4.3.Источники формирования реальных инвестиций

К ним относятся:

-прибыль предприятия;

-средства от эмиссии ЦБ;

-фонд амортизационных отчислений;

-бюджетные ассигнования;

-кредиты банков и других юридических лиц (кредит, кредит с факторингом, форфейтинг, ипотека, государственный и иностранный кредит);

-аренда;

-привлеченные средства: кредиторская задолженность за товары и все текущие обязательства (авансы, полученные в счет будущих поставок; задолженность по ЗП; задолженность по всем видам платежей в бюджет; задолженность по платежам в Фонд СС, Пенсионный фонд, фонд стра­хования ; задолженность П. по выплате дивидендов; сумма векселей, выданных поставщикам и подрядчикам).

-венчурный капитал.

-соглашение о разделе продукции.

-льготное финансирование (субсидии, дотации, субвенции, гранты);

-благотворительные взносы юридических и физических лиц.

4.4.Оценка стоимости предприятия и его основных фондов

Все капитальные вложения ведут к приращению активов предприятия и увеличению его стоимости.

Виды стоимости:

1.Балансовая (первоначальная, восстановительная, остаточная).

2.Стоимость замещения.

3.Ликвидационная.

4.Залоговая стоимость.

5.Рыночная.

6. Инвестиционная.

Методы предварительной оценки инвестиционной стоимости объекта: затратный, аналогий, «по бизнесу».

4.5.Правила инвестирования

1.Правило финансового соотношения сроков ( «золотое банковское правило.

2.Правило сбалансированности рисков.

3.Правило предельной рентабельности.

4.Чистая прибыль от вложений должна превышать банковский депозит.

5.Рентабельность инвестиций должна быть выше темпов инфляции.

6.Рентабельность активов после внедрения проекта должна увеличиваться и быть больше ставки банковского кредита.

7.Проект должен соответствовать главной стратегии предприятия.

8.Необходимо учитывать риски и изменение стоимости денег во времени.

4.6.Бизнес – план инвестиционного проекта

БП – письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности и перспективы могут быть реализованы имеющейся командой менеджеров.

Ценность:

-определяет жизненную способность предприятия,

-содержит ориентиры,

-служит инструментом для получения финансовых ресурсов.

Степень детализации зависит от характера фирмы, размеров рынка и кол-ва конкурентов, перспектив роста.

Состав БП предприятия:

1.Титульный лист.

2.Вводная часть.

3.Анализ положения дел в отрасли.

4.Существо проекта .

5.Производственный план.

6.План маркетинга.

7.Организационный план.

8.Финансовый план.

9.Оценка риска.

10.Приложения.

БП предназначен для руководителя, коллектива и инвестора.