- •Є) відповіді а і б вірні.
- •Є) відповіді б, в і г
- •В) а і б одночасно
- •Е) відповіді а і б.
- •Є) відповіді а, б, в і г вірні.
- •Є) відповіді б і д
- •З) відповіді б, в, г і е
- •Д) а і б одночасно.
- •Д) домінуванні концепції підприємства як «відкритої системи» і розвитку прогнозування і планування.
- •Г) усі відповіді вірні
- •Ж) відповіді а, в, г і е
- •Е) відповіді а і г
- •Г) усі відповіді вірні
В) а і б одночасно
Друга фаза еволюції системи планування передбачає:
Б) використання екстраполяційного передбачення майбутнього
Чи може бути вірним тлумачення, що стратегія є методом розподілу ресурсів між поточними й майбутніми видами діяльності підприємства, спрямованого на досягнення мети?
так
Процес стратегічного планування складається:
Д)восьми етапів
Вкажіть критерії, відповідно до яких будь-яке підприємство, фірма, компанія може вважатися «організацією»:
Д) економічна самостійність, організаційна цілісність (існування внутрішнього й зовнішнього середовища), наявність спеціалізованих інформаційних структур, можливість виділення для цього підрозділу загального результату роботи, наявність персоналу в кількості не менше 50 осіб
Вимоги до стратегічного набору:
А) надійність
Б) плановість
В) ієрархічний характер
Г) якість змісту та розуміння необхідності застосування певного набору стратегій
Е) відповіді а, в і г
Під синергетикою слід розуміти:
Г) теорію самоорганізації, що враховує спільні дії декількох суб’єктів в одному напрямі, викликані їх внутрішнім спонуканням, а не диктатом зовнішніх сил.
Стратегічне бачення - це:
В) Перспективний погляд на напрямки розвитку діяльності організації, базова концепція того, що організація намагається зробити і чого досягти.
Основні сфери, в яких підприємство може встановлювати свої цілі:
Напрямки встановлення цілей:
А) доходи підприємства
Б) впровадження інновацій
В) робота з клієнтами
Г) ефективний менеджмент
Д) всі відповіді вірні.
В умовах втрати конкурентоспроможності певної продукції (певного бізнесу) із-за завершення її життєвого циклу і потреби суттєвої переорієнтації виробництва на випуск нових товарів (тобто на новий бізнес), шляхом здійснення значних
капіталовкладень у перепрофілювання потужностей, встановлення нових зв'язків з постачальниками та інших структурних змін, використовують стратегії:
б) перепрофілювання
В основі коригування «стратегічного набору» лежить:
А) системно-ситуаційний аналіз внутрішнього, проміжного й зовнішнього середовища.
Стратегії зростання сучасного підприємства забезпечуються:
А) експансією ринку й диверсифікацією
Б) вертикальною і горизонтальною інтеграцією
В) диференціацією ринку й глобалізацією діяльності
Д) вірні відповіді – а, б, в.
Критерій інтенсивності роботи дає керівництву можливість встановити, наскільки швидко:
Г) досягаються фінансові й стратегічні цілі підприємства
Використовуючи модель "продукт-ринок "визначте для поєднання яких рівнів насичення ринку та можливостей до поспішного оновлення виробництва продукції комбінації характеристик продукту та ринку) слід застосовувати стратегію "глибокого проникнення на ринок":
Тип ринку – освоєний, тип продукту – освоєний.
А) освоєний ринок
Б) новий ринок
В) освоєний продукт
Г) новий продукт
Д) відповіді а і в. Я!!!
Е) відповіді а і б.
Оцінюючи привабливість галузі, керівництву підприємства слід звертати особливу увагу на такі показники:
А) місткість ринку і темпи його зростання наявність і напруженість конкуренції, бар’єри «входу й виходу»
характеристика конкурентів
стадія життєвого циклу даної галузі чи сектора.
залежність розвитку галузі чи сектора від кон’юнктури
тривалість життя галузі чи сектора.
громадська привабливість галузі
структура застосування виробів даної галузі в інших секторах
стабільність прибутку
Критерієм стратегічного вибору в матриці МакКінсі є:
А) тільки віддача інвестиції
Яка із стратегій орієнтована на вузький сегмент покупців, де підприємство випереджає своїх конкурентів за рахунок нижчих витрат?
Б) сфокусована стратегія низьких витрат
Які фактори безпосередньо визначають стабільність галузі бізнесу підприємства:
Е) тривалість життя галузі чи сектора
Є) рівень конкуренції в галузі
Ж) міра інноваційності сектору
Ї) відповіді е, є і ж.
стадія розвитку даного сектора
міра інноваційної діяльності сектора (галузі)
міра залежності галузі від кон’юнктури
тривалість життя сектора чи галузі
міра розвитку інформаційних послуг у галузі
стабільність прибутку (рентабельності)
вплив на галузь іноземного капіталу
рівень конкуренції в галузі.
В основі розробки фінансової стратегії лежить:
А) процес балансування матеріальних та фінансових потоків
В.Ф.Оберемчук пропонує використовувати для формування , конкурентноздатної стратегії підприємства:
А) три етапи
Б) два етапи
В) чотири етапи.
SWOT-матрицю використовують для:
А) комплексного аналізу середовища підприємства
Є) визначення загальних стратегій поведінки підприємства
З) відповіді а і є.
Перша фаза еволюції системи планування передбачає:
В) розробку бюджетів і поточних планів
Історично термін «стратегія» був запозичений із:
В) військового лексикону
Які етапи не є стадіями процесу стратегічного планування?
В) реалізація стратегії
Г) оцінка і контрольрезультатів діяльності.
Е) відповіді в і г.
Стратегічна прогалина - це:
В) інтервал між можливими і бажаними орієнтирами підприємства
У процесі побудови стратегії підприємства керівництво в деяких випадках звертається до розробки й реалізації стратегем. Що розуміють під стратегемою?
Б) своєрідну хитрість, набір дій, що вводить супротивника в оману.
За умови ринкового розвитку економічної системи місію підприємства можна ототожнювати з генеральною метою. Чи вірне це твердження?
Б) цілком вірне
Які фази передбачає процес встановлення цілей?
А) виявлення та аналіз тенденцій, які спостерігаються в середовищі.
Б) встановлення цілей для підприємства в цілому
В) побудова ієрархії цілей
Г) встановлення індивідуальних цілей.