55

Введение

Важность разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью в нашей стране. Развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования на всех уровнях экономической деятельности в нашей стране. Причём стратегическое планирование признаётся одним из главных направлений управленческой деятельности специалистов менеджерского звена.

Основным является вопрос, который состоит в том, когда именно обращение к стратегии становится жизненно необходимым. Одним из условий является возникновение внезапных изменений во внешней среде фирмы. Их причиной может стать насыщение спроса, крупные изменения в технологии внутри или вне фирмы, неожиданное возникновение многочисленных новых конкурентов.

Определение стратегии — это не составление плана действий. Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.

Основной целью настоящей работы является анализ финансовой отчетности ОАО «Завод ЖБК-1» за 2007-2008 года, и на основе этого разработка стратегии по улучшению эффективности деятельности предприятия, стратегии, которая соответствовала бы целям и возможностям организации. Такой стратегией является стратегия «разработки нового продукта».

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:

1.Характеристика объекта исследования

2.Анализ внешней среды

3.Диагностика финансового состояния предприятия

4. Прогнозирование спроса

5. Разработка стратегии развития организации

6.Оценка экономической эффективности стратегии развития организации

Объектом исследования в данном курсовом проекте является ОАО «Завод ЖБК-1».

Предметом исследования – совокупность теоретических, методологических проблем и практических подходов к разработке стратегии развития предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования послужили работы, учебники отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам стратегического управления и разработки стратегии предприятия, материалы периодической печати, данные и материалы, характеризующие экономическую деятельность предприятия, ресурсы глобальной сети Internet.

Глава 1. Краткая характеристика оао «Завод жбк-1»

1.1. Полное и сокращенное наименование предприятия:

Открытое акционерное общество «Завод железобетонных конструкций №1».

– ОАО «Завод ЖБК-1».

1.2. Дата регистрации предприятия:

5.01.93г. Комитетом по управлению государственным имуществом Белгородской области.

1.3. Адрес общества

308013, Россия, г. Белгород, ул. Коммунальная, 5

тел./факс (0722) 27-09-71, 21-38-13

4. Подчиненность предприятия

ОАО «Завод ЖБК-1» является самостоятельным предприятием.

1.5. Основной вид деятельности:

Изготовление:

а) железобетонных изделий и конструкций (свыше 3000 наименований, в том числе:

- пустотные плиты перекрытий,

- фундаментные блоки;

- перемычки;

- конструкции для с/х зданий: полурамы и фундаменты;

- детали крупнопанельного домостроения;

- панели забора;

- колонны;

- опоры ЛЭП

- сборно-монолитный каркас;

- индивидуальный изделия;

- прочие изделия.

б) стеновой камень;

в) тротуарной плитки, бордюра, поребрика;

г) бетона, раствора;

д) кладочной сеткой и арматурных изделий;

е) керамзитового гравия;

ж) грузозахватный механизм;

з) ремонт электродвигателей мощностью до 100 кВт;

и) изделия из жести для кровельных работ;

к) электротехнических заготовок.

1.6. Организационно-правовая форма предприятия:

открытое акционерное общество.

1.7.Форма собственности предприятия:

Частная, акционерная.