- •2. Конспект лекций
- •2.1. Программа дисциплины
- •Тема 1. Общие сведения об управленческом учете
- •Тема 2. Управленческий и производственный учет
- •Тема 3. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
- •Тема 4. Затраты и их классификация
- •Тема 5. Учет затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг) для оценки себестоимости и определения прибыли
- •Тема 6. Информация о затратах для планирования и принятия управленческих решений
- •Тема 7. Информация о затратах для процесса контроля и регулировании
- •Тема 8. Отчетность по центрам ответственности (сегментам) предприятия
- •2.2. Курс лекций
- •1. Сущность и предмет управленческого учета
- •2. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
- •3. Функции управленческого учета
- •4. Системы управленческого учета
- •1) Систему учета фактических прошлых (исторических) затрат;
- •1. Понятие затрат в управленческом учете
- •2. Классификация затрат
- •1. Понятие центров ответственности
- •2. Характеристика центров затрат
- •3. Характеристика центров доходов
- •4. Характеристика центров прибыли
- •5. Характеристика центров инвестиций
- •Сущность и задачи калькулирования (исчисления себестоимости)
- •Объекты калькулирования
- •3. Калькуляционные единицы
- •4. Связь калькулирования себестоимости с учетом производственных затрат
- •5. Типы производства и их влияние на организацию аналитического учета затрат
- •6. Калькуляционные расчеты
- •1. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •2. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •3. Простой метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •4. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Система «стандарт-кост»
- •6. Система «директ-костинг».
- •1. Определение точки безубыточности производства
- •2. Определение структуры выпуска продукции
- •3. Принятие решений по привлечению дополнительных заказов
- •4. Планирование ассортимента продукции, подлежащей продаже
- •5. Принятие решений по ценообразованию
- •1. Принятие решений о реструктуризации бизнеса
- •2. Информация для принятия решения о капитальных вложениях
- •1. Понятие трансфертной цены. Принципы ее формирования
- •2. Методы расчета трансфертных цен
- •1. Понятие бюджетирования
- •2. Бюджет продаж
- •3. Бюджет производства
- •4. Бюджет прямых материальных затрат
- •5. Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •6. Бюджет потребности в мощности
- •7. Бюджет общепроизводственных затрат
- •8. Бюджет цеховой себестоимости
- •9. Бюджет общехозяйственных расходов
- •10. Бюджет коммерческих расходов
- •11. Бюджет доходов и расходов
- •12. Бюджет инвестиций
- •13. Бюджет движения денежных средств
- •14. Виды бюджетов
- •15. Подготовка отчетов об исполнении бюджетов
- •Предпосылки организации управленческого учета
- •2. Анализ действующей практики управленческого учета на предприятии
- •3. Организационно-методологические модели управленческого учета
- •4. Формирование системы показателей для управления предприятием
- •5. Разработка учетной политики в управленческом учете
- •6. Разработка базовых форм управленческой отчетности
- •7. Разработка концепции и выбор программы для автоматизации управленческого учета
- •Разработка системы контроля и анализа данных управленческого учета
2. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
Для облегчения перехода от изучения финансового учета к управленческому необходимо выяснить различия и сходства между ними.
Таблица 1
Сравнение управленческого и финансового учета
Признак |
Управленческий учет |
Финансовый учет |
|
Необязателен, ведется по усмотрению администрации |
Обязателен и необходим в соответствии с действующим законодательством |
|
Информация для менеджеров различных уровней, необходимая для принятия управленческих решений |
Составление финансовой отчетности для внешних пользователей |
|
Относительно небольшая группа административно- управленческих работников |
Все заинтересованные лица |
|
Различна, зависит от цели использования информации |
Четко определена Актив = Капитал + Обязательства |
|
Общепринятых не существует, возможно все, что полезно менеджерам |
Основан на общепринятых принципах учета |
|
Наряду с информацией исторического характера, используются оценки и планы на будущее |
Имеет исторический характер, не имеет прогнозной информации |
|
Денежный измеритель, но в большинстве случаев применяются натуральные и трудовые единицы измерения |
Денежный измеритель |
|
Много приблизительных оценок |
Приблизительных оценок почти нет |
|
Зависит от задач, поставленных руководством (ежемесячно, ежедекадно, ежедневно, ежечасно и т.д.) |
Отчетность четко определена (первый квартал, полугодие, 9 месяцев, год) |
|
Сразу по окончании отчетного периода |
Представляются с опозданием в несколько недель или месяцев |
|
Центр ответственности |
Организация в целом |
|
Фактически никакой ответственности законодательством не определено |
В соответствии с действующим законодательством |
Несмотря на различия, управленческий и финансовый учет это взаимно связанные подсистемы бухгалтерского учета организации.
Общими для них являются:
объекты учета;
подход к выбору целей и задач;
принципы учета;
первичная документация для составления отчетности;
информационная база;
общий метод учета (документация, инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, баланс и отчетность).
Исходя из этого, одни хозяйственные операции в финансовом и управленческом учете отражаются совершенно одинаково, другие – требуют различного отражения.