V1:Качество управленческих решений

S: Какой метод применяется для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях:

+: Метод цепных подстановок.

S: Каковы приемы анализа управленческих решений:

+: Прием абсолютных и относительных величин.

S: Какова цель прогнозирования управленческих решений:

+: Прогнозирование эффективности.

S: Каковы основные задачи прогнозирования:

+: Разработка прогноза рыночной потребности.

S: Каковы основные источники информации для прогнозирования:

+: Статистическая отчетность организации.

S: Каковы основные принципы организации работ по прогнозированию:

+: Сбалансированность, параллельность, динамичность, управляемость, прямоточность.

S: Какова основная сложность при прогнозировании:

+: Правильного ответа нет.

S: В результате чего может быть не выполнено принятое управленческое решение:

+: Некачественная работа сотрудников.

S: Какие виды контроля существуют:

+:Текущий контроль.

S: Какие показатели позволяют достигнуть поставленные цели:

+: Динамические показатели.

S: Каковы составляющие системы контроля:

+: Выявление отклонений от поставленных организацией целей.

S: Каково основное свойство организации:

+: Имеет иерархическую структуру управления.

S: Назовите главную составляющую системы управления организацией:

+: Внутренняя ситуация.

S: Как происходит обмен информацией в иерархической структуре управления:

+: И по вертикали и по горизонтали.

S: Информация, поступающая от вышестоящего подразделения к нижестоящему, должна быть:

+: Четкой.

S: Какова последовательность действий нижестоящими структурами после получения задания от вышестоящих:

+: Распределение ресурсов.

S: Под действием каких факторов может потребоваться корректировка принятых ранее управленческих решений:

+: Все ответы верны.

S: Процесс обеспечения целей, поставленных перед организацией, а также реализации принятых управленческих решений – это:

+: Процесс контроля.

S: В результате чего может быть не выполнено принятое управленческое решение:

+: Некачественная работа сотрудников.

S:Какие виды контроля существуют:

+: Текущий контроль.

S: Какие показатели позволяют достигнуть поставленные цели:

+: Количественные показатели.

S: Каковы составляющие системы контроля:

+: Выявление отклонений от поставленных организацией целей.

S: Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации – это:

+: Эффективность управленческого решения.

S: Для принятия качественного управленческого решения, решение должно быть описано:

+: Правильного ответа нет.

S: Многовариантность решений и правовая обоснованность принимаемого решения обеспечивают:

+:Эффективность управленческого решения.

S: Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений – это:

+: Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.

S: Какие факторы, снижают вероятность принятия качественного и эффективного управленческого решения:

+: Личностные пристрастия или лояльность руководителя к одному из сотрудников.

S: При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:

+: Повысит надежность управленческого решения.

S: Какова цель прогнозирования управленческих решений:

+: Прогнозирование эффективности.

S: Каковы основные задачи прогнозирования:

+: Разработка прогноза рыночной потребности.

S: Каковы основные принципы прогнозирования:

+: Системность, комплектность, непрерывность, вариантность, обобщенность, оптимальность.

S: Какой метод анализа использует диаграммы, графики дляоформления результатов анализа:

+: Графический метод.

S: Выберите неправильный ответ. К основным видам сравненияотносятся:

+: Сравнение показателей за каждый день.

S: Метод системного исследования, применяемый по назначениюобъекта с целью повышения полезного эффекта на единицусовокупных затрат за жизненный цикл объекта – это:

+: Функционально-стоимостной анализ.

S: Какой метод применяется для выбора наилучших, оптимальныхвариантов, определяющих хозяйственные решения всложившихся или планируемых экономических условиях:

+: Экономико-математические методы.

S: Каковы приемы анализа управленческих решений:

+: Прием сводки и группировки.

+: Прием группировки и обобщения.

S: На каких принципах основывается проведение функционально-стоимостного анализа:

+: Принцип динамического подхода.

S: Перечислите основные этапы функционально-стоимостного анализа:

+: Подготовительный, информационный, аналитический, творческий,исследовательский, рекомендательный, внедренческий.

S: На каком этапе проведения функционально-:стоимостногоанализа оценивают затраты на изготовление ифункционирование объекта и его составных частей, затраты наобслуживание объекта:

+: На аналитическом этапе.

S: На каком этапе проведения функционально-стоимостногоанализа делают окончательный выбор реализуемых решений:

+: На этапе внедрения.

S: Что происходит на творческом этапе проведенияфункционально-стоимостного анализа.

+: Формулирование всех возможных функций объекта.

S: Что происходит на этапе внедрения при проведениифункционально-стоимостного анализа:

+: Согласование мероприятий по реализации принятых решений.