министерство образования и науки россиЙскоЙ

федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

КЕМЕРОВСКИЙ ИНСТИТУТ (филиал)

Факультет менеджмента

Кафедра экономики и управления на предприятии торговли

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Антикризисное управление»

на тему: «Диагностика кризиса в процессе управления»

Выполнил: студент 5-го курса

факультета менеджмента

группы ЭУ-092 Кондратюк И.В.

Проверил:

к.т.н., доцент Сметанин В.С.

Кемерово 2013

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………. 3

1 ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ ОРГАНИЗАЦИИ ………………….. 5

2 МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСА ……………………………. 7

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………… 11

СПИСКО ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………. 12

Введение

Слово «диагностика» от слова «диагноз» в переводе с греческого означает распознавания, определения.

Диагностика  определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых точек и, так называемых, «узких мест».

Объектом диагностики может быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собственности), так и любой элемент этих систем (внутреннюю среду организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и т.д.).

Цель диагностики  установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу.

Задачи диагностики заключаются в определении мер, направленных на налаживание работы всех составных элементов системы, и способов их реализации. [2, С.142]

Кризисная ситуация  переломный момент в функционировании любой системы, в процессе которого она подвергается воздействию извне и изнутри, что требует качественно нового реагирования со стороны этой системы. Возможность кризиса определяется рискованным развитием, что проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций. Кризис характеризует резкий перелом в чем-либо, тяжелое переходное состояние. Состояние кризиса является нетипичным, временным. В экономическом механизме кризис для предприятия может иметь локальное проявление, например, задержка поставок комплектующих деталей, срывы планового графика выпуска продукции, отключение электроснабжения и т.д. Гораздо более опасна для предприятия его глобальный масштаб, последствия которого могут быть трудно предсказуемы. Основной особенностью кризисной ситуации является то, что она содержит в себе опасность, угрозу разрушения производственной системы.

Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация  вот перечень этапов циклического развития организации. Она может пройти их полностью, а может и остановиться в своем развитии, не достигнув ощутимых результатов, прекратить свое существование.

Для того, чтобы предотвратить наступление кризиса в организации, применяют различные методы диагностики кризиса. Их применение позволяет избежать негативные для организации последствия.