- •Задания для контрольной работы:
- •Какие роли выполняют в организации руководители низового, среднего и высшего звена?
- •Руководители высшего звена
- •Какие концепции классического направления менеджмента используются в управлении современными организациями?
- •Какие концепции гуманистического направления менеджмента используются в управлении современными организациями?
- •Приведите примеры согласованных и противоречивых целей организации и ее подразделений.
- •Обоснуйте целесообразность использования в знакомой вам организации «плоской» или многоуровневой структуры управления.
- •Предложите перечень задач, которые поручаются отдельным должностям или подразделениям в знакомой вам организации.
- •Сопоставьте технологии различных классов с деятельностью знакомых вам организаций.
- •Проиллюстрируйте основные характеристики современной внешней среды на примерах российских организаций.
- •Приведите примеры потребителей для организации, деятельность которой вам знакома. На удовлетворение каких потребностей ориентирована ваша организация?
- •Приведите примеры конкуренции между фирмами или иными организациями на отечественном рынке.
- •Приведите примеры поставщиков основных видов ресурсов для организаций, с деятельностью которых вы знакомы?
- •Приведите примеры влияния плохих коммуникаций на результаты деятельности организации.
- •Невнимательность.
- •Приведите примеры политики, процедур и правил, связанных в сфере управления известных вам организаций.
- •Приведите примеры позиций руководителей, наделенных линейными и аппаратными полномочиями в знакомой вам организации, и постарайтесь определить тип аппарата для последних.
- •Руководитель
- •Приведите примеры, соответствующие или противоречащие иерархической теории Маслоу.
- •Приведите примеры, соответствующие или противоречащие теории трех потребностей МакКлелланда.
- •Рассмотрите применимость мотивационно-гигиенической теории в условиях российской действительности.
- •Какие проявления, подтверждающие теорию справедливости или противоречащие ей, вы можете привести из своего опыта или на основании опубликованных материалов?
- •Оцените систему контроля в организации, с деятельностью которой вы знакомы, с точки зрения ее соответствия основным характеристикам эффективного контроля.
Задания для контрольной работы:
Приведите примеры формальных и неформальных организаций, членами которых вы являетесь или с которыми имели дело.
Формальные организации строятся в соответствии с заранее заданной структурой управления. В формальных организациях действуют заранее запланированные связи между подразделениями, людьми и т.д., например: ОАО “ОЛКОН”, ООО СПС. Неформальные организации образуются и действуют спонтанно, на основе личных контактов, симпатий и т.п. также действуют и в формальных организациях, например ОАО “ОЛКОН”.
Выберите сложную организацию, которую достаточно хорошо знаете, и постарайтесь конкретизировать ее общие характеристики: цели, основные ресурсы, важнейшие факторы внешней среды, проявления горизонтального разделения труда, проявления вертикального разделения труда.
Полное фирменное наименование Общества: открытое акционерное общество "Оленегорский горно-обогатительный комбинат". Целью деятельности Общества является получение максимальной прибыли путем эффективного осуществления всех видов деятельности:
Основными видами деятельности Общества являются:
пользование недрами (добыча, извлечение и переработка минеральных ресурсов);
производство изыскательских, геолого - разведочных работ;
промышленное производство (горные работы, выработка и реализация железорудного концентрата, суперконцентрата, ферритовых стронциевых порошков, магнитов и изделий из них, нерудных строительных материалов, в том числе щебня по ГОСТу, по ТУ, отсевов, выработка теплоэнергии, кислорода, сжатого воздуха, продукции литья и мехобработки, пластмассовых изделий, природного камня и изделий из него, швейных изделий);
капитальное строительство подрядным и хозяйственным способами (производственное и непроизводственное), в том числе работы по реконструкции;
реализация продукции промышленного производства;
производство и использование взрывчатых веществ;
внешнеэкономическая деятельность, экспорт и импорт товаров,оборудования и услуг, привлечение иностранных инвесторов для поддержания действующих мощностей и развития новых видов производств;
В общих чертах цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы, используемые организацией, это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация. Производство данных видов товарной продукции будут и в дальнейшем оставаться приоритетными направлениями деятельности ОАО «Олкон». Географические сферы деятельности Общества:
Потребителями железорудного концентрата являются:
ОАО «Северсталь» (г.Череповец)
ОАО «Карельский окатыш» (г.Костомукша)
ЗАО «Северная Горная Компания» (г.Москва) .
Приведите примеры успешно работающих организаций и проанализируйте характер их успеха. Выделите основные аспекты результативности и эффективности, а также проблемы, связанные с результативностью и эффективностью.
ООО СПС, как и индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Так же как автомобиль с великолепной конструкцией двигателя не сможет двигаться, если он заправлен бензином низкого качества, так и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.