Вопрос 2: Финансовый менеджмент: понятие, сущность, функции

Финансовый менеджмент — это процесс разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием фин ресурсов организации. Эффективность управление финансов хозяйственной деятельности (ВХД) предприятия, обеспечивается организацией ряда принципов, основными из которых явл:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием — финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми др. видами функционального менеджмента.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений — все управленческие решения в области управления финансами и организацией денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывает прямое или косвенное воздействие на результаты его фин деятельности.

3. Высокий динамизм управления — управленческие решения в области формирования и использования фин ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть использованы на последующих этапах его фин деятельности. В первую очередь это связано с высокой динамикой факторов внешней среды. Меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. 

4. Вариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений — др словами, при разработке управленческих решений в области управления финансов необходимо учитывать альтернативные возможности действий.

5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области фин деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности), стратегическими направлениями его развития.

10.09.13

Вопрос 3: Финансовый менеджмент как система управления.

Фин менеджмент как система управления представляет собой совокупность фин отношений, возникающих в процессе движения фин ресурсов организации и их кругооборота между структурными и функциональными подразделениями внутри самой организации и между организацией ее внешними контрагентами.

Основными элементами системы управления фин деятельностью организации явл:

• субъекты управления

• объекты управления

• принципы и функции управления

• методы и инструменты управления, используемые в практике управления финансами. 

В качестве субъекта управления (управляющая подсистема) фин деятельностью организации выступают ее структурные и функциональные подразделения, деятельность которых взаимосвязана, взаимообусловлена и подчинена единой стратегической цели и задачам управления финансами (организационная структура управления финансами).

В зависимости от размеров организации и масштабов ее деятельности организационная структура может существенно видоизменяться. Общепринятым явл создание в организации самостоятельных фин служб и дирекции, реализующих в частности:

• фин стратегию и фин политику организации 

• составление и выполнение текущих фин планов и бюджетов 

• контроль оперативных фин решений

В качестве объектов управления (управляемая подсистема) фин деятельностью организации выступают совокупность фин ресурсов организации и источники их формирования, а также фин отношения, возникающие в процессе движения фин ресурсов и их кругооборота. В частности объектами явл:

• активы и пассивы организации, формирующиеся в процессе текущей деятельности и осуществления инвестиций;

• фин результаты деятельности организации (прибыль-отражает эффект, рентабельность-эффективность) 

• фин риски 

• денежные потоки, размеры которых зависит от внешних и внутренних факторов.

Сложность формирования и функционирования системы управления фин деятельностью организации определяется неоднородностью составляющих ее элементов, воздействием на нее факторов внешней среды, а так же внутренних факторов, в частности качества фин менеджмента организации, уровнем риска, интересов собственников и инвесторов.

Т. к. система фин менеджмента явл составной частью общей системы управления организации, структура управления ее фин деятельностью должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления. 

В процессе формирования организационной структуры фин менеджмента исходит из объема фин деятельности организации, ее основных форм, функций фин менеджмента, региональной диверсификации и др. факторов.