Глава 2. Анализ внешней среды оао « Завод жбк-1»

ОАО «Завод ЖБК-1» является лидером отрасли производства строительных материалов в Белгородской области, а так же поставляет свою продукцию в другие регионы России (Курскую, Воронежскую, Липецкую, Брянскую, Архангельскую, Московскую и другие области).

Основной объем продаж железобетона и товарного бетона приходится на рынок Белгородской области. Это связано с большой долей транспортной составляющей в цене продукции. Транспортировка продукции на расстояние свыше 100-150 км от места производства делает ее неконкурентоспособной по цене при наличии в местах потребления производителей аналогичной продукции.

Следует отметить, что ОАО «Завод ЖБК-1» имеет собственную железнодорожную «ветку» и прилегающую к заводу ж/д станцию. Все это позволяет осуществлять транспортировку некоторых видов продукции на достаточно большие расстояния за пределы Белгородской области, не теряя при этом своей конкурентоспособности. Доля реализации тротуарной плитки за пределы Белгородской области достигает 35%. В основном продукция отгружается в области центрально-черноземного региона (Воронежская, Липецкая, Курская, Брянская области), а так же другие области (Московская область, р-ка Башкортостан)

Исходя из того, что ОАО «Завод ЖБК-1» является многопрофильным предприятием, с огромным ассортиментом продукции и видов услуг, конъюнктуру рынка и перечень основных конкурентов будем рассматривать по 3-м основным видам производства:

1. ЖБИ;

2. БРУ;

3. Мелкоштучных изделий.

Чтобы полновесно отобразить занимаемую «нишу» ОАО «Завод ЖБК-1» на рынке производства строительных материалов, представим сводную таблицу по показателям занимаемой доли основных производителей строительных материалов на рынке Белгородской области.

Таблица 2.1

Показатели занимаемой доли основных производителей строительных материалов

Наименование предприятия	Доля на рынке по видам продукции на конец 2008г., %
	ЖБИ	БРУ*	СКЦ и блоки	Тротуарная плитка
ОАО «Завод ЖБК-1»	29	24	8	84
ОАО «Белгородстройдеталь»	11	12	1	−
ООО «ЖБИК-4»	2	6	−	−
ОАО «КМАпроектжилстрой» (г. Старый Оскол)	5	−	−	13
ООО «Яковлевостройдеталь» (г.Строитель)	21	−	1	−
Белгородский ф-л ООО «Комбинат ЖБИ»	6	9	−	−
ООО «Индустрия строительства» (г. Старый Оскол)	4	−	−	0,3
ЗАО «СОАТЭ» (г. Старый Оскол)	5	−	−	−
ОАО «Губкинский завод ЖБИ»	6	−	−	−
ООО Евробетон	−	22	−	−
ОАО «ЗССК» (г. Старый Оскол)	−	−	68	−

Подводя итог вышеприведенным данным можно констатировать тот факт, что ОАО «ЖБК-1» является безоговорочным лидером рынка производства строительных материалов как в г.Белгороде, так и в пределах Белгородской области. И хотя по отдельным видам продукции ОАО «Завод ЖБК-1» не занимает безоговорочных лидирующих позиций, следует отметить, что по разнообразию номенклатуры выпускаемой продукции, по их доле в общем объеме на рынке производства строительных материалов, предприятие не имеет себе равных в пределах Белгородской области.

Далее представим основных конкурентов ОАО «Завод ЖБК-1» и некоторые сведенья о них.

ОАО «Завод ЖБИ-4»

ОАО «Завод ЖБИ-4» оказывает услуги по комплектации строительных объектов от фундамента до отделки. Оно выпускает различные стройматериалы: цемент, ЖБИ, бетон, плиты перекрытий, асбоцементная труба, ступени лестничные, плиты забора, плиты канальные, кольца колодцев, сваи, перемычки брусковые, лотки теплотрасс, ленточный фундамент.

ОАО «Белгородстройдеталь»

Предприятие выпускает строительные сборные железобетонные конструкции и изделия, бетон товарный, раствор.

ОАО «Белгородстройдеталь» расположено в г. Белгороде по адресу: 308002, РФ, г. Белгород, ул. Мичурина, 104.

ОАО «Индустрия строительства»

ОАО «Индустрия строительства» (г.Старый Оскол), основанное в 2002 году, является одним из крупнейших предприятий в России и самым современным предприятием по производству всех видов железобетона в Центрально-Черноземном регионе.

Продукция предприятия по техническим и качественным характеристикам соответствует принятым на территории Российской Федерации стандартам, что является основой успешной конкуренции на внутреннем рынке. Производство оснащено современным оборудованием и технологиями передовых западных фирм.

Вся продукция сертифицирована, технические условия согласованы с научным конструкторско-технологическим центром Комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города Москвы.

Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает ОАО «Завод ЖБК-1».

Таблица 2.2

Сильные и слабые стороны ОАО «Завод ЖБК-1»

	Сильные стороны	Слабые стороны
кадры	- квалификация управленческого персонала - высшая квалификация работников - невысокая текучесть кадров - имеются ценные работники с особой квалификацией	- не очень высокий уровень мотивации труда - неопределенность в кадровой политике
производство	- эффектная система контроля над процессом изготовления продукта - результативная система контроля качества - производственные помещения сконцентрированы в одном месте	- дорогое сырее - высокие издержки
маркетинг	- высокое качество продукции - значение роли рынка - наличие потенциала расширения ассортимента товарами народного потребления - эффективная система сбыта готовой продукции - сбор необходимой информации о рынках и конкурентах	- не в полной мере используются инструменты системы продвижения товаров и рекламы
финансы	- привлечения денежных инвестиций не требуется	- трудно поддерживаемая гибкость структуры конкуренции - непрерывный контроль за издержками, возможности снижения издержек не используются
организация	Четкое распределение обязанностей и полномочий	Отсутствие некоторых функциональных отделов в управленческой структуре организации

Итогом анализа среды ОАО «Завод ЖБК-1» может быть таблица угроз и возможностей ОАО «Завод ЖБК-1».

Таблица 2.3

Угрозы и возможности ОАО «Завод ЖБК-1»

Возможности	Угрозы
возможность расширения производства; высокая степень дифференциации продукции; высокий удельный вес молодых работников; восприимчивость к новым разработкам	сложности в привлечении финансовых ресурсов; неплатежи, недостаток наличных денежных средств; высокие налоги; снижение емкости рынка сборного железобетона; снижение курса национальной валюты; нестабильность в обществе.
Сильные стороны	Слабые стороны
поддержка администрации области; рост объемов индивидуального строительства; 3. невысокий уровень конкуренции	высокая энергоемкость производства; низкий уровень маркетинговых исследований; цены выше, чем у конкурентов; недостаточная опытность и компетентность молодого персонала.

Можно сделать следующие выводы. У предприятия имеется возможность расширения производства, высокая степень дифференциации продукции, высокий удельный вес молодых работников, восприимчивость к новым разработкам.

Угрозами предприятия являются сложности в привлечении финансовых ресурсов; неплатежи, недостаток наличных денежных средств; высокие налоги; снижение емкости рынка сборного железобетона; снижение курса национальной валюты; трудности выхода на внешний рынок; нестабильность в обществе.

К сильным сторонам относится, поддержка администрации области, рост объемов индивидуального строительства, невысокий уровень конкуренции.

Слабыми сторонами предприятия являются: высокая энергоемкость производства, низкий уровень маркетинговых исследований, цены выше, чем у конкурентов, недостаточная опытность и компетентность молодого персонала.

Исходя из результатов таблиц, можно говорить о том, что ОАО «Завод ЖБК-1», равно как и большинство предприятий такого уровня, имеет достаточно неплохой запас прочности в плане наличия и состояния основных производственных фондов, финансовых показателей, рыночной позиции и организационной структуры.