Тема 4. Управління інноваційним розвитком підприємства
Основні аспекти управління інноваційною діяльністю підприємства
2. Розробка інноваційної стратегії: етапи, цілі і пріоритети інноваційної діяльності
Принципи планування інновацій
Види планів інноваційного розвитку підприємства.
5. Методи планування: пошук інноваційних ідей.
1. Основні аспекти управління інноваційною діяльністю підприємства
Управління інноваційною діяльністю — це сукупність взаємозв’язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують формування й досягання цілей інноваційної діяльності підприємства.
Управління інноваційною діяльністю є складовою частиною загальної системи управління підприємством і основним фактором, що забезпечує зростання ефективності роботи підприємства, поліпшення якості продукції тощо.
Управління інноваційною діяльністю здійснюється на всіх етапах розробки і впровадження в практичну підприємницьку діяльність стратегічних програм і проектів, починаючи від управління розробкою ідей до впровадження інновацій і забезпечення їх раціонального використання.
Мета управління інноваційною діяльністю — забезпечення підвищення ефективності виробництва за рахунок розробки і впровадження у виробничу діяльність інновацій (нововведень) у технологію, управління тощо.
Інноваційні проекти — це складні програми, створені для впровадження технічних, технологічних або інших новинок, що їх здійснюють наукові та проектні заклади в певний проміжок часу з метою забезпечення зростання ефективності підприємництва і досягнення основної цілі, яка стоїть перед економікою на сучасному етапі.
Інноваційний розвиток — розвиток науки, техніки, досвіду, знань. Це процес, у перебігу якого наукова ідея доводиться до практичного використання.
Управління інноваційною діяльністю і її розвитком є перспективним і оперативним. І якщо перспективне управління забезпечує відбір і розробку інновацій на перспективу, то оперативний менеджмент інновацій забезпечує впровадження інновацій у практику.
Інноваційна стратегія фірми містить у собі прийняття рішень відносно спрямованості наукових досліджень та конструкторських розробок, використання здобутих результатів і фінансування з метою досягнення поставлених стратегічних економічних цілей на перспективу.
Як загальна стратегія, так і інноваційна стратегія фірми в умовах конкуренції повинна не тільки забезпечити досягнення поставлених цілей, але досягнути їх з кращими результатами, інакше фірма не витримає конкурентної боротьби за ринок збуту своєї продукції тощо.
Успіх на цьому шляху залежить від механізму поєднання розвитку наукової ідеї, її розробки, упровадження результату та споживання (рис. 1).
Рис. 1. Науково–технічний прогрес як процес перетворення, орієнтований на задоволення людських потреб.
На умови і зміст формування інноваційної стратегії фірми впливають:
– позиція керівництва щодо інновацій (нововведень);
– система управління інноваціями;
– сфера фундаментальних і прикладних досліджень;
– оцінка результатів;
– відкриття;
– патенти;
– інвестиції;
– інноваційний потенціал фірми
За своєю суттю стратегія є набором правил для прийняття рішень, якими фірма керується у своїй діяльності, в тому числі в її основній складовій — інноваційній діяльності. Всі ці правила можна об’єднати в чотири групи:
1. Правила, які використовуються для оцінки діяльності фірми тепер та в майбутньому.
2. Правила, за якими складаються стосунки фірми з її оточенням. Вони визначають, які види продукції та технології фірма розроблятиме і яким способом досягатиме переваг над конкурентами.
3. Правила, згідно з якими установлюються відносини та процедура всередині фірми.;
4. Правила, з якими фірма проводить оперативну роботу.
З вибором стратегії пов’язане укладання планів проведення досліджень і розробок, а також інших форм інноваційної діяльності.
Стратегічне планування ґрунтується на зборі і аналізі даних, які характеризують підприємство і сферу його оточення структурну схему інноваційного менеджменту (рис. 2).
Таким чином, мета інноваційної стратегії і менеджменту інновацій випливає із мети загальної стратегії підприємства і одночасно впливає на її зміст і сприяє її досягненню.