
- •В. И. Андреев
- •1. Концепция творческого саморазвития личности в обучении деловой риторике
- •1.1. Предмет и задачи курса деловой риторики
- •1.2. Принципы и правила деловой риторики как учебного предмета
- •2. Из истории развития риторики
- •2.1. Античные риторики
- •2.2. О первой русской «риторике»
- •2.3. Образцы классической риторики
- •2.4. Образцы деловой риторики
- •2.5. Творческие задания
- •3. Саморазвитие культуры делового общения
- •3.1. Общие правила делового общения
- •3.2. Как подготовить и провести совещание
- •3.3. Как вести телефонные деловые разговоры
- •3.4. Правила деловой переписки
- •3.5. Учитесь давать интервью
- •I. Перед интервью.
- •II. В процессе интервью.
- •III. После интервью.
- •3.6. О чувстве юмора и остроумии
- •3.7. Тест «проверьте, обладаете ли вы чувством юмора?»
- •3.8. Тренинговые упражнения, творческие задания, игры
- •4. Саморазвитие ораторского мастерства
- •4.1. Тест «определите, к какому типу оратора вы отнесете себя»
- •4.2. Работа над содержанием публичного выступления
- •4.3. Эвристическая риторика
- •4.4 Логика речи
- •4.5. Приемы стимулирования внимания и интереса
- •4.6. Культура речи
- •4.7. Этика публичного выступления
- •4.8. Об эмоциональности, голосе и жестах
- •5. Саморазвитие полемического мастерства
- •5.1. Спор, его цели и стратегии
- •5.2. Типы и особенности участников спора
- •5.3. Принципы и правила ведения спора
- •5.4. Тест «проверьте себя, умеете ли вы слушать?»
- •5.5. Учитесь слушать других
- •5.6. Как говорить, чтобы вас слушали?
- •5.7. Эвристические методы генерирования новых идей
- •Эвристические правила применения метода эмпатии
- •I. Стратегии функционально-целевого анализа
- •II. Стратегия анализа противоречия
- •III. Стратегия преодоления барьера (препятствия)
- •IV. Стратегии использования информации
- •V. Стратегии поиска идеи, противоположной общепринятой или наиболее очевидной
- •VI. Стратегии оценочных суждений
- •VII. Стратегии принятия решений
- •5.8. Как вести споры, дискуссии?
- •5.9. Искусство ставить вопросы, делать реплики, замечания
- •5.10. Контрприемы против некорректного ведения спора
- •5.11. Как опровергать обвинение?
- •5.12. Тест «проверьте свои коммуникативно-лидерские способ-ности»
- •5.13. Эвристическая игра «искусство побеждать в споре»
- •6. Саморазвитие культуры разрешения конфликтов
- •6.1. Конфликтная ситуация, инцидент, конфликт
- •6.2. Тест «оценка уровня конфликтности личности
- •6.3. Конфликтные ситуации делового общения
- •6.4. Как разрешать конфликтные ситуации в коллективе
- •6.5. Тест «самооценка стрессоустойчивости личности»
- •6.6. Как выйти из стрессовой ситуации
- •6.7. Как прогнозировать конфликт
- •1. Имеется ли проблема?
- •2. Назревает ли и в каком направлении развивается конфликтная си- туация?
- •3. Кто участники конфликта и способны ли они его спровоциро- вать?
- •4. Инцидент. Каков он? в чем его особенность? Будет ли он детона- тором конфликта?
- •6.8. Эвристическая игра «искусство разрешения конфликта»
- •7. Саморазвитие культуры ведения переговоров
- •7.1. Переговоры и стратегии их ведения
- •Продавец
- •Покупатель
- •Стратегия «вза- имных компромис-
- •7.2. Учитесь говорить «да» и «нет»
- •7.3. Искусство разумных компромиссов
- •7.4. Семь правил борьбы с противником, который сильнее вас
- •7.5. Контрприемы против «грязных» приемов
- •7.6. Искусство борьбы против тех, кто срывает переговоры
- •7.7. Тест «самооценка компетентности и готовности к ведению спора, переговоров, разрешению конфликта»
- •7.8.Тренинговые упражнения
- •7.9. Творческие задания
- •7.10. Эвристическая игра «искусство ведения переговоров»
- •I глава
- •II глава
- •III глава
- •IV глава
- •V глава
- •VI глава
- •VII глава
5.6. Как говорить, чтобы вас слушали?
Еще античные ученые заметили, что эмоциональным состоянием слушате-лей можно управлять, опираясь на те или иные приемы ораторского искусства. Но этот эффект достигается в том случае, если оратору доверяют, его фанатично любят и если он способен зажечь, воодушевить слушателей, если он побуждает к сопереживанию, негодованию, наконец, если он опирается на чаяния слушателей.
80
К примеру, намечается дискуссия-спор, и вы готовитесь к публичному вы-ступлению. У вас естественно возникает ряд вопросов, на которые вы должны найти ответ:
О чем говорить?
Какова цель выступления?
Как говорить, чтобы достигнуть цели?
Как учитывать уровень подготовленности, профессиональной и научной компетентности аудитории?
На кого ориентировать выступление?
Как эффектнее закончить выступление?
Время и место выступления?
Опыт публичных выступлений, дискуссий и споров показывает, что если до выхода в аудиторию нет четких и ясных ответов на выше сформулированные во-просы, то будет большой самоуверенностью сказать, у что ваше выступление пройдет гладко. Поэтому приведенные выше семь ключевых вопросов необходи-мо ставить самому себе и искать на них ответ всякий раз, когда перед вами воз-никает задача публичного выступления.
В процессе же публичного выступления, чтобы вас внимательно слушали, необходимо использовать соответствующие приемы ораторского искусства.
Далее хотелось бы познакомить читателя с некоторыми приемами.
Прием новизны
Наиболее сильные из приемов ораторского искусства — это приемы новиз-ны предлагаемой информации. Считается, что оратору удается удержать аудито-рию в напряженном внимании, если он владеет информацией, которая в 3-4раза превышает ту, которой располагают слушатели. Кроме того, существуют приемы, которые позволяют оратору создать эффект новизны:
— неожиданно новая информация, трансформирующая общепринятые взгляды на ранее известные факты;
личная позиция оратора, не совпадающая с позицией отдельных автори-тетов;
оживление выступления малоизвестными историческими фактами, их оригинальная интерпретация;
контрастные сравнения, сопоставление известных либо новых статисти-ческих данных;
оригинальная оценка ранее известных концепций, смелые критические суждения в их адрес;
— сопоставление противоречивых фактов, суждении. Цель применения приемов новизны — удивить, озадачить, если хотите, «ошарашить» слушателей, желающих услышать что-то новое, оригинальное, удовлетворить их как познава- тельный, так и профессиональный интерес.
Опора на интересы и потребности людей
В процессе дискуссии, спора очень важно найти внутренний отклик в моти-вах, желаниях и интересах, потребностях если не всех, то большинства участни-ков. При этом очень важно знать нравственные чувства людей и опираться на них.
Вначале целесообразно высказывать аргументы «за» и только после «против»
Суть этого приема более чем очевидна. Каким бы негативным, мало-значимым, малопривлекательным ни было предложение оппонента, всегда сле-дует его рассмотреть с позиции как его достоинств, так и недостатков. Поэтому вначале следует говорить о позитивном, значимом, о том, что вы одобряете, а в конце раскрыть негативные, отрицательные факты, суждения и т.д.
81
Сочетание теоретической аргументации с конкретными практическими примерами
Суть этого приема также очевидна. Иногда этот прием трансформируется в принцип, суть которого формулируется как единство слова и дела. Действитель-но, развивая теоретическую концепцию решения какой-либо проблемы, не менее важно еще и раскрыть механизм ее практического воплощения в жизнь.
Для любого участника спора нет более убедительных теоретических дово-дов, чем те, которые проверены практикой. Ваше утверждение будет еще убеди-тельнее, если практически проверено лично вами.
Оценка фактов, их интерпретация
В процессе любого спора возникает необходимость не только, а часто не столько принять или отвергнуть некоторые факты, но и дать им взвешенную оцен-ку и вашу личную интерпретацию. Бесплодные попытки переспорить друг друга часто оканчиваются неудачей, т.е. превращаются в схоластический спор, если не иметь четких критериев для оценки конкретных фактов и их обоснованной интер-претации.
Уважать инакомыслие
В процессе ведения дискуссии и спора очень важно, какую позицию вы зай-мете к инакомыслящим, к тем, кто занимает принципиально противоположную точку зрения.
Критика, что называется, «в лоб», наскоки противников, лобовые атаки друг на друга, как правило, не только не помогают, но и усугубляют ситуацию. Что де-лать в таких случаях?
Прежде всего в своем выступлении следует показать, как искренне и глубо-ко вы уважаете своего оппонента. Например, вы не согласны с его доводами и аргументами. Ясно, что лобовая атака в опровержении его аргументации и тем более навязывание вашей точки зрения мало что даст, кроме конфронтации и не-приязни друг к другу. Поэтому следует начать дискуссию с тех позиций, которые позволяют найти вам точки соприкосновения или мотивы и цели, которые вас мо-гут объединить. Таковыми могут быть, например, моральные, эстетические цен-ности, проблемы, которые вам близки и решение которых имеет общечелове-ческую значимость.
Продвигаясь и углубляясь в обсуждение проблемы, вы постепенно должны всякий раз своим поведением, мимикой и тем более аргументацией показать ва-ше искреннее уважение и к самому собеседнику, и к его позиции, точке зрения.
Соизмерять аргументы и проблемы
Суть этого ораторского приема заключается в соблюдении меры, гармонии между выдвигаемыми проблемами и аргументами, способами обоснования и ре-шения. Нельзя, например, обсуждая проблему низкого уровня культуры учителя, все сводить к тому, что это только сугубо психолого-педагогическая проблема. Ясно, что ее эффективное решение имеет более глубокие — социальные и эко-номические — корни.
От содружества к сотрудничеству
Любая интересно поставленная проблема побуждает к размышлению, к коллективному поиску истины. И разные взгляды, точки зрения не только не поме-ха, а чаще всего выступают как активизирующее, стимулирующее средство к по-иску других, более продуктивных и эффективных методов, приемов коллективного решения проблемы. Особенно сближает участников дискуссии-спора применение метода мозгового штурма, при котором на первых этапах решения проблемы кри-тика запрещена. Все участники, генерируя идеи решения проблемы, выступают на равных. Это несомненно сближает их. Лишь после того, как число идей оказыва-ется достаточно большим, все на равных критикуют идеи, подходы. Тем самым
82
участники спора с неизбежностью от конфронтации переходят к сотрудничеству и сотворчеству.
Поэтому с эвристическими методами генерирования новых идей по-знакомимся более подробно.
Этапы и приемы публичного выступления (ораторской речи)
Этапы |
Цели |
Приемы и средства; ора-торского искусства |
1. Вступление Овладеть вниманием ауди-тории, возбудить ее интерес, завоевать ее доверие |
Начать выступление с неожи-данной реплики, факта, юмо-ристического замечания |
|
2. Постановка проблемы |
Показать актуальность про-блемы, проанализировать ос-новные противоречия, частные проблемы, сформулировать общую проблему |
Обращение к интересам лю-дей, их потребностям, ссылка на факты. документы, автори-тетные высказывания. анализ устоявшихся, но неправильных точек зрения. Показ личной заинтересованности в решении проблемы |
3.Расчленени е проблемы на подпроб-лемы, задачи, вопросы |
Четкое выделение перечня проблем, задач, вопросов, рас-крытие их сущности |
Обоснование логики решения проблемы, выстраивание об-щей схемы решения пробле-мы, идеи, гипотезы, способа решения, возможных резуль-татов последствии |
4. Изложение подходов, способов ре-шения от-дельных про-блем |
Показ в сравнительном анали-зе как собственных подходов, так и других альтернативных точек зрения, способов реше-ния проблемы |
Доказательные суждения, ар-гументы, использование прие-мов критического анализа, сравнения, сопоставления |
5. Обобще-ние, за-ключение |
Сконцентрировать внимание аудитории на главном, резю-мировать скачанное |
Утверждение, интегрирующее основную идею, мысль. Ис-пользование самого сильного аргумента, крылатой фразы, афоризма, факта. Показ пер-спективы развития событий |