели объекта управления для исследования.

S: Творческий этап функционально-стоимостного анализа предусматривает:

+: Создание макета или модели модернизированного объекта управления.

S: Исследовательский этап функционально-стоимостного анализа предусматривает:

+: Составление технико-экономического описания выбранного варианта объекта управления.

S: Рекомендательный этап функционально-стоимостного анализа предусматривает:

+: Поиск решений по улучшению функционирования объекта управления.

32