- •Є) відповіді а і б вірні.
- •Є) відповіді б, в і г
- •В) а і б одночасно
- •Е) відповіді а і б.
- •Є) відповіді а, б, в і г вірні.
- •Є) відповіді б і д
- •З) відповіді б, в, г і е
- •Д) а і б одночасно.
- •Д) домінуванні концепції підприємства як «відкритої системи» і розвитку прогнозування і планування.
- •Г) усі відповіді вірні
- •Ж) відповіді а, в, г і е
- •Е) відповіді а і г
- •Г) усі відповіді вірні
З) відповіді б, в, г і е
В основі сучасних стратегій управління персоналом лежить:
А) формування керуючої і керівної підсистем підприємства
«Знизу вгору» форма прийняття індивідуального рішення - це:
Г) рішення приймає виконавець, який передає його на узгодження в усі підрозділи підприємства, які залучатимуться до виконання рішення.
Конкурентному підходу до формулювання стратегії характерні такі, положення:
Г) над створенням стратегії працюють планові органи майбутні головні виконавці під наглядом керівника
Четверта фаза еволюції системи планування передбачає:
Г) підготовку до майбутнього і віднаходить можливості адаптуватися до ринкових змін
Мета розробки «лжестратегій» і «блеф-стратегій»:
А) примусити конкурента марно витрачати сили й засоби
Б) забезпечити певний (необхідний) період часу для маневру
Г) вірні відповіді – а, б.
Стратегія стосується вирішення питань:
А) довгострокового характеру
Б) середньострокового характеру
Д) а і б одночасно.
З позиції акціонера діяльність підприємства, насамперед, пов'язана з:
В) виконанням фінансових, страхових та облікових операцій
Тактика- це:
А) процес розробки короткострокових планів, які узгоджуються з стратегіє підприємства.
123.Фактори розробки місії:
А) історія фірми
Б) стиль поведінки власників
Д) стан середовища функціонування
Е) наявні ресурси фірми
Ж) відповіді а,б, д і е вірні
Під місією підприємства, фірми, компанії слід розуміти:
Г) основну, загальну мету організації, чітко виражену причину її існування, її призначення.
Ієрархії цілей - це:
Б) декомпозиція цілей більш високого рівня на цілі нижчого рівня
Хто безпосередньо відповідає за розробку операційної стратегії?
В) керівники середньої і нижчої ланки управління підприємством.
Декомпонування корпоративної стратегії це:
В) розивка цілісного комплексу стратегії підприємства, як його «стратегічного набору» на складові у вигляді скалярних ланцюгів обраних стратегічних альтернатив основних і забезпечуючих стратегій
Визначте основу, згідно з якою формується «стратегічний вибір» підприємства:
А) потенціал підприємства та його конкурентоспроможність
Суть стратегії проникнення в нову сферу діяльності полягає у:
А) поглинанні вже існуючої фірми, компанії
Б) завоювання галузевого ринку «з нуля»
В) створенні спільного підприємства для проникнення на нові ринки
Г) усі відповіді вірні
Стратегії зростання сучасного підприємства забезпечуються:
А) експансією ринку і диверсифікацією
Б) вертикальною і горизонтальною інтеграцією.
В) диференціацією ринку й глобалізацією діяльності
Д) вірні відповіді а, б і в.
В основі метода АDL лежить матриця, побудована за багатофакторними критеріями (показниками):
А) ступінь зрілості ринку (стадія ЖЦП)
Г) конкурентна позиція (сила) підприємства на ринку
Є) відповіді а і г
Стратегію матеріально-технічного забезпечення слід розуміти як:
Г) діяльність, спрямовану на оптимальний розподіл і забезпечення неохідної швидкості матеріальних потоків
Стратегії підтримки підприємств, які працюють у ринкових умовах, як правило, ґрунтуються на:
Б)…сті частки ринку, підтримці потенціалу підприємства, модифікації продукції
Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером) існують у вигляді:
Б) стратегій лідерства у зниженні витрат, диференціації і фокусування
«Бум стратегічного планування» у 60-ті роки базується на:
А) визначення довгострокових цілей
Б) формуванні виробничої програми
В) складанні кошторису витрат
Г) оптимізації та збалансуванні бюджету підприємства