Вопросы:

1. Как вы понимаете стиль руководства?

2. Дайте понятие термина: «стиль руководства».

3. Выявите сходства и различия в стиле методах руководства.

4. Дайте характеристику авторитарного стиля руководства.

5. Опишите особенности демократического стиля руководства.

6. Охарактеризуйте либеральный стиль руководства.

7. Выявите достоинства и недостатки авторитарного, демократического и либерального стилей руководства.

8. Сравните различные стили в рамках управленческой решетки ГРИД,

9. Дайте характеристику поведенческих элементов менеджера.

10. Охарактеризуйте поведение менеджера типа 9.1, 1.9, 5.5, 1.1, 9.9

11. Дайте характеристику дополнительных стилей руководства.

12. Обоснуйте, почему один и тот же стиль руководства не подходит для всех организаций.

13. Почему стиль руководства – явление строго индивидуальное?

14. Почему стиль, ориентированный на человека, не всегда оказывается эффективным?

ВЛАСТЬ

Искусственные приемы формирования авторитета не приводят к успеху, наоборот, формируют ложный, мнимый авторитет (псевдоавторитет). Л. С. Макаренко выделял следующие разновидности псевдоавторитета:

• авторитет расстояния - руководитель считает, что его авторитет возрастает, если он дистанцируется от подчи­ненных и держится с ними официально;

• авторитет доброты - «всегда быть добрым» — таков девиз данного руководителя. Однако доброта снижает требовательность;

• авторитет педантизма - в этом случае менеджер при­бегает к мелочной опеке и жестко определяет все стадии выполнения задания подчиненным, тем самым сковывает их творчество и инициативу;

• авторитет чванства — руководитель высокомерен, гор­дится и старается всюду подчеркнуть свои бывшие или мнимые нынешние заслуги. Ему кажется, что эти «заслу­ги» обеспечивают ему высокий авторитет;

• авторитет подавления - менеджер прибегает к угро­зам, сеет страх среди подчиненных. Он ошибочно полага­ет, что такие приемы укрепят его авторитет. В конечном итоге это лишает людей уверенности, инициативы, рож­дает перестраховку и даже нечестность.

В процессе управления власть может проявляться по-разному, исходя из факторов и особенностей деятельно­сти управления.