4. Стратегические альтернативы развития организаций медицинской промышленности

Медицинская технология – это применение научных знаний к лечению и профилактике заболеваний, включая методы диагностики и лечения, профилактики и реабилитации, медицинское оборудование, лекарственные средства, организационные и вспомогательные системы, применяемые в здравоохранении. Предметом медицинской технологии являются медицинские технологические процессы. Медицинский технологический процесс – это система взаимосвязанных необходимых и достаточных научно обоснованных лечебно-диагностических мероприятий, выполнение которых позволяет наиболее рациональным образом провести лечение и обеспечить достижение максимального соответствия научно прогнозируемых результатов реальным при минимизации затрат. ¹

Для обеспечения достойного уровня жизни граждан, для создания надлежащих условий для оказания качественной медицинской помощи требуется наличие современных медицинских изделий. Уровень развития медицинской промышленности определяет также уровень социального развития страны, ведет к увеличению продолжительности и качества жизни граждан, а следовательно способствует росту экономики, а также снижению затрат на лечение и социальные выплаты. Развитие высокотехнологичной инновационной медицины является одним из основных направлений здравоохранения России. В настоящее время идет реализация национального проекта «Здоровье», в рамках которого крупные медицинские учреждения планируется оснастить инновационной техникой. Как одно из пяти стратегических направлений Здравоохранение, на сегодняшний день, получает очень серьезную поддержку и внимание правительства. Министерством промышленности и торговли утверждена «Стратегия развития медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года», направленная на технологическое перевооружение отрасли, интеграцию в мировую индустрию производства и разработку медицинских изделий. По данным Росстата индекс промышленного производства изделий медицинских, включая хирургическое оборудование, ортопедические приспособления и их составные части, в январе-июле 2013 г. по сравнению с январем-июлем 2012 г. составил 103,5%, в июле 2013г. по сравнению с июлем 2012г. - 104,6%, по сравнению с июнем 2013 г. – 93,0%. Всего за 7 месяцев 2013 г. в России произведено медицинских изделий на сумму 14,4 млрд. рублей.¹Российский рынок медицинских изделий в значительной степени зависит от импорта высокотехнологичного оборудования, поскольку коммерциализация отечественной продукции остается на низком уровне. Среднегодовой темп прироста импорта медицинских изделий за период 2006-2011 гг. составил 23,6%. Объемы экспорта медицинской продукции отечественного производства за период с 2010 по 2011 гг. увеличились на 17%. Доля экспорта в общем объеме российского производства медицинских изделий в 2011 году составила 5%.²

Рынок медицинских технологий является одним из самых развивающихся и быстрорастущих рынков в мире. Это можно объяснить внедрением в отрасль информационных, телекоммуникационных, технологий генной инженерии, а также био- и нанотехнологий.

Эффективность развития отрасли будет зависеть не только от числа предприятий, производящих высокотехнологического медицинского оборудования, а от количества имеющихся ресурсов на предприятиях-производителях. Независимо от производства медицинского оборудования для всех характерно цикличность производства. Медицинская промышленность обладает особенностями, которые определяют структуру отрасли, условия для эффективного развития отрасли и передачи технологий на местные рынки.

Так цикл разработки и создания медицинских изделий является сложным многоуровневым процессом, в котором задействованы все отделы и подразделения компании, включая партнеров. Маркетинговые исследования, внедрение исследований и разработок занимают большую часть расходов. Для развития медицинской промышленности требуется сильная научная, технологическая база, а также участие государства.

Отличительной характеристикой отрасли медицинских технологий состоит на 80% из компаний-производителей малого и среднего размера. Каждая из таких компаний имеет достаточно узкую специализацию, глубоко прорабатывает всего несколько технологий и постоянно работает над их совершенствованием в выбранных секторах. Для малых и средних предприятий характерно: во-первых, глубоко прорабатывать минимальное число технологий; во-вторых, постоянно работают на совершенствование этих технологий в выбранных ранее секторах экономики.

Такая ситуация связана как с широкой номенклатурой изделий, так и с особенностями разработки и создания медицинских изделий, отдельные виды которых зачастую производятся практически «персонифицировано» – с учетом потребностей конкретного потребителя. Необходимо также отметить, что инновации в индустрии рождаются прямо в руках у потребителей, которые вместе с компаниями-производителями ищут наиболее удобные, эффективные и безопасные решения каждый день в своей клинической или диагностической практике.¹

Такой подход определяет необходимость разработки стратегий. Для разработки стратегии необходимо сформировать стратегические альтернативы. Если тщательно и системно не управлять процессом генерирования стратегических альтернатив, не заниматься стратегическим выбором, не задавать будущую стратегическую направленность для организации, то она становится более слабой и пассивной.²

Исходя из анализа практического опыта, можно установить присутствие данного этапа стратегического управления в той или иной степени в менеджменте любой организации. Другими словами, на практике руководители организаций сочетают те или иные методы к разработке стратегии, стараясь использовать как стандартные подходы, так и неординарные, чтобы обеспечить им оригинальность.

Стратегические альтернативы – набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегические цели организации, во всем их многообразии, в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов. Существуют различные классификации стратегических альтернатив. Наиболее популярна следующая:

• ограниченный рост – характерна постановка целей от существующего положения, измененных с учетом инфляции;

• рост – достигается путем значительного увеличения краткосрочных и долгосрочных целей и показателей над уровнем показателей предшествующего года. Данная альтернатива применяется в динамично развивающихся отраслях с постоянно меняющимися технологиями и довольно высоким уровнем НТП;

• сокращение – для данной стратегической альтернативы характерно устанавливать уровень принятых целей ниже достигнутого в прошлом. Сокращение может быть оптимальным путем рационализации и переориентации технологий.

• сочетание – присуще крупным фирмам, ведущие активную деятельность в нескольких рынках.

Другую классификацию приводят МаджориЛайс и Лайм Фаэй:

• альтернативы постепенного совершенствования;

• альтернативы обновления;

• инновационные альтернативы.

Альтернативы постепенного совершенства – это варианты продолжения, корректировки действующих, ранее принятых стратегий организации. Практически подавляющее большинство разрабатываемых стратегических альтернатив относится к этой категории.

Альтернативы обновления, отталкиваясь от текущей стратегии организации, в то же время существенно меняют направление деятельности, предусматривая крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии, критическое отношение к доминирующим представлениям о рынке и существующим способам ведения бизнеса.

Инновационные альтернативы всегда ведут к радикальным изменениям в стратегии организации, используют совершенно новые продукты прорывного характера или новые способы ведения конкурентной борьбы, требуют нового подхода к мышлению и анализу.¹

Каждая из предложенных альтернатив может способствовать улучшению производительности организаций медицинской промышленности, но совместное их использование поможет прийти к желаемому результату. Это также позволяет не останавливаться на конкретном варианте, исключать консерватизм в направлении развития, не давать конкурентам возможности мгновенно обнаруживать стратегические пути организации.

Следует отметить существование еще один вида стратегических альтернатив как альтернативу обновления, позволяющих открыть новые пути развития и способствовать внедрению новых методов ведения бизнеса (новые изделия, разнообразие моделей продукта, увеличение доли рынка, повышение качества имеющихся изделий и т.д.).

Каждая стратегическая альтернатива дает организации различные возможности и характеризуется разными затратами и результатами, что в конечном итоге и предопределяет потребность стратегического выбора. На выбор альтернативы влияет много различных факторов: вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация; состояние внешнего окружения; характер целей, которые ставит перед собой организация; уровень риска; внутренняя структура организации, её сильные и слабые стороны; опыт реализации прошлых стратегий; фактор времени.

В ходе разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора выделяются следующие этапы:

1) разработка как можно большего число возможных стратегических альтернатив. К ней привлекаются как высшее руководство, так и менеджеры среднего звена. Это позволяет не пропустить потенциально лучший вариант;

2) доработка стратегических вариантов. Уделяется внимание развитию ситуации во внешней среде, возможным изменениям внутренней среды организации. В результате формируется «гнездовая структура» каждого альтернативного варианта;

3) оценка предлагаемых к рассмотрению стратегических альтернатив с точки зрения достижения миссии, стратегических целей, существующих ограниченных возможностей их реализации; в заключение осуществляется стратегический выбор варианта, наиболее полно соответствующего стратегической ситуации.

Необходимо рассмотреть создание «гнездовой структуры»: каждая стратегическая альтернатива представляется в виде соответствующих сочетаний возможных стратегических решений – «портфеля стратегий». Портфель стратегий – это специфическая иерархическая структура стратегий, состоящая из корпоративного уровня (стратегии компаний, работающих на разных рынках), уровень отдельных бизнесов, функциональный уровень (стратегия основных подсистем организации).

Для достижения наилучшего результата стратегии должны согласовываться и тесно взаимодействовать друг с другом. Каждый уровень образует стратегическую среду для следующего уровня.

Для организаций рынка медицинских изделий можно обобщить следующие подходы, которые смогут помочь преодолеть слабые стороны по достижению требуемого уровня продаж: слияния и поглощения, лицензирование новых технологий, разработка стратегических альянсов и партнерств с другими отечественными и иностранными компаниями. На основании данных подходов можно сформулировать альтернативы для организаций медицинской промышленности:

• реорганизация исследований, направленных на хирургическое оборудование;

• организация исследований, направленных на протезирование;

• сдвиг фокуса исследований на диагностическое оборудование;

• реорганизация исследований, направленных на цели диагностики и лечения;

• организация исследований, направленных на дополнительное производство;

• формирование консорциума с аналогичными компаниями;

• точная настройка возможностей покупки прав на использование технологий.

Литература

1. Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

2. «Российский рынок медицинского оборудования и изделий медицинского назначения», группа компаний «Бюро», сентябрь 2012, http://burogroup.ru/research/index.htm?id=9.html

3. Третьякова А.М., Локализация медицинских изделий: международный опыт и ключевые факторы успеха, Российское агентство медико-социальной информации "АМИ", URL: http://ria-ami.ru/news/88233.html

4. Старченко И.Б., Вишневецкий В.Ю., «Биотехнические и медицинские технологии»: Учебное пособие – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010

5. Лебедев А.Н. Проблемы координации стратегий развития субъектов сферы услуг // Транспортное дело России, 2010, №3(76) - С.90-91

6. «Российский рынок медицинского оборудования и изделий медицинского назначения», группа компаний «Бюро», сентябрь 2012, URL: http://burogroup.ru/research/index.htm?id=9/html

7. Фармацевтический вестник, информационно-аналитическая газета, 2013, URL: http://www.pharmvestnik.ru/publs/lenta/v-rossii/rosstat-za-7-mesjatsev-2013-g-v-rossii-proizvedeno-meditsinskix-izdelij-na-summu-14-4-mlrd-rub.html