F1: Теория принятия решений и управления рисками

F2: Казанский кооперативный институт, Ельшин Л. А.

V1:Теория принятия решений как научная дисциплина

S: Расширенное определение теории принятия управленческого решения:

+: Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества.

S: Узкое определение теории принятия управленческого решения:

+: Процесс мыслительной деятельности человека.

S: ____________ - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера

+: управленческое решение

S: Какова цель управленческого решения?

+: обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам

S: Какой подход к принятию управленческих решений используется очень редко?

+: демократический

S: От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения?

+: все ответы верны

S:От качества управленческих решений зависит:

+: все ответы верны

S: Под качеством управленческих решений понимается:

+: совокупность свойств…

S: Решение, требующее творческого подхода, решающее нестандартные задачи:

+: уникальное решение

S: Рутинные (повторяющиеся) проблемы относятся к категории:

+: структурированных

S: Укажите лишнюю процедуру на этапе «Реализация управленческого решения и его оценка после реализации»:

+: разработка возможных вариантов решений

S: В каких случаях принимаются управленческие решения?

+: во всех вышеназванных

S: Что такое управленческое решение?

+: воздействие, которое приводит во взаимодействие всех работников фирмы, реализуя при этом ее четко фиксированную цель.

S: Какие вопросы необходимо решить при организации деятельности фирмы?

+: В какой мере эти потребности удовлетворяются в ходе деятельности, направленной на достижение целей фирмы? Каким образом можно структурировать работу фирмы? Какие изменения происходят во внешнем окружении и как они отражаются и могут отразиться в будущем на фирме? Принятие каких решений на каждом уровне фирмы следует доверять людям, в частности руководителям?

S: Какие бывают управленческие решения?

+: запрограммированные и незапрограммированные

S: Что присуще принятию решения?

+: все вышеназванное.

S: Какие два уровня решений могут выделяться в организации?

+: умственный, практический.

S: В чем заключается рациональное решение?

+: это есть результат определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения.

S: Расширенное определение теории принятия управленческого решения:

+: Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества.

S: Принятое управленческое решение влияет на:

+: На организацию в целом.

S: Решение – это:

+: Результат выбора из нескольких возможных вариантов.

S: Лицо, принимающее решение несет ответственность за:

+: За все принимаемые им решения.

S: Цель управленческого решения заключается в:

+: Достижение поставленных перед организацией целей.

S: Лицо, принимающее решение:

+: Должно обладать профессиональными знаниями и навыками.

S: Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации – это:

+: Качество управленческого решения.

S: Для принятия качественного управленческого решения, решение должно быть описано:

+: Правильного ответа нет.

S: Многовариантность решений и правовая обоснованность принимаемого решения обеспечивают:

+: Эффективность управленческого решения.

S: Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений – это:

+: Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.

S: Какие факторы, снижают вероятность принятия качественного и эффективного управленческого решения:

+: Личностные пристрастия или лояльность руководителя к одному из сотрудников.

S: Управленческое решение – это:

+: Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

S: В каком случае возникает необходимость принятия управленческого решения:

+: В случае достижения поставленных перед организацией задач.

S: На чем основывается принятие управленческого решения:

+: Интуиция.

S: Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный – это:

+: Интуитивное решение.

S: Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом – это:

+: Интуитивное решение.

+: Профессиональное решение.

S: Выбор, основанный на методах экономического анализа – это:

+: Рациональное решение.

S: Расширенное определение теории принятия управленческогорешения:

+: Отождествляет процесс принятия управленческого решения совсем процессом управления.

S: Узкое определение теории принятия управленческого решения:

+: Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества.

S: Принятое управленческое решение влияет на:

+: На организацию в целом.

S: Решение - :это:

+: Выбор альтернативы.

S: Лицо, принимающее решение несет ответственность за:

+: За все принимаемые им решения.

S: Цель управленческого решения заключается в:

+: Достижение поставленных перед организацией целей.

S: Лицо, принимающее решение:

+: Должно обладать профессиональными знаниями и навыками.

S: Совокупность параметров решения, удовлетворяющихконкретного потребителя и обеспечивающих реальность егореализации – это:

+: Эффективность управленческого решения.

S: Для принятия качественного управленческого решения, решениедолжно быть описано:

+: Как качественными так и количественными показателями.

S: Многовариантность решений и правовая обоснованностьпринимаемого решения обеспечивают:

+: Качество управленческого решения.

S: Какие факторы, снижают вероятность принятиякачественного и эффективного управленческого решения:

+: Личностные пристрастия или лояльность руководителя к одномуиз сотрудников.

S: Управленческое решение – это:

+: Результат анализа, прогнозирования, оптимизации,экономического обоснования и выбора альтернативы измножества вариантов достижения конкретной цели системыменеджмента.

S: В каком случае возникает необходимость принятияуправленческого решения:

+: В случае ликвидации неблагоприятной управленческой ситуации.

+: В случае достижения поставленных перед организацией задач.

S: На чем основывается принятие управленческого решения:

+: Интуиция.

S: Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что онправильный – это:

+: Интуитивное решение.

S: Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом –это:

+: Интуитивное решение.

S: Выбор, основанный на методах экономического анализа – это:

+: Рациональное решение.

S: Решения, тщательно оцененные менеджером, рассмотренывсе альтернативные варианты – это:

+: Осторожные решения.

S: Решения, являющиеся результатом реализации определеннойпоследовательности действий:

+: Запрограммированные решения.

S: Решения, требующиеся в ситуациях, которые в определенноймере новы, внутренне не структурированы или сопряжены снеизвестными факторами:

+: Незапрограммированные решения.