1.3. Специфика логистического подхода к управлению материальными потоками

Деятельность по управлению материальными потоками осуществлялась человечеством с давних времен. Логистика же в хозяйственной практике начала применяться совсем не­давно (а на значительном числе отечественных предприятий еще и не начала применяться). Определения логистики не всег­да в явном виде отражают ярко выраженную специфику логистического подхода к управлению материальными потоками. В связи с этим остановимся подробнее на принципиальном от­личии логистики от традиционного управления материальны­ми потоками.

Рассмотрим цепь, состоящую из нескольких самостоятель­ных предприятий, через которую последовательно проходит не­который материальный поток. Традиционно управление каждым из этих предприятий осуществляется собственником обособлен­но (рис. 2). Сквозной материальный поток, пронизывающий все предприятия, как отдельный объект управления не выделяет­ся. Соответственно, нет и субъекта, который управлял бы этим потоком и отвечал за его показатели.

Рис. 2. Традиционный подход к управлению материальным потоком, проходящим несколько предприятий

При логистическом подходе объектом управления выступа­ет сквозной материальный поток (рис. 3). При этом обособлен­ность предприятий — звеньев материалопроводящей цепи — в значительной степени преодолевается с целью согласован­ного управления сквозным материальным потоком. Нужный продукт начинает поступать в нужное место, в нужное время. Продвижение материального потока по всей цепи начинает осуществляться с минимальными затратами. На выходе из цепи сквозной материальный поток приобретает запланированные, контролируемые показатели.

Рис. 3. Логистический подход к управлению материальным потоком, проходящим несколько предприятий

На уровне отдельно взятого предприятия цепь, через кото­рую последовательно проходит некоторый материальный поток, чаще всего состоит из различных подразделений этого предпри­ятия (рис. 4). При традиционном подходе задача совершенство­вания сквозного материального потока, как правило, не имеет приоритетного значения ни для одного из этих подразделений. В результате согласно известной поговорке про "семь нянек" "дитя" остается без надзора. Показатели материального потока, так же как и в первом примере, имеют случайное трудно управ­ляемое значение и далеки от оптимальных.

При логистическом подходе на предприятии выделяется и получает существенные права подразделение (чаще всего служ­ба логистики), приоритетной задачей которого является управ­ление сквозным материальным потоком, т. е. потоком, который поступает извне, проходит склады службы снабжения, произ­водственные цеха, склады готовой продукции и затем уходит к потребителю (рис. 5). В результате показатели материального потока на выходе из предприятия становятся управляемыми.

Рис. 4. Традиционный подход к управлению материальным потоком на уровне отдельного предприятия

Принципиальное отличие логистического подхода к управ­лению материальными потоками от традиционного заключа­ется в выделении единой функции управления проходящими по цепи материальными потоками⁷.

Рис. 5. Логистический подход к управлению материальным потоком на уровне отдельного предприятия

Логистическая интеграция звеньев цепи осуществляется по четырем направлениям:

• планирование — согласованное планирование материаль­ных потоков в отдельных звеньях цепи;

• технология — применение в звеньях цепи единых согла­сованных технологических решений;

• техника — единая политика технического оснащения и технического развития звеньев;

• экономика — согласованность экономических интересов звеньев.