
- •Организация управления предприятием (л2)
- •1. Предприятие как объект и субъект управления
- •2. Функции, уровни и общие принципы организации управления предприятием
- •3. Аппарат управления предприятия
- •4. Распределение полномочий, власть и ответственность
- •5. Принцип целеполагания
- •6. Общая характеристика организационной структуры системы управления предприятием. Виды организационных структур управления.
- •22.6. Средства и методы управления
- •22.7. Информационное обеспечение системы управления
- •Учебные цели
- •Понятие, принципы и подходы к построению структуры управления (по Румянцевой)
- •6.1.1. Структура управления как часть организационной структуры
- •6.1.3. Типовые подходы к построению структур управления
- •Виды структур управления организацией
- •Выбор структуры управления
- •6.3. Современные тенденции в развитии и оценка структуры управления организаций
- •6.3.1. Современные тенденции в развитии структур управления
- •6.3.2. Структуры управления на разных стадиях роста организации
22.7. Информационное обеспечение системы управления
Значение информационного обеспечения системы управления предприятием трудно переоценить, оно постоянно возрастает. Информация выступает в настоящее время как один из важнейших ресурсов. Ее значимость не меньше, чем у сырьевых, материальных, финансовых, людских ресурсов.
Информация может использоваться многократно. При этом она постоянно увеличивается, что является отличительной чертой информационных ресурсов от других видов ресурсов.
Информация представляет собой совокупность сведений об окружающем мире и протекающих в нем процессах, сообщений, осведомляющих о положении дел или характере явлений в их взаимосвязи.
Информационное обеспечение системы управления предполагает объективную, полную и своевременную информацию, собираемую, обрабатываемую, сохраняемую и распространяемую с помощью современных научных методов и технических средств. Информационное обеспечение системы управления в настоящее время представляет собой объективную необходимость, обусловленную требованиями внешней среды и внутренними изменениями предприятия адекватно реагировать в возникающих ситуациях.
Информационное обеспечение системы управления предполагает наличие своевременной, всеобъемлющей и точной информации, умение ее осмыслить, формулирование необходимых выводов и результативное и эффективное воплощение управленческих решений. Информационное обеспечение является основой управленческих процессов.
Суть информационного обеспечения системы управления составляют данные, уменьшающие неопределенность событий.
Информационное обеспечение системы управления — это интеграционное целое своевременных, всеобъемлющих, необходимых, воспринимаемых и осознаваемых сведений для анализа конкретной ситуации, выработки альтернативных решений, выбора оптимального, наилучшего в данных ограничениях решения, сопровождения и контроля исполнения.
Информационное обеспечение системы управления в современных условиях базируется на использовании вычислительной техники и информационных технологий. Процесс этот многоаспектный.
Вычислительная техника и информационные технологии в системах управления позволяют более экономично и рационально организовать процессы, повышают гибкость и динамичность, расширяют диапазон анализируемых факторов при принятии управленческих решений, позволяют повысить эффективность управления.
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
(учебный материал для семинара по теме, при подготовке отформатировать текст, восстановить таблицы и схемы по пособию Румяцевой)
Учебные цели
В результате изучения материалов данной главы Вы получите:
- знание о сущности и содержании понятия структуры управления организацией, принципах ее построения и факторах, предопределяющих ее тип и вид;
представление о таких характеристиках структуры управления, как сложность, формализация, централизация, координация; знание об эволюции в развитии структур управления и о двух
основных подходах к их построению;
представление о видах структур управления, их основных характеристиках, достоинствах и недостатках;
необходимые знания о том, как производить выбор структуры управления, который в наибольшей степени отвечает потребностям организации;
умение использовать принципы и факторы построения структур управления при решении конкретных задач, связанных с проектированием или перестройкой структуры управления;
знание о подходах, применяемых для оценки эффективности структуры управления организацией.