8

Организация управления предприятием (л2)

(ПП как система, Функции, уровни управлени. ПП, аппарат управлен. ПП, полномочия, административный аппарат, процесс принятия решений, организационные структуры управлени. ПП )

1. Предприятие как объект и субъект управления 1

2. Функции, уровни и общие принципы организации управления предприятием 2

3. Аппарат управления предприятия 3

4. Распределение полномочий, власть и ответственность 4

5. Принцип целеполагания 5

6. Общая характеристика организационной структуры системы управления предприятием . Организационные структуры управлени. ПП 7

+Дополнительный материал по РУМЯНЦЕВОЙ с. 12 - 48

1. Предприятие как объект и субъект управления

Согласно В.И. Далю, термин “предприятие” происходит от слова “предпринимать” — затевать, решаться исполнить какое-либо новое дело, приступать к совершению чего-либо значительного., Предприятие — то, что предпринимается, само дело. Согласно современному толкованию, предприятие — производственное учреждение: завод, фабрика, мастерская. Учреждение — органи­зация, ведающая какой-нибудь отраслью работы, деятельности.

В Гражданском кодексе Российской Федерации юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имуществен­ные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

В Гражданском кодексе Российской Федерации предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, исполь­зуемый для осуществления предпринимательской деятельности. Отсюда следует, что слова “организация” и “предприятие” равно­значны по своему значению, синонимы.

С позиции системного подхода предприятие является экономи­ческой системой, отличающейся сложностью, вариабельностью и динамизмом. Экономическая система относится к классу кибер­нетических систем, т. е. систем с управлением.

В то же время предприятие образует социально-экономическую систему. Главной особенностью социально-экономической системы является то, что в основе системы лежат интересы людей, поскольку главный ее элемент — человек. Совокупность общественных, кол­лективных и личных интересов также влияет на.состояние системы.

Предприятие как система состоит из двух подсистем: управля­емой подсистемы — подсистемы, являющейся объектом управле­ния, и управляющей подсистемы — подсистемы, осуществляющей управление в системе (рис. 22.1).

Рис. 22.1. Схема управления предприятием

Управляемая и управляющая подсистемы взаимосвязаны кана­лами передачи информации, которые рассматриваются абстрактно, независимо от их физической природы.

Объектом управления предприятия (объектом менеджмента предприятия) является его коллектив в процессе производственно-хозяйственной деятельности, заключающейся в выполнении работ, изготовлении продукции, оказании услуг.

Субъектом управления предприятия (субъектом менеджмента предприятия) выступает административно-управленческий персо­нал, который посредством взаимосвязанных методов управления обеспечивает эффективную деятельность предприятия. Объект управления представляет собой систему, состоящую из элементов. Под элементом системы понимается такая подсистема, которая в данных условиях представляется неделимой, не подлежит даль­нейшему расчленению на составляющие. Элемент всегда является структурной частью системы и выполняет только ему присущую функцию, которая не повторяется другими элементами данной системы. Элемент обладает способностью взаимодействовать с другими элементами и интегрировать с ними, что является при­знаком целостности системы. Элемент тесно связан с другими элементами своей системы.

Воздействие субъекта на объект управления, т. е. сам процеа управления, может осуществляться только при условии цирку-лирования определенной информации между управляющей и уп­равляемой подсистемами. Процесс управления независимо от ere содержания всегда предполагает получение,, передачу, переработк) и использование информации.

Основные принципы управляющей системы предприятия:

• лояльность ко всем работающим на предприятии;

• ответственность как обязательное условие успешного метода-мента;

• повышенное качество коммуникаций;

• раскрываемость способностей работающих;

• адекватность и быстрота реакции на изменения внешней среда;

• совершенство методов работы с людьми;

• согласованность совместного труда; “ этичность предпринимательства;

• честность, справедливость и доверие;

• постоянство контроля за качеством работы.