9.2 Сущность системного подхода к анализу производственной системы

Управление производством заключается в планировании и контро­ле применительно к входным, промежуточным и выходным переменным определенных материальных факторов на том или ином предприятии с це­лью получения оптимальной прибыли в пределах возможностей и в соот­ветствии с общими устремлениями фирмы в целом.

Традиционным становится системный подход, так как производство сложной продукции требует разработки и более сложных технологических процессов. Кроме того, существующие возможности быстрой обработки информации позволяют объединять отдельные усовершенствованные про­цессы и контролировать их ход.

Функции производственной системы и их взаимосвязи могут быть представлены в виде контура (рис. 9.2).

Рисунок 9.2 Основные функции производственной системы

Рассмотрим функции каждой из приведенных на схеме подсистем, равно как и связь последних с процессом производства:

I. Производство

Отдел производства ответственен за выполнение производст­венного цикла наиболее рациональным, экономичным способом. Для этого необходимо, с одной стороны, иметь в распоряжении производ­ственные мощности (станки, инструменты, технологии); с другой, — новые продукты для внедрения в производство; тесно сотрудничая с отделом исследований и разработок, систематически поддерживать и развивать творческий потенциал сотрудников, дух новаторства и ра­циональных предложений.

Отдел контролирует выполнение плана производственного про­цесса, соблюдение производственной дисциплины и технологии, рег­ламентирует нормы времени, разрабатывает производственную доку­ментацию, направляет поток материалов.

В задачи отдела производства входят также:

• изготовление деталей;

• монтаж сборочных узлов;

• центральное обслуживание потребителей;

• ремонтно-профилактические работы.

Имея конечной целью производственно-хозяйственной деятель­ности увеличение прибыли системы, отдел ведет учет по статьям рас­хода (расход на материал, расходы на оплату труда, общие расходы), анализирует данные по браку, определяет отклонение фактических норм и цен от плановых, калькулирует себестоимость продукции. На основе всестороннего анализа этих данных разрабатывает необходи­мый комплекс мер по подготовке и освоению производства.

II. Персонал

Набор и обучение кадров, необходимых для функционирования производственной системы, а также закрепление кадров на предпри­ятии являются традиционными обязанностями отдела кадров. Рас­смотрев подробнее задачи, выполняемые отделом кадров, можно точ­нее представить место и роль данного отдела в функционировании производственной системы.

Задачи отдела кадров:

• определение основы работы с кадрами;

• определение основных принципов подбора и расстановки кадров;

• руководство кадрами;

• повышение квалификации кадров.

При обеспечении предприятия необходимыми кадрами должны выполняться некоторые условия:

• сформулированные требования к кадрам;

• уровень образования и профессиональной подготовки кадров;

• уровень оплаты труда;

• возрастная структура кадров на предприятии.

В социальное обслуживание кадров входит:

• обеспечение безопасности труда;

• медицинское обслуживание на производстве;

• питание, столовая;

• условия для проведения сотрудниками свободного времени;

• обеспечение в старости

• детсад на предприятии;

• газета на предприятии;

• средства транспорта.

Оплата труда кадров должна проводится в соответствии со следующими условиями:

• специфика рабочего места;

• производительность труда;

• в какой части страны расположено рабочее место;

• зарплата — фиксированная часть;

• зарплата - переменная часть.

Отдел кадров занимается также и другими вопросами, связан­ными с персоналом предприятия, такими, как:

• создание рабочего климата на предприятии;

• суд по трудовым вопросам;

• контракты с лицами, учреждениями и прочими.