
- •Анализ и диагностика фиинансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Содержание
- •Введение
- •Анализ стоимостных показателей производственной программы
- •Анализ натуральных показателей производственной программы
- •1.3 Анализ структуры продукции и структурных сдвигов
- •2 Анализ результатов технического развития, состояния и использования основных фондов
- •3 Анализ использования трудовых ресурсов и социального развития предприятия
- •3.1 Анализ состава, структуры и движения кадров
- •Анализ производительности труда
- •3.3 Анализ фонда оплаты труда
- •3.4 Анализ выплат социального характера
- •4 Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •5 Анализ экономических результатов
- •6 Анализ финансовых результатов
- •6.1 Анализ финансовых результатов предприятия
- •6.2 Анализ финансового состояния
- •6.3 Анализ ликвидности баланса
- •7 Оценка эффективности деятельности, диагностика
- •Заключение
- •Приложение а
- •Приложение б
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Анализ производительности труда
Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности производства. Производительность труда исчисляется в стоимостном, натуральном и трудовом выражении.
Так как количество отработанных дней одним работником оказывает влияние на производительность труда в первую очередь необходимо рассмотреть баланс рабочего времени, представленный в таблице 3.5.
Таблица 3.5 - Анализ баланса рабочего времени
|
|||
Наименование показателя |
Предыд. год |
Анализир. год |
Отклонение |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Число календарных дней |
365 |
365 |
0 |
2. Рабочие дни |
208 |
210 |
+2 |
3. Нерабочие дни |
157 |
155 |
-2 |
в т.ч. праздничные и выходные |
117 |
116 |
-1 |
отпуска |
28 |
30 |
+2 |
по болезни |
6 |
7 |
+1 |
целодневные простои |
3 |
2 |
-1 |
прогулы |
3 |
- |
-3 |
неявки, разрешенные законом |
- |
- |
0 |
Количество рабочих дней в текущем году увеличилось на 2 дня за счет уменьшения числа праздничных и выходных дней на 1 день. Праздничные и выходные дни регламентируются законом, поэтому предприятие не может повлиять на эти показатели. Количество дней по болезни уменьшилось на 6 дней. Целодневные простои связаны с отсутствием ГСМ, отключением электроэнергии и неблагоприятными природно-климатическими факторами. Произошло увеличение продолжительности дней отпусков. Снижение прогулов на предприятии говорит об улучшении трудовой дисциплины.
В таблице 3.6 рассмотрим влияние трудовых факторов на отклонение по выпуску продукции основного вида деятельности.
Таблица 3.6- Исходные данные
|
|
|||
Наименование показателя |
Предыдущий год |
Анализир. год |
Откло-нение |
Темп роста |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Выпуск товаров и услуг,тыс.руб. |
24835 |
20209 |
-4626 |
0,814 |
2.Работники ОВД, чел. |
153 |
77 |
-76 |
0,503 |
в т.ч. рабочие |
124 |
58 |
-66 |
0,468 |
3.Производительность труда на 1 работника ОВД, тыс.руб |
162,3 |
262,5 |
+100,2 |
1,617 |
4.Производительность труда на 1 рабочего ОВД, тыс.руб. |
200,3 |
348,4 |
+148,1 |
1,739 |
Продолжение таблицы 3.6
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5.Среднедневная выработ. на 1 рабочего, руб. |
963 |
1659 |
+696 |
1,723 |
6.Отработано 1 рабочим дней |
208 |
210 |
+2 |
1,01 |
7.Продолжительность рабочего дня |
8 |
8 |
- |
1 |
8.Удельный вес рабочих |
0,81 |
0,75 |
-0,06 |
0,93 |
На отклонение по выпуску товаров и услуг оказывает влияние группа факторов, среди которых работники основного вида деятельности, удельный вес рабочих, количество отработанных дней, среднедневная выработка.
Используя индексный прием, выявим влияние каждого фактора на отклонение по выпуску товаров:
1.Влияние численности работников основного вида деятельности:
±∆ВТч=(0,503-1)*24835=-12343 тыс. руб.
2.Влияние удельного веса рабочих
±∆ВТу.в.=0,503*(0,93-1)*24835=-875 тыс. руб.
3.Влияние количества отработанных дней
±∆ВТд=0,503*0,93*(1,01-1)*24835=+109 тыс. руб.
4.Влияние среднедневной выработки
±∆ВТд= 0,503*0,93*1,01*(1,723-1)*24835=+8483 тыс. руб.
Балансоваяувязка=-12343+875+109+8483= -4626 тыс. руб.
Резервом повышения объема выпуска товаров за счет трудовых факторов являются: численность работников основного вида деятельности и удельный вес рабочих.
На основании таблицы 3.6 определим влияние факторов на отклонение производительности труда рабочих.
1.Влияние количества отработанных дней
±∆ПТдд = +2*963=1926 тыс. руб.
2.Влияние среднедневной выработки
±∆ПТвыр.дн.=+696*210=146160 тыс. руб.
Балансовая увязка=1926+146160=148,1 тыс. руб.
Увеличение количества отработанных дней и увеличение среднедневной выработки увеличили производительность труда рабочих на 148,1 тыс. руб.
Так как продукция лесозаготовок является ведущей, рассмотрим отклонение по комплексной выработке и факторы, оказывающие влияние на это отклонение. В таблице 3.7 представлены исходные данные для анализа комплексной выработки.
Таблица 3.7 - Анализ комплексной выработки |
|||
Наименование показателя |
Предыдущий год |
Анализи-руемый год |
Отклоне-ние |
1.Объем лесозаготовок, тыс. м³ |
35,0 |
18,1 |
-16,9 |
2.Численность работников лесозаготовок, чел. |
114 |
55 |
-59 |
- из них на основных работах |
65 |
33 |
-32 |
3.Отработано дней |
208 |
210 |
+2 |
4.Среднедневная выработка, на одного работника лесозаготовок, м³ |
1,476 |
1,567 |
+0,091 |
5.Среднедневная выработка на одного рабочего на основных работах, м³ |
2,589 |
2,612 |
+0,023 |
6.Комплексная выработка, м³ |
307,0 |
329,1 |
+22,1 |
7. Коэффициент использования рабочих на основных работах |
0,57 |
0,60 |
+0,03 |
На отклонение по комплексной выработке в объеме 22,1 м3 оказали влияние три группы факторов: количество отработанных дней, удельный вес рабочих на основных работах и среднедневная выработка на основного рабочего.
Пользуясь исчислением разницы, выявим влияние факторов на отклонение по комплексной выработке в таблице 3.8.
Таблица 3.8 - Анализ влияния факторов на отклонение комплексной
выработки
Подстановки |
Кол-во отраб. дней |
Уд. вес рабочих на о.р. |
Среднедн. выраб-ка |
Откл. |
Влияние кол-ва отраб. дней |
+2 |
0,57 |
2,589 |
+2,9 |
Влияние удельного веса рабочих |
210 |
+0,03 |
2,589 |
+16,3 |
Влияние среднедневной выработки |
210 |
0,60 |
+0,023 |
+2,9 |
Балансовая увязка = +2,9+16,3+2,9=+22,1 м3.
Решающее влияние на отклонение по комплексной выработке оказало снижение среднедневной выработки, что связано с организацией труда и производства на предприятии (расстановка рабочих, расстояние вывозки, трелевки, объем хлыста, использование техники), а также увеличение количества отработанных дней, что связано со снижением целодневных простоев и отсутствием прогулов.
В таблице 3.9 рассмотрим трудоемкость продукции на 1000 м3 продукции лесозаготовок.
Таблица 3.9 - Исходные данные
|
|
|||||
Наименование показателя |
Методика расчета |
Преды-дущий год |
Анализи-руемый год |
Откло-нение |
|
|
1.Технологическая трудоемкость |
ТЕтехнол.= |
386,3 |
382,9 |
-3,4 |
|
|
2.Трудоемкость обслуживания |
ТЕоб.= |
291,2 |
255,2 |
-36 |
|
|
3.Производственная трудоемкость |
ТЕпроизв=ТЕтехнол.+ ТЕоб. |
677,5 |
638,1 |
-39,4 |
|
|
4.Трудоемкость управления |
ТЕупр.= |
172,3 |
220,4 |
+48,1 |
|
|
5.Полная трудоемкость |
ТЕполн.=Тепроизв.+ТЕупр. |
849,8 |
858,5 |
+8,7 |
|
Технологическая ТЕпред= =65*208/35,0=386,3 дн. (3.1)
ТЕанал= 33*210/18,1 =382,9 дн.
где: ТЕ – трудоемкость, чел–дн/м³
Ч – численность, чел.
Д – число дней работы, дни
V – объем лесозаготовок, тыс.м³
В анализируемом году произошло снижение трудозатрат по всем фазам работ, наибольшее снижение произошло по производственной трудоемкости – на 39,4 дня, а увеличение произошло по трудоемкости управления на 48,1 день.