- •Имущество предприятия
- •Сводный бухгалтерский баланс.
- •Основные средства предприятия
- •Учет и планирование опф
- •Виды износов опф
- •Стоимость опф
- •Эффективность использования опф
- •Трудовые ресурсы
- •Форма оплаты труда
- •Себе стоимость
- •Структура прямых затрат
- •Себестоимость строительной продукции ее состав и определение.
- •Прибыль строительной организации
- •Классификация доходов и расходов предприятия
- •Функции прибыли
- •Рентабельность предприятия
- •Ценообразование и ценовая политика предприятия
- •Планирование хозяйственной деятельности предприятия.
Планирование хозяйственной деятельности предприятия.
Планирование – это разработка и установление руководства предприятия системы, количественных и качественных показателей его развития в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде так и на перспективу. Планирование административный контроль за деятельностью предприятия определяет понятие менеджмент.
Различают виды планирования:
Стратегическое планирование это обзор перспектив предприятия на будущее с выделением его роли место в экономике и общественная система страны. Здесь рассматривают различные прогнозы на будущее на основе экономических, научно-технических, демографических условий развитий. Рассматриваются вопросы обновления основных средств кардинальные перемены в научно техническом прогрессе и изменения потребительских запросах. Стратегия 5-10 лет.
Долгосрочное планирование осуществляется на базе стратегического на 3-5 лет где процессы планирования получают свое экономическое обоснование, уточнение, и тенденцию развития хозяйственной ситуации. Результат планирования это разработка планов развития по различным видам деятельности.
Текущее планирование – на 1 год с учетом динамических процессов хозяйственной деятельности и политической жизни страны. Разрабатываются планы с детальной проработкой по формированию издержек производства и цен на образование. Разрабатываются мероприятия по эффективности использования всех ресурсов и получения максимальной прибыли, помогает ему оперативное или календарное планирование – это период на 10 дней с разбивкой по дням, где осуществляется планирование тесной координации служб предприятия. Все планы основываются на показателях и измерителях, количественных и качественных, расчет их производится в натуральных стоимостных измерителях. В основе всего планирования лежит бизнес план предприятия – это цели поставленные руководство фирмы, способы их достижения, организационные вопросы, фактические и экономические показатели конкретные исполнители всех видов деятельности. Бизнес план намечает главной задачей предприятия и показывает реальные пути их решения. Бизнес план это документ содержащий обоснованные действия которые необходимо осуществить для реализации коммерческого проекта или создания нового предприятия.