
- •Задания для контрольной работы:
- •Какие роли выполняют в организации руководители низового, среднего и высшего звена?
- •Руководители высшего звена
- •Какие концепции классического направления менеджмента используются в управлении современными организациями?
- •Какие концепции гуманистического направления менеджмента используются в управлении современными организациями?
- •Приведите примеры согласованных и противоречивых целей организации и ее подразделений.
- •Обоснуйте целесообразность использования в знакомой вам организации «плоской» или многоуровневой структуры управления.
- •Предложите перечень задач, которые поручаются отдельным должностям или подразделениям в знакомой вам организации.
- •Сопоставьте технологии различных классов с деятельностью знакомых вам организаций.
- •Проиллюстрируйте основные характеристики современной внешней среды на примерах российских организаций.
- •Приведите примеры потребителей для организации, деятельность которой вам знакома. На удовлетворение каких потребностей ориентирована ваша организация?
- •Приведите примеры конкуренции между фирмами или иными организациями на отечественном рынке.
- •Приведите примеры поставщиков основных видов ресурсов для организаций, с деятельностью которых вы знакомы?
- •Приведите примеры влияния плохих коммуникаций на результаты деятельности организации.
- •Невнимательность.
- •Приведите примеры политики, процедур и правил, связанных в сфере управления известных вам организаций.
- •Приведите примеры позиций руководителей, наделенных линейными и аппаратными полномочиями в знакомой вам организации, и постарайтесь определить тип аппарата для последних.
- •Руководитель
- •Приведите примеры, соответствующие или противоречащие иерархической теории Маслоу.
- •Приведите примеры, соответствующие или противоречащие теории трех потребностей МакКлелланда.
- •Рассмотрите применимость мотивационно-гигиенической теории в условиях российской действительности.
- •Какие проявления, подтверждающие теорию справедливости или противоречащие ей, вы можете привести из своего опыта или на основании опубликованных материалов?
- •Оцените систему контроля в организации, с деятельностью которой вы знакомы, с точки зрения ее соответствия основным характеристикам эффективного контроля.
Какие проявления, подтверждающие теорию справедливости или противоречащие ей, вы можете привести из своего опыта или на основании опубликованных материалов?
ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ постулирует, что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.
Основной вывод теории справедливости для практики управления состоит в том, что до тех пор, пока люди не начнут считать, что они получают справедливое вознаграждение, они будут стремиться уменьшать интенсивность труда. Отметим, однако, что восприятие и оценка справедливости носит относительный, а не абсолютный характер. Люди сравнивают себя с другими сотрудниками этой же организации или с сотрудниками других организаций, выполняющих аналогичную работу. Поскольку производительность труда у сотрудников, оценивающих свое вознаграждение как несправедливое (из-за того, что другой человек, выполняющий аналогичную работу, получает больше), будет падать, им надо рассказать и объяснить, почему существует такая разница. Надо пояснить, например, что более высокооплачиваемый коллега получает больше потому, что он обладает большим опытом, позволяющим ему производить больше. Если разница в вознаграждениях обусловлена разной эффективностью труда, то необходимо разъяснить сотрудникам, получающим меньше, что когда их результативность достигает уровня их коллег, они будут получать такое же повышенное вознаграждение. В некоторых организациях пытаются решить проблему возникновения у сотрудников чувства несправедливой оценки их труда за счет сохранения сумм выплат в тайне. К сожалению, это не только трудно сделать технически, но и заставляет людей подозревать несправедливость и там, где ее на самом деле нет. Кроме того, если сохранять размеры заработков сотрудников в тайне, то (как это следует из теории ожидания) организация рискует потерять положительное мотивационное воздействие роста заработной платы, связанное с продвижением по службе.
Приведите примеры предварительного, текущего и заключительного контроля в организации, деятельность которой вам знакома. Укажите конкретные цели такого контроля, точки его проведения и тех, кто отвечает за его осуществление.
На Мурманском НПЗ (нефте-перерабатывающий завод) существуют и действуют три вида контроля: первичный, текущий и заключительный.
Во-первых, проводится тщательный отбор кадров для производства.
Анализируются деловые, профессиональные знания и навыки работника, его предшествующий опыт, образование, способность к обучению. Привлечение квалифицированных кадров дефицитных профессий достигается путём увеличения уровня зарплаты по этим рабочим местам. Вновь принятый работник проходит контроль на соответствие занимаемой должности во время испытательного срока, устанавливаемого администрацией завода.
Немаловажную роль в процессе производства играет и контроль качества
сырья, поступающего на завод. Оно проходит детальный контроль на
соответствие всем техническим условиям.
Текущий и заключительный контроль на ОАО «МНПЗ» практически полностью автоматизирован, так как продукция завода заявлена как соотвествующая европейским и мировым стандартам. В ближайшее время сызранские нефтепереработчики намерены приступить к производству реактивного топлива Джет-А1, качественные характеристики которого будут соотнесены с международной системой контроля качества ASTM.
К тому же на Мурманском нефтеперерабатывающем заводе введена в строй реконструированная установка под процесс легкого гидрокрекинга Л-24/8. Эта установка была построена еще в 1958 году для получения дизельного топлива с минимальным содержанием серы. Реконструкция велась в рамках проекта \"ЮКОС\", которая инвестировала около 8 млн. долларов. Обновленная установка
Л-24/8 позволяет Мурманскому предприятию выпускать дизельное топливо, соответствующее европейским стандартам качества нефтепродуктов Евро 3, Евро 4. С пуском установки на МНПЗ возрасло производство экологически чистого дизельного топлива более чем на 100 тысяч тонн по году без увеличения загрузки завода нефтью. Сократились выбросы в атмосферу сернистых соединений.