
- •Сущность, функции и организация планирования на предприятии Планирование, как центральная функция управления предприятием
- •Основные задачи и функции планирования
- •Классификация и виды планирования
- •Этапы процесса планирования
- •Организация планирования
- •Органы планирования на предприятии, структура и функции
- •Взаимосвязь стратегического, тактического и оперативного планирования
- •Взаимосвязь уровней планирования в системе управления предприятием
- •Принципы и методы планирования
- •Нормы и нормативы в планировании Сущность и функции норм и нормативов планирования
- •Классификация норм и нормативов
- •Методы и порядок разработки норм и нормативов
- •Нормы и нормативы материальных затрат
- •Трудовые нормативы, их виды и назначения
- •Нормы и нормативы использования средств труда
- •Нормы и нормативы оборотных средств
- •Анализ и оценка качества планов
Нормы и нормативы оборотных средств
Нормы оборотных средств разрабатываются методами прямого расчета по каждому элементу оборотных средств, например: сырью, основным материалам, вспомогательным материалам, и т.д.
Нормы устанавливаются в относительных величинах: в днях, в рублях. Нормы по элементам оборотных средств действуют в течение ряда лет до существенных изменений номенклатуры, технологии и организации производства и т. д.
Анализ и оценка качества планов
Качество плана – это совокупность параметров плана, отвечающих принципам и научным подходам к планированию и обеспечивающих минимальное отклонение запланированных значений параметров от фактических, полученных в результате осуществления или реализации плана.
Критерием качества разработки и выполнения планов может быть степень адекватности теоретической модели планового показателя фактическим данным, на основе которых она была разработана:
Ккп=((Пф-Пр)/Пф)*100
где Ккп – критерий качества разработки и выполнения планового показателя, %; Пф – фактическое значение планового показателя в отчетном периоде; Пр – расчетное (нормативное, прогнозное) значение планового показателя.
Условиями повышения качества планов являются:
применение научных подходов к управлению;
соблюдение принципов планирования;
повышение качества информационного и методического обеспечения планирования;
стимулирование качества планов.