V1:Классификация методов и общая постановка задачи разработки управленческих решений

S: На что влияют применяемые к менеджменту научные подходы и принципы:

+: На эффективность управленческого решения.

+: На качество управленческого решения.

S: Сколько в настоящее время известно научных подходов, применяемых к менеджменту:

+: 13.

S: Какой подход рассматривает организацию как совокупность взаимосвязанных элементов:

+: Системный подход.

S: Какой подход рассматривает технические, экономические, экологические, организационные, социальные, психологические аспекты менеджмента и их взаимосвязи:

+: Системный подход.

S: Какой подход решает задачи, ориентированные на потребителей:

+: Маркетинговый подход.

S: Сущность какого подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента:

+: Нормативный подход.

S: Какой подход использует математические, статистические, инженерные методы:

+: Количественный подход.

S: Какой подход определяет пригодность различных методов управления в зависимости от конкретной ситуации:

+: Ситуационный подход.

S: Под действием каких факторов происходит «процесс в системе» в системном подходе:

+: «Входа в систему».

S: От чего зависит качество «выхода из системы»:

+: От «входа системы».

S: В каком подходе используется метод функционально-:стоимостного анализа:

+: Правильного ответа нет.

S: Какова особенность ситуационного подхода:

+: Решает только одну узкую, четко поставленную проблему.

S: Какова основная задача ситуационного анализа:

+: Оба ответа верны.

S: Под суждением о возможных состояниях объекта в будущем, о сроках его существования, понимают:

+: Процесс прогнозирования.

S: Какова цель прогнозирования управленческих решений:

+: Прогнозирование эффективности.

S: Каковы основные задачи прогнозирования:

+: Разработка прогноза рыночной потребности.

S: Каковы основные принципы прогнозирования:

+: Системность, комплектность, непрерывность, вариантность, обобщенность, оптимальность.

S: Каковы основные источники информации для прогнозирования:

+: Статистическая отчетность организации.

S: Какая информация менее надежна:

+: Качественная информация.

S: Каковы основные принципы организации работ по прогнозированию:

+: Сбалансированность, параллельность, непрерывность, управляемость, прямоточность.

S: От чего зависит структура прогноза:

+: От структуры управления.

S: Какова основная сложность при прогнозировании:

+: Правильного ответа нет.

S: От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения:

+: Внешней среды.

S: От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения:

+: От действующей системы внутренней коммуникации.

S: На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется развитие ситуации:

+: Разработка прогноза развития ситуации.

S: Какой из методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений основан на использовании опыта решения предшествующих аналогичных проблем:

+: Метод аналогов.

S: Какова основная задача при разработке сценариев развития ситуации:

+: Определение альтернативных вариантов динамики их изменения.

S: Какой метод анализа использует диаграммы, графики для оформления результатов анализа:

+: Графический метод.

S: Выберите неправильный ответ. К основным видам сравнения относятся:

+: Сравнение показателей за каждый день.

S: Метод системного исследования, применяемый по назначению объекта с целью повышения полезного эффекта на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта – это:

+: Функционально-стоимостной анализ.

S: Какой метод применяется для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях:

+: Экономико-математические методы.

S: Каковы приемы анализа управленческих решений:

+: Прием сводки и группировки.

+: Прием группировки и обобщения.

S: На каких принципах основывается проведение функционально-стоимостного анализа:

+: Принцип динамического подхода.

S: Перечислите основные этапы функционально-:стоимостного анализа:

+: Подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий.

S: На каком этапе проведения функционально-:стоимостного анализа оценивают затраты на изготовление и функционирование объекта и его составных частей, затраты на обслуживание объекта:

+: На аналитическом этапе.

S: На каком этапе проведения функционально-:стоимостного анализа делают окончательный выбор реализуемых решений:

+: На этапе внедрения.

S: Что происходит на творческом этапе проведения функционально-стоимостного анализа.

+: Формулирование всех возможных функций объекта.

S: Что происходит на этапе внедрения при проведении функционально-:стоимостного анализа:

+: Согласование мероприятий по реализации принятых решений.

-: Контроль выполнения планов.

S: Под суждением о возможных состояниях объекта в будущем, о сроках его существования, понимают:

+: Процесс прогнозирования.

S: Каковы основные источники информации для прогнозирования:

+: Статистическая отчетность организации.

S: Какая информация менее надежна:

+: Качественная информация.

S: Каковы основные принципы организации работ по прогнозированию:

+: Сбалансированность, параллельность, непрерывность, управляемость, прямоточность.

S: От чего зависит структура прогноза:

+: От структуры управления.

S: Какова основная сложность при прогнозировании:

+: Правильного ответа нет.

S: Экономическая эффективность при РУР — это:

+: Факт достижения цели УР при меньших затратах в результате более успешных действий персонала.

S: Организационная эффективность при РУР — это:

+: Рыночная стоимость УР, деленная на суммарные затраты по РУР.

S: Социальная эффективность при РУР — это:

+: Факт достижения цели УР в плане удовлетворения социальных потребностей за более короткое время для большего количества работников.

S: Оценка экономической эффективности УР косвенным методом основана на:

+: Расчете эффективности производства в целом и выделении из него фиксированной части.

S: Оценка экономической эффективности УР по конечным результатам

основана на:

+: Использовании в расчетах данных, полученных при нескольких вариантах решений, определивших цену товара и затраты на его производство.

S: Оценка экономической эффективности УР по непосредственным результатам основана на:

+: Оценке непосредственного эффекта от УР по отношению к принятым стандартам на затраты.

S: Какие из перечисленных элементов в большей степени влияют на качество УР?

+: Информация.

S: Аналитические методы РУР характеризуются тем, что:

+: Руководители устанавливают и используют реальные зависимости между условиями выполнения задачи и ее результатами.

S: Статистические методы РУР характеризуются тем, что:

+: Руководители используют проверенные на практике варианты решений и результаты их выполнения.

S: Методы математического программирования при РУР характеризуются тем, что:

+: Руководители, используя математические критерии оптимальности, определяют наилучший вариант решения.

S: Матричный метод РУР эффективно реализуется при условии, когда:

+: Решения рассчитаны на широкий круг потребителей.

S: Теоретико-игровой метод РУР эффективно реализуется при условии, когда:

+: Ситуации имеют сходный или повторяющийся характер.

S: Экспертный метод РУР эффективно реализуется при условии, когда:

+: В решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности.

S: Идеологическая обстановка в коллективе, влияющая на РУР, характеризуется:

+: Отношением работников всех уровней производства и управления кцелям организации.

S: Социальная обстановка в коллективе, влияющая на РУР, характеризуется:

+: Степенью реализации потребностей работников в самовыражении, вере, стабильности и информации.

I:

S: Психологическая обстановка в коллективе, влияющая на РУР, характеризуется:

+: Степенью реализации потребностей работников в патриотизме, любви, свободном времени и творческом труде.

+: Отношением работников всех уровней производства и управления к целям организации.

S: Какое из правил проведения совещания является наиболее важным?

+: Участники совещания должны быть заранее ознакомлены с его повесткой и краткими тезисами выступлений докладчиков.

V1:Принятие решения в условиях определенности

S: Как можно пояснить такое обстоятельство как определенность?

+: ситуация, когда принимаются решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна

S: В каких обстоятельствах могут приниматься решения?

+: все вышеназванные

S: По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:

+: Определенности.

S: Под суждением о возможных состояниях объекта в будущем, о сроках его существования, понимают:

+: Процесс прогнозирования.

S: Какова цель прогнозирования управленческих решений:

+: Прогнозирование качества.

S: Каковы основные задачи прогнозирования:

+: Разработка прогноза рыночной потребности.

S: Каковы основные принципы прогнозирования:

+: Системность, комплектность, непрерывность, вариантность,обобщенность, оптимальность.

S: Каковы основные источники информации для прогнозирования:

+: Статистическая отчетность организации.

S: Какая информация менее надежна:

+: Качественная информация.

S: Каковы основные принципы организации работ по прогнозированию:

+: Сбалансированность, параллельность, непрерывность, управляемость, прямоточность.

S: От чего зависит структура прогноза:

+: От структуры управления.

S: Какова основная сложность при прогнозировании:

+: Правильного ответа нет.