Сущность, функции и организация планирования на предприятии Планирование, как центральная функция управления предприятием
Сущность и содержание процесса управления предприятием проявляются в его функциях. К числу ключевых относят функции: планирования, организации, мотивации сотрудников к эффективному действию, контроля.
Планирование представляет из себя важнейшую экономическую функцию в управлении предприятием, ориентированную на преодоление отрицательных воздействий внешней среды, наиболее эффективное использование преимуществ предприятия, обоснование основных критериев его деятельности для реализации стратегических и тактических целей развития предприятия.
Схема планирования на предприятии
Планирование, как функция управления заключается в выборе целей и установлении путей их достижения, подготовке различных вариантов управленческих решений, обеспечении возможностей реализации плановых решений и контроля их выполнения.
Механизм планирования основывается на взаимодействии процессов микроэкономического анализа современного состояния предприятия и моделирования прогнозируемого уровня его развития в будущем.
В плановой деятельности на уровне предприятия необходимо использовать следующие элементы: микроэкономики; технико-экономического анализа; экономико-математических и статистических методов.
Основные задачи и функции планирования
Основной задачей планирования рыночной экономики является моделирование будущих изменений предприятия и внешней среды с точки зрения некого желаемого состояния и координация всех действий всех элементов системы для достижения этого желаемого состояния.
Необходимость планирования на предприятии определяется следующими функциями:
- координация и интеграци;
- прогнозирование;
- безопасность;
- инициирование;
- развитие;
- упорядочивание;
- оптимизация;
- контроль.
Специфика планирования деятельности предприятия в современных условиях определяется следующими моментами:
- высокой степенью неопределенности результатов хозяйственной деятельности, связанной, в первую очередь, со слабопредсказуемым характером нормативно-правовых преобразований в стране. Данный фактор снижает возможные масштабы и горизонт планирования.
- низкий уровень накопления капитала, неэффективная банковская инфраструктура страны, что не позволяет предприятиям планировать финансовые ресурсы так, как это необходимо.
- отсутствие эффективных юридических и физических норм, регулирующих хозяйственную деятельность.
Для снижения неопределенности и риска деятельности в данных условиях, а также повышения достоверности и точности планирования, предприятие использует различные методы:
- вертикальная интеграция;
- монополизация рынка;
- диверсификация деятельности предприятия;
- формирование союзов с поставщиками, либо потребителями продукции.
Классификация и виды планирования
Плановыми расчетами называются процесс и результат определения величины тех или иных показателей, которые должны и могут быть достигнуты предприятием за определенный период времени.
Плановые показатели – это конкретные планировавшиеся показатели деятельности организации, достигнутые в различных функциональных областях к определенному моменту времени.
План – это предвидимая и подготовленная на некоторый период времени программа социально-экономического развития предприятия и всех его подразделений.
Все плановые расчеты можно классифицировать по следующим критериям:
1. по степени определенности условий:
- детерминированные;
- стохастические;
2. по типу целей:
- стратегические;
- тактические;
- оперативные:
календарные и текущие;
3. по горизонту планирования:
- долгосрочные,
- среднесрочные,
- краткосрочные;
4. по методам обоснования:
- централизованные;
- рыночные;
- индикативные;
5. по уровню управления:
- корпоративные;
- цеховые;
- производственные;
6. по стадиям разработки:
- предварительные;
- окончательные;
7. по степени точности:
- уточненные;
- укрупненные.