5. Инженерное проектирование и технология:

Уточнить производственную программу выпуска изделий с учетом прогноза продаж, оптимальных запасов сырья и материалов, графика освоения производства и иных факторов.

На основе избранного варианта номинальной производственной мощности предприятия (цель - минимизировать затраты, но исключить "узкие места") обосновать выбор конкретного технологического процесса и методов приобретения технологии (лицензирование, покупка). Рассчитать затраты на подготовку производства с разбивкой по периодам. Если требуется набор и обучение персонала, то рассчитать и разнести по периодам связанные с этим затраты.

Привести укрупненный перечень необходимого оборудования с указанием цены приобретения, нормы амортизации, а также затрат на доставку и пуско-наладочные работы.

Привести общую схему расположения объектов. Описать и скалькулировать необходимые инженерные работы (если они необходимы).

Внести стоимостные данные по разделам 5 и 6 в сводную таблицу единовременных затрат:

Единовременные затраты

Период:	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Общая сметная стоимость строительных работ
2. Покупка оборудования
3. Затраты на доставку оборудования
4. Затраты на пуско-наладочные работы
5. Стоимость инженерных работ
...
Общая величина капитальных затрат (1+2+3+4+5+...):
6. Затраты на прединвестиционные исследования
7. Затраты на подготовку производства
8. Затраты на набор и обучение персонала
...
Общая величина расходов будущих периодов (6+7+8+...):

В отдельных таблицах рассчитать амортизационные отчисления по оборудованию и иным основным производственным фондам, а также распределение расходов будущих периодов:

Амортизация основных производственных фондов

Период:	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Общая величина капитальных затрат
То же, нарастающим итогом
Амортизация
Балансовая стоимость
Накопленная амортизация