6.030601 „Менеджмент” _______________________________________

Прізвище, ім’я, по-батькові

Науковий керівник ________________________________________

науковий ступінь, вчене звання, П.І.П.

Житомир – 2013 р.

Додаток Б

Приклади планів курсових робіт

Тема: Стратегія управління інноваціями на підприємстві

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЯМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ.

1. Економічна сутність інновацій та їх класифікація.

2. Етапи формування стратегії управління інноваціями.

3. Зарубіжний досвід стратегічного управління інноваційною діяльністю.

РОЗДІЛ 2. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЯМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ (на прикладі …)

2.1. Економіко-організаційна характеристика підприємства.

2.2. Аналіз стратегії управління інноваціями на підприємстві.

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЯМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1. Економічне стимулювання нововведень на підприємстві.

3.2. Удосконалення стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства.

ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ДОДАТКИ

Додаток В

Анкета керівника відділу маркетингу

1. Стать 1. чоловіча 2. жіноча

2. Вік ______ років

3. Скільки років Ви працюєте на даному підприємстві: /__/__/ років 0 – до року.

4. Скільки Ви працюєте на цій посаді: /__/__/ років 0 – до року

5. Де і ким Ви працювали до того, як зайняли цю посаду?

_________________________________________________________________________________

/__/__/__/__/ код галузі /__/__/__/__/ код посади

6. Освіта і профіль освіти:

1. Середньо-спеціальне

2. Вища технічна

3. Вища економічна

4. Вища юридична

5. Вища гуманітарна

6. Вчене звання

7. Інше _______________________________________________________

7. Чи отримали Ви (з 2000 р.) додаткову освіту, яку?

1. Отримав другу вищу освіту зі спеціальності __________________________________

2. Закінчив спеціальні курси: _________________________________________________

3. Навчання (стажування) за кордоном: ________________________________________

4. Інше ____________________________________________________________________

8. Скільки часу затратили на додаткову освіту: приблизно /__/__/ місяців.

9. Яким чином Ви отримали цю посаду:

1. Був серед засновників підприємства

2. Працював на підприємстві, призначений в порядку підвищення

3. Запросили, запропонували керівники підприємства.

4. Влаштувався за рекомендаціями друзів, знайомих.

5. Брав участь в конкурсі на заміщення вакантної посади

6. Інше ___________________________________________________________________

10. Чи є ви власником акцій вашого підприємства?

1. Так. 2. Ні.

БЛОК 1. ПОЗИЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ

11. Якщо у вашого підприємства є основний споживач, то яку частину продукції вашого підприємства він купує?

1. менше 5% продукції

2. 5-10%

3. 11-25%

4. 26-50%

5. більше 50%

6. немає основного споживача

12. Вкажіть, будь ласка, приблизно частку вашої продукції/послуг на головних ринках збуту: якщо підприємство багато профільне, то по основному виду продукції.

Частка продукції немає такого ринку

1. регіональний (місцевий)	%	0
2. національний	%	0
3. експорт (країни СНД)	%	0
4. експорт (далеке зарубіжжя)	%	0

5. важко відповісти

13. Дайте оцінку рівня конкуренції на ринку збуту продукції /послуг/, що випускається підприємством: якщо підприємство багато профільне, то по основному виду продукції.

	Висока	Невисока	Відсутня	Немає такого ринку
1. регіональний (місцевий)	1	2	3	4
2. національний	1	2	3	4
3. експорт (країни СНД)	1	2	3	4
4. експорт (далеке зарубіжжя)	1	2	3	4

14. Яка частина держзамовлення в загальному випуску продукції підприємства?

1. Федерального ___________%

2. Регіонального ___________%

3. Муніципального ___________%

15. Як змінились об’єми продаж основної продукції вашого підприємства за останні два роки?

1. Збільшились 2. Зменшились 3. Без змін

16. Який відсоток від загальної вартості продукції складають затрати на маркетинг і продаж?

/__/__/__/%

БЛОК 2. ХАРАКТЕРИСТИКИ ВІДДІЛУ МАРКЕТИНГА

17. Рік заснування відділу ____________

18. Кількість працівників в відділі /__/__/__/

19. Як визначаються функціональні обов’язки ваших співробітників?

1. Посадовою інструкцією

2. Перераховані в контракті/трудовому договорі

3. В усній формі

4. Інше ___________________________________

20. Як Ви можете оцінити рівень своєї заробітної плати порівняно:

з рівнем зарплати керівника фінансової служби з рівнем зарплати керівника виробництвом

1. значно вище 1. значно вище

2. така сама 2. така сама

3. значно нижча 3. значно нижча

4. важко відповісти 4. важко відповісти

БЛОК 3. КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА

21. Від кого Ви отримуєте інформацію про, те що відбувається на підприємстві?

1. Чутки

2. Радіо, газета

3. Від керівництва

4. від заступників

5. зборах працівників

6. інтернет

7. інше ___________________

22. Виберіть із трьох запропонованих тверджень те, яке в більшій мірі відповідає вашій думці:

1. Головна мета підприємства отримання прибутку

2. Головна мета підприємства зарплата і соц.захист працівників

3. Головна мета підприємства збереження і розвиток виробничої потужності

23. На скільки Ви погоджуєтесь з наступним твердженням про обов’язки підприємства? Від 1 – «зовсім не погоджуюсь» до 5 – «повністю погоджуюсь»

1. Підприємство повинне допомагати місцевим спілкам (області, місту чи району)	1 2 3 4 5
2. Підприємство повинне турбуватися і здійснювати соціальних захист всіх працівників (сплачувати за лікарняні, дошкільні заклади, путівки до санаторію та ін. соц. пільги)	1 2 3 4 5
3. Підприємство повинне добре платити працівникам, а про соціальних захист вони потурбуються самі	1 2 3 4 5

24. На скільки Ви погоджуєтесь з наступним твердженням з питань зайнятості на підприємстві? Від 1 – «зовсім не погоджуюсь» до 5 – «повністю погоджуюсь»

1. Підприємство не повинне зменшувати кількість працівників, а знайти роботу для всього колективу	1 2 3 4 5
2. Підприємство повинне зменшити кількість працівників для того, щоб збільшити прибутковість і перспективи на майбутнє	1 2 3 4 5
3. Підприємство повинне зменшити кількість працівників для того, щоб підвищити заробітну плату тим, хто залишився	1 2 3 4 5

25. На скільки важливі повинні бути наступні фактори при встановленні заробітної плати? Від 1 – «зовсім не важливі» до 5 – «дуже важливі»

1. Фінансові результати роботи підприємства	1 2 3 4 5
2. Кваліфікація працівників	1 2 3 4 5
3. Стаж працівників на підприємстві	1 2 3 4 5
4. Характеристики робочого місця	1 2 3 4 5
5. Виконання виробничих завдань	1 2 3 4 5
6. Зарплата на такому ж підприємстві	1 2 3 4 5
7. Збільшення рівня життя	1 2 3 4 5

26. Наскільки Ви погоджуєтесь з наступним твердженням про ваше підприємство? Від 1 – «зовсім не погоджуюсь» до 5 – «повністю погоджуюсь»

1. Я розділяю більшість цінностей нашого підприємства	1 2 3 4 5
2. Наші керівники розуміють, що працівники, крім роботи, ще є і сім'я	1 2 3 4 5
3. На нашому підприємстві підтримують працівників, які підвищують кваліфікацію	1 2 3 4 5
4. На нашому підприємстві однакові можливості для жінок	1 2 3 4 5
5. Мені буде важко залишити підприємство	1 2 3 4 5
6. Працювати на нашому підприємстві престижно	1 2 3 4 5

Додаток Д

Основні показники господарської діяльності

№ з/п	Показник	Од. вим.	200_	200_	200_	Відхилення 200_ року
						Від 200_		Від 200_
						+/-	%	+/-	%
1	Виручка від реалізації	тис. грн.
2	Собівартість реалізованої продукції	тис. грн.
3	Чистий прибуток	тис. грн.
4	Середньоспискова чисельність працівників	чол.
5	Річний фонд оплати праці	тис. грн.
6	Середня заробітна плата на рік	тис. грн.
7	Продуктивність праці	тис. грн./чол.
8	Вартість основних засобів	тис. грн.
9	Вартість оборотних засобів	тис. грн.
10	Фондомісткість	-
11	Фондовіддача	-
12	Фондоозброєність	-
13	Коефіцієнт оборотності	-
14	Період обороту	днів
15	Рентабельність продукції	%

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Адизес И. Стили менеджмента - эффективные и неэффективные / Ицхак Калдерон Адизес; [Пер. с англ.] - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 199 с.

Гуменник В.І. Менеджмент організацій: [навч. посіб.] / В.І. Гуменник, Ю.С. Копчак. — К.: Знання, 2012. — 503 с.

Давыдовский Ф.Н. Современные проблемы менеджмента: [учебное пособие]. — СПб.: Институт бизнеса и права, 2009. — 169 с.

Дикань Н.В. Менеджмент: [навч. посіб.] / Н.В. Дикань, І.І. Борисенко. — К.: Знання, 2008. — 389 с.

Друкер П. Менеджмент / П. Друкер, Дж. Макьярелло; [Пер. с англ.] - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. — 704 с.

Дудар Т.Г. Менеджмент: [навчальний посібник] / Т.Г. Дудар. – К.: ЦУЛ, 2013. – 336 с.

Колесніков Г.О. Менеджерський словник: [навчально-довідкове видання] / Г.О. Колесніков. – К.: ВД «Професіонал», 2007. — 288 с.

Кузьмін О.Є. Менеджмент: практичні і лабораторні заняття: [навчальний посібник] / [За ред. О.Є. Кузьміна]. – Львів: В-во Львівська політехніка, 2009. – 168 с.

Михайлов С.І. Менеджмент: [навчальний посібник] / С.І. Михайлов. – [2-ге видання]. – К.: ЦУЛ, 2012. -536 с.

Рульєв В.А. Менеджмент: [навчальний посібник] / В.І. Рульєв. – К.: ЦУЛ, 2011. – 312 с.

Скібіціцький О.М. Лідерство та стиль роботи менеджера: [навчальний посібник] / О.М. Скібіціький. – К.: ЦУЛ, 2010. – 192 с.