V1:Методология разработки управленческих решений

S:На какие стадии можно разбить рациональный метод принятия решения?

+: все вышеназванные

S: Что не включается в составление плана решения?

+: составление программ решения

S: Какие способы принятия рационального решения вы знаете?

+: все вышеназванные.

S: Что такое запрограммированное решение?

+: это есть результат реализации определенной последовательности шагов или действий

S: Какие решения относятся к незапрограммированным?

+: какими должны быть цели фирмы

S: На чем основано интуитивное решение?

+: ощущение

S: Что означает решение, основанное на суждении?

+: это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, человек использует знания о том, что случилось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации

S: На чем основано суждение?

+: информация

S: Каким видом информации нельзя осуществлять воздействие на объект управления?

+: анкета.

S: Что является основным элементом каждого процесса принятия решений?

+: проблема

S: Что включает в себя описание проблемной ситуации?

+: содержание пунктов 1, 3.

S: Каковы этапы процесса принятия решения?

+: разработка решения

+: оценка и принятие решения

S: Чем характеризуются внешние факторы организации?

+: сложность, динамичность, неопределенность

S: Какие стадии включает в себя алгоритм принятия решений при системном менеджменте?

+: обнаружение (контроль) и диагностика проблемы

S: Что не включает в себя алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте?

+: прогнозирование последствий этих воздействий для этой подсистемы

S: Если оценить варианты решения нельзя с помощью математического аппарата, то какой метод можно применять в данном случае?

+: система взвешенных критериев

S: Как называются лица, принимающие решения?

+: субъекты

S: Что не относится к методам прямого воздействия?

+: приказ

S: Что не входит в этап "постановки задачи принятия решения"?

+: оценка различных вариантов решений

S: Что включается в этап рационально управленческого решения «определение альтернатив»?

+: формулирование набора альтернативных решений проблемы

S: Каким этапом можно считать реализацию решения?

+: промежуточный

S: В каких направлениях приходится принимать решения руководителю фирмы?

+: все вышеназванные.

S: Какие методы использует руководитель при выработке решения?

+: все вышеназванное.

S: От чего не зависит качество управленческого решения?

+: от готовности управляемой системы к исполнению принятых решений.

S: Какие методы не использует теория принятия решения?

+: ускорения.

S: На какие основные группы можно разделить методы, используемые при принятии решения?

+: содержание пунктов 1, 3.

S: В чем заключается количественный метод принятия решения?

+: в основе лежит научно-:практический подход предполагающий выбор оптимального решения с использованием средств вычислительной техники, путем обработки больших массивов информации

S: Что относится к стадиям подготовки и проведения мозговой атаки?

+: характеристика анализируемой проблемы

S: Какие вы знаете методы «мозгового штурма»?

+: метод Дельфи

S: Какие вы знаете методы прогноза?

+: количественный и качественный

S: Какие вы знаете количественные методы прогнозирования?

+: дерево решений и платежная матрица

S: В каких случаях будет бесполезен анализ временных рядов?

+: когда нельзя спрогнозировать будущее решение

S: Назовите подходы к принятию решения?

+: содержание пунктов 2, 3.

S: В чем заключается преимущество группового принятия решения? (отметить лишнее)

+: в более быстром и «гладком» воплощении принятых решений в практическую деятельность: сами приняли – другие выполнили

S: Каков вид решения, если на него влияют два или более субъектов?

+: консультативное.

S: Как классифицируются решения по степени жесткости предписаний в отношении деятельности лиц, на которых решение ориентировано?

+: структурирующие

S: От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения:

+: Внутренней культуры.

S: От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения:

+: От действующей системы внутренней коммуникации.

S: При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:

+: Повысит надежность управленческого решения.

S: Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:

+: Специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит неблагоприятная управленческая ситуация.

S: Что является главным критерием эффективности при принятии важных управленческих решений:

+: Четкое представление целей, к которым стремится организация.

S: Какова основная задача анализа управленческой ситуации:

+: Выявление факторов, влияющих на развитие (изменение) управленческой ситуации.

S: Количественные методы при анализе ситуации применяются для:

+: Выявления динамика развития ситуации под воздействием тех или иных факторов.

S: Диагностика ситуации позволяет:

+: Выявить острые проблемы, которые необходимо решить в первую очередь.

S: На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется развитие ситуации:

+: Разработка прогноза развития ситуации.

S: Какой из методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений основан на использовании опыта решения предшествующих аналогичных проблем:

+: Метод аналогов.

S: Какова основная задача при разработке сценариев развития ситуации:

+: Определение альтернативных вариантов динамики их изменения.

S: Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации способствует:

+: Принятию качественных решений.

S: Какие действия выполняются на этапе экспертной оценки основных вариантов управляющих воздействий:

+: Глубокий анализ ранее отобранных альтернативных вариантов управляющихвоздействий.

S: Каково преимущество использования коллективных экспертиз:

+: Разностороння оценка и аргументированность разрабатываемого управленческого решения.

S: Что служит базой для принятия управленческого решения лицом, принимающим решение:

+: Результаты экспертной оценки альтернативных вариантов решений.

+: Дополнительная информация об объекте принятия решения.

S: На каком этапе планируются действия по реализации принятого управленческого решения:

+: На этапе разработки плана действий

S: В каком случае возникает необходимость корректировки плана реализации управленческого решения:

+: При изменении факторов внешней среды.

S: Каковы цели анализа результата реализации управленческого решения:

+: Выявление сильных и слабых мест принятого управленческого решения.