V1:Цели и условия разработки управленческих решений

S: К субъективным УР относятся решения, принятые:

+: оба ответа верны

S: Какая модель управленческих решений отражает желание членов организации удовлетворить в первую очередь свои индивидуальные интересы:

+: политическая модель

S: Какие связи способствуют принятию решений в более короткие сроки?

+: горизонтальные

S: Контурные решения -

+: приблизительно намечают схему действий подчиненных и дают им свободу в выборе методов достижения цели

S: Носит ли процесс принятия управленческого решения циклический характер?

+: да

S: Что включает в себя этап разработки и принятия решения:

+: все ответы верны

S: Что подразумевается под внедрением управленческого решения?

+: управленческая деятельность, связанная с отдачей соответствующих распоряжений руководителей исполнителям

S: Как классифицируются решения по содержанию?

+: запрограммированные, незапрограммированные

S: Решения, тщательно оцененные менеджером, рассмотрены все альтернативные варианты – это:

+: Осторожные решения.

S: Решения, являющиеся результатом реализации определенной последовательности действий:

+: Запрограммированные решения.

S: Решения, требующиеся в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами:

+: Незапрограммированные решения.

S: От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения:

+: Внутренней культуры.

S: От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения:

+: От действующей системы внутренней коммуникации.

S: При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:

+: Повысит надежность управленческого решения.

S: Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:

+: Элементы системы менеджмента.

S: Что является главным критерием эффективности при принятии важных управленческих решений:

+: Четкое представление целей, к которым стремится организация.

S: Какова основная задача анализа управленческой ситуации:

+: Выявление факторов, влияющих на развитие (изменение) управленческой ситуации.

S: Количественные методы при анализе ситуации применяются для:

+: Применения количественного подхода к разработке управленческого решения.

S: На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется развитие ситуации:

+: Разработка прогноза развития ситуации.

S: Какой из методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений основан на использовании опыта решения предшествующих аналогичных проблем:

+: Метод аналогов.

S: Какова основная задача при разработке сценариев развития ситуации:

+: Определение альтернативных вариантов динамики их изменения.

S: Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации способствует:

+: Принятию более надежных решений.

S: Что служит базой для принятия управленческого решения лицом, принимающим решение:

+: Результаты экспертной оценки альтернативных вариантов решений.

S: На каком этапе планируются действия по реализации принятого управленческого решения:

+: На этапе разработки плана действий.

S: В каком случае возникает необходимость корректировки плана реализации управленческого решения:

+: При изменении факторов внешней среды.

S: Каковы цели анализа результата реализации управленческого решения:

+: Правильного ответа нет.

S: Принятое управленческое решение влияет на:

+: На организацию в целом.

S: Решение – это:

+: Результат выбора из нескольких возможных вариантов.

S: Лицо, принимающее решение несет ответственность за:

+: За все принимаемые им решения.

S: Цель управленческого решения заключается в:

+: Достижение поставленных перед организацией целей.

S: Лицо, принимающее решение:

+: Должно обладать профессиональными знаниями и навыками.

S: Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации – это:

+: Качество управленческого решения.

S: Для принятия качественного управленческого решения, решение должно быть описано:

+: Как качественными, так и количественными показателями.

S: Многовариантность решений и правовая обоснованность принимаемого решения обеспечивают:

+: Эффективность управленческого решения.

S: Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений – это:

+: Параметры качества управленческого решения.

S: Какие факторы, снижают вероятность принятия качественного и эффективного управленческого решения:

+: Личностные пристрастия или лояльность руководителя к одному из сотрудников.

S: Управленческое решение – это:

+: Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

S: В каком случае возникает необходимость принятия управленческого решения:

+: В случае ликвидации неблагоприятной управленческой ситуации.

+: В случае достижения поставленных перед организацией задач.

S: На чем основывается принятие управленческого решения:

+: Интуиция.

S: Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный –это:

+: Интуитивное решение.

S: Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом – это:

+: Решение, основанное на суждении.

S: Выбор, основанный на методах экономического анализа – это:

+: Рациональное решение.

S: Решения, тщательно оцененные менеджером, рассмотрены все альтернативные варианты – это:

+: Осторожные решения.

S: Решения, являющиеся результатом реализации определенной последовательности действий:

+: Запрограммированные решения.

S: Решения, требующиеся в ситуациях, которые в определенной мере новы,внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами:

+: Незапрограммированные решения.

S: От каких показателей зависит процесс разработки и принятияуправленческого решения:

+: Внутренней культуры.

S: От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения:

+: От действующей системы внутренней коммуникации.

S: При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:

+: Повысит надежность управленческого решения.

S: Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:

+: Специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит неблагоприятная управленческая ситуация.

S: Что является главным критерием эффективности при принятии важных управленческих решений:

+: Четкое представление целей, к которым стремится организация.

S: Какова основная задача анализа управленческой ситуации:

+: Выявление факторов, влияющих на развитие (изменение)управленческой ситуации.

S: Количественные методы при анализе ситуации применяются для:

+: Выявления динамики развития ситуации под воздействием тех или иных факторов.

S: Диагностика ситуации позволяет:

+: Выявить острые проблемы, которые необходимо решить в первую очередь.

S: На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется развитие ситуации:

+: Разработка прогноза развития ситуации.

S:Какой из методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений основан на использовании опыта решения предшествующих аналогичных проблем:

+: Метод аналогов.

S: Какова основная задача при разработке сценариев развития ситуации:

+: Определение альтернативных вариантов динамики их изменения.

S: Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации способствует:

+: Принятию более надежных решений.

S: Какие действия выполняются на этапе экспертной оценки основных вариантов управляющих воздействий:

+: Глубокий анализ ранее отобранных альтернативных вариантов управляющих воздействий.

S: Каково преимущество использования коллективных экспертиз:

+: Разностороння оценка и аргументированность разрабатываемого управленческого решения.

S: Что служит базой для принятия управленческого решения лицом, принимающим решение:

+: Результаты экспертной оценки альтернативных вариантов решений.

S: На каком этапе планируются действия по реализации принятого управленческого решения:

+: На этапе разработки плана действий.

S: В каком случае возникает необходимость корректировки плана реализации управленческого решения:

+: При изменении факторов внешней среды.

S: Каковы цели анализа результата реализации управленческого решения:

+: Выявление сильных и слабых мест принятого управленческого решения.