Сутність основних понять методу Earned Value (ev)
Основні поняття |
Формула розрахунку |
Зміст |
Кошторисна вартість планових робіт (BCWS) |
Сума повинна бути рівна кошторисним величинам витрат для всіх пакетів робіт |
Скільки потрібно витратити грошей на даний момент |
Фактична вартість виконаних робіт (ACWP) |
|
Скільки реально було витрачено на роботи, які виконані на даний момент |
Кошторисна вартість виконаних робіт (BCWP) |
|
Скільки повинно було б коштувати те, що зроблено в межах проекту чи його окремих робіт |
Прогнозована вартість по завершенню проекту (EAC) |
EAC = AC + ETC чи EAC = ACWP + ETC |
Скільки буде коштувати весь проект, якщо попередні етапи коштували стільки то. |
Оцінка затрат на роботи по завершенню проекту (ETC) |
ETC = BAC – EV чи ETC = BAC - BCWP |
Скільки ще потрібно витратити коштів, щоб довести проект до завершення, виходячи із бюджету проекту чи фактичної вартості виконаних робіт |
Індекс ефективності витрат ресурсів (CPI) |
CPI = EV / AC чи CPI = BCWP / ACWP |
Якщо показник › 1 – добре, вартість виконаних робіт менша планових у межах бюджету; ‹ 1 – погано, бюджет перевитрачено; = 1 – добре, вартість виконаних робіт відповідає плановій |
Індекс ефективності розкладу (SPI) |
SPI = EV / PV |
› 1 – добре (випередження розкладу) |
Індекс ефективності завершення виконання (TCPI) |
TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC) чи TCPI = (BAC - EV) / ETC чи TCPI = (BAC - BCWP) / (BAC - ACWP) |
Показує ефективність, в якій ресурси потрібно використовувати для завершення робіт проекту |
Відхилення по затратах (CV) |
CV = BCWP - ACWP |
Скільки пере-/недовитрачено грошей з бюджету проекту на виконання робіт; якщо показник › 0 – добре (витрати в межах бюджету) |
Відхилення від графіку бюджету (SV) |
SV = BCWP - BCWS |
Якщо показник › 0 – добре (випередження розкладу) |
Відхилення між реальним і плановим розкладом (TV) |
|
Наскільки рано чи пізно виконуються роботи проекту на певну дату |
Відхилення між загальною очікуваною вартістю проекту і вартістю в даний час (VAC) |
VAC = BAC - EAC |
Негативний результат вказує, що бюджет проекту перевищено |
4. Для розв′язання третього аналітично-розрахункового завдання необхідно використати методику бальної оцінки тендерних пропозицій за коефіцієнтами відхилення. Суть цієї методики полягає в наступному:
- встановлюються критерії оцінювання, максимальна сума балів для пропозицій, максимально можлива кількість балів по кожному критерію. Що оцінюється;
- сума балів (і=1:n) по пропозиції, що оцінюється розраховується за формулою:
Б
=
Бі
=
бі
* Кі,
при Кі
≤ 1 (4)
або
Б = Бі = бі / Кі, при Кі › 1, (5)
де бі – максимально можлива кількість балів по і-му показнику (критерію), що затверджується тендерним комітетом на стадії, яка передує оцінці пропозиції;
Кі – коефіцієнт відхилення і-го показника по даній пропозиції від найкращого (найгіршого) показника інших пропозицій;
n – кількість показників (критеріїв), що розглядаються.