МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ „ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”

ДІЛОВЕ АДМІНІСТРУВАННЯ: УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до виконання контрольної роботи

для студентів спеціальностей 7.030601, 8.030601 „Менеджмент

організацій і адміністрування”

ЛЬВІВ – 2013

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ „ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”

ДІЛОВЕ АДМІНІСТРУВАННЯ: УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до виконання контрольної роботи

для студентів спеціальностей 7.030601, 8.030601 „Менеджмент

організацій і адміністрування”

Затверджено

на засіданні кафедри

менеджменту організацій

Протокол № 2 від 10.10.2013 р.

ЛЬВІВ – 2013

Ділове адміністрування: управління проектами: Методичні вказівки до виконання контрольної роботи для студентів спеціальностей 7.030601, 8.030601 „Менеджмент організацій і адміністрування”/ Укл. І.Є. Матвій – Львів: Видавництво Національного Університету „Львівська політехніка”, 2013. – 15 с.

Укладач Матвій І.Є., к.е.н., доц.

Відповідальний за випуск Чухрай Н.І., д.е.н, проф.

Рецензенти Новаківський І.І., к.е.н., доц.

Войцеховська Ю.В., к.е.н., доц.

ЗМІСТ

1.Загальні положення.........................................................................................5

2. Завдання до контрольної роботи…………………………………………...6

3. Методичні рекомендації до виконання контрольної роботи......................9

4. Вимоги до оформлення ................................................................................12

5. Рекомендована література ...........................................................................14

.

1. Загальні положення

Глобалізація та прискорений інформаційний потік зумовлюють необхідність постійних змін в сфері управління організацією Факти показують, що компанії досягають значно кращих результатів через проектний підхід, ніж через традиційні методи управління. Управління проектами перетворюється на конкурентну перевагу організації, що, в свою чергу, формує на ринку потребу у фахівцях з проектного менеджменту. Для забезпечення ефективної роботи менеджери повинні бути добре обізнаними в різних дисциплінах в галузі менеджменту, зокрема, і в галузі управління проектами. З цією метою і ведеться викладання дисципліни „Ділове адміністрування: управління проектами”. Виконання контрольної роботи є обов’язковою складовою вивчення курсу „Ділове адміністрування: управління проектами” студентами спеціальностей 7.030601, 8.030601 „Менеджмент організацій і адміністрування” у відповідності до робочої навчальної програми.

Методичні вказівки містять завдання та роз′яснення до виконання контрольної роботи з навчальної дисципліни „Ділове адміністрування: управління проектами”. Для виконання контрольної роботи рекомендується використовувати як навчальні посібники, підручники, так і наукові статті, монографії, інформацію з періодичних видань, мережі INTERNET.

Виконана вчасно контрольна робота і здана на перевірку лектору є підставою допуску студента до складання іспиту з дисципліни „Ділове адміністрування: управління проектами”.

Завдання контрольної роботи складаються з двох частин: теоретичного питання та трьох аналітично-розрахункових задач.

2. Завдання до контрольної роботи Перелік теоретичних питань

1. Характеристика управління проектами.

2. Функції та процеси проектного менеджменту.

3. Види проектів та їх характеристика.

4. Структура проектного аналізу.

5. Характеристика робіт з планування проекту.

6. Складові системи планування та контролю проекту.

7. Компоненти структуризації проекту.

8. Двоспрямована структура проекту

9. Трьоспрямована структура проекту.

10. Методи календарного плану­вання.

11. Календарне планування проектів.

12. Характеристика ресурсів проекту.

13. Основні елементи контрольного циклу.

14. Інструментарій контро­лювання проектів.

15. Основні роботи на етапі завершення проекту.

16. Сутність та види проектних ризиків.

17. Якісний та кількісний аналіз ризиків проектів.

18. Стратегії поведінки компанії щодо ризиків.

19. Сутність, організаційне забезпечення та завдання управління якістю проекту.

20. Планування та контролювання якості проекту.

21. Основні сфери та напрями управління персоналом у проектах.

22. Формування команди проекту.

23.Організаційна культура проекту.

Аналітично - розрахункові завдання

Завдання 1. Обгрунтувати доцільність реалізації проекту, використовуючи динамічні методи оцінювання за таким характеристиками:

а) грошові потоки за роками становлять (млн. грн.): 70; 85 + 5*N; 100; 80;

величина первісних інвестицій становить (млн.. грн.): 260;

ставка дисконту становить (%): 12 + 0,1* N – для парних варіантів та 14 – 0,2* N – для непарних варіантів.

б) грошові потоки за роками становлять (млн. грн.): 75; 90; 95; 75;

величина первісних інвестицій становить (млн.. грн.): 240 + 4* N;

ставки дисконту за роками становлять (%): 10 + 0,2* N; 12; 13; 15.

в) грошові потоки за роками становлять (млн. грн.): 105; 120; 95 + 3* N; 55; 45;

величина інвестицій за періодами становить (млн.. грн.): 90; 110 + 2* N; 125

ставка дисконту становить (%): 14;

прогнозований середній рівень інфляції становить (%): 6.

Завдання 2. Менеджер проекту використовує метод звітності за освоєним обсягом (ЕVМ) для управління проектом. Проект триває 8 тижнів. У таблиці наведені дані, зібрані на даний момент. За планом проект повинен закінчитися через вісім тижнів. Звіт за освоєним обсягом показує дані, зібрані для перших чотирьох тижнів проекту. Цифри в таблиці йдуть наростаючим підсумком.