5. Методи планування: пошук інноваційних ідей.

У складному блоці планування інноваційної діяльності варто особливо виділити методи планування, до яких можна віднести науково-технічне прогнозування, методи диверсифікації, портфельних матриць та ін. При цьому важливе значення має використання спеціальних методів і прийомів пошуку інноваційних ідей. Цей процес у сучасних умовах потребує постійної і достатньо суворі регламентації. Останнім часом у вітчизняній і закордонній практиці використовується велика кількість різноманітних методів й прийомів пошуку інноваційних ідей. Іх можна подати двома великими групами: пасивного й активного пошуку.

Методи пасивного пошуку:

• аналіз патентів;

• маркетингові дослідження;

• пропозиції по ліцензіях;

• пропозиції споживачів або замовників;

• пропозиції розроблювачів;

• пропозиції раціоналізаторів;

• пропозиції винахідників.

Методи активного пошуку:

1. Емпіричні методи:

• опитування спеціалістів;

• опитування споживачів;

• матеріали виставок і ярмарків;

• оцінювання публікацій.

2. Системно-логічні методи:

• морфологічний аналіз;

• функціонально-вартісний аналіз;

• “дерево” вирішення проблем.

3. Інтуїтивні методи:

• “мозкова атака”;

• методи синектики;

• метод Дельфі.

Використання різноманітних методів і прийомів пошуку інно­ваційних ідей поряд з постійним аналізом портфельних матриць стратегічного планування продуктової політики дає змогу інно­ваційних! підприємствам формувати велику кількість альтернатив­них інноваційних пропозицій до тематичного плану, що конку­рують між собою за наявними ресурсами інноваційного підпри­ємства й очікуваними результатами. За даними консалтингових фірм, для одного успішного інноваційного продукту в серед­ньому необхідно 58 різноманітних нових ідей. При цьому потрі­бно розглянути не менше 300 різноманітних варіантів і пропо­зицій. Тому дуже відповідальною стадією планування інновації: є стадія оцінювання пропозицій і добору найбільш актуальної тематики. У вітчизняній і закордонній практиці для вирішення цього завдання використовуються, як правило, різноманітні ме­тоди селекції конкуруючих пропозицій, що ґрунтуються на багатокритеріальному оцінюванні і двоступінчатому доборі перспективної тематики.

При управлінні інноваційною діяльністю на підприємстві доцільніше використовувати матричну, дивізіональну та лінійно-функціональну організаційні структури управління. Але при виборі структури управління необхідно враховувати такі критерії:

• розмір підприємства;

• ринкова и технологічна позиція підприємства;

• інноваційна стратегія, якої дотримується підприємство;

• резерв фінансових коштів;

• наявність науково-дослідного підрозділу.