8. Які існують види матричної організаційної структури?

Існують такі види матричної організаційної структури:

1)   функціональна - цей вид є прийнятним для невеликих проектів, тому що він характеризується слабкою владою та слабким контролем з боку проектного менеджера.

2)   балансова - У цій структурі створюється відділ управління проектами, керівник якого перебуває на одному ієрархічному рівні з функціональними керівниками, а до складу входять менеджери проектів;

3)  проектна - проектний менеджер управляє проектом, має владу і несе першочергову відповідальність за завершення проекту відповідно до його завдання. Функціональні менеджери добирають персонал і провадять технічну експертизу. Проектний менеджер є лінійним керівником, звітує перед генеральним менеджером, перебуває на одному рівні або вище функціональних менеджерів.

4)  контрактна - Вона залежить від влади проектного менеджера, може існувати в будь-якій базовій матричній формі, є складною структурою. Усі компанії з’єднуються лінійною владою, що базується на контрактах і постачальницьких угодах..

9. Переваги та недоліки матричної структури.

Переваги матричної структури:

- створює можливість гнучко маневрувати ресурсами за рахунок їх перерозподілу між проектами за умови збереження адміністративної приналежності до відповідальних функціональних структур;

- дозволяє залучати висококваліфікованих фахівців;

- забезпечує високу якість роботи за максимальної швидкості її виконання.

Недоліки матричної структури:

- призводить до збільшення кількості управлінського персоналу;

- зростання обсягу необхідної інформації;

- зростання вірогідності виникнення конфліктів через нечіткість визначення повноважень керівництва.

10.Дайте визначення поняттю «внутрішня організаційна структура проекту». Які структури до неї належать?

Систему зв’язків між окремими виконавцями і групами, які працюють над проектом як окремі організаційні одиниці всередині проектної команди, називають внутрішньою організаційною структурою проекту.

До таких структур належать:

- внутрішня функціональна структура;

- внутрішня матрична структура;

- дивізіональна структура;

- федеральна організаційна структура;

- комбінації цих структур.