2.4. Благотворительная деятельность

Все большее количество организаций в развитых и развивающихся странах мира участвуют в благотворительных программах, включая в стратегию развития бизнеса создание благотворительных фондов и проведение социальных и образовательных программ. Подобная стратегия обеспечивает рост устойчивости и стабильности на общегосударственном и местном уровнях не только крупным корпорациям, но и компаниям среднего и малого бизнеса.

Абсолютное большинство опрошенных (85% украинских компаний) выделили в качестве мотивов благотворительной деятельности стремление решить ключевые социальные проблемы, при этом ряд компаний хотят оставаться инкогнито. Если компания стремится получить некоторые дивиденды для себя, то это в первую очередь дивиденды имиджевого порядка. 80% отечественных компаний назвали улучшение репутации в качестве важного мотива благотворительной деятельности. Среди основных направлений благотворительности этих компаний выделяются помощь социально уязвимым слоям населения, а также поддержка культуры и искусства. Ресурсы, используемые для корпоративной благотворительности, и виды помощи в основном остаются традиционными. Чаще всего это пожертвования в натуральной форме (60% и 78% опрошенных предприятий соответственно) или денежные пожертвования (60% и 48%). В то же время исследование показало, что многие компании начинают пересматривать свои взгляды и подходы к благотворительности, стремясь повысить эффективность корпоративной филантропии как для самой компании, так и для общества в целом. Для организации своей филантропической деятельности компании начинают использовать стратегический подход и такие формы благотворительности, как волонтерский труд (35%) и корпоративные фонды (20%). В корпорациях используются такие формы благотворительности, как пожертвования, связанные с маркетинговыми целями, а также пожертвования на долевых началах (часть вклада вносят сотрудники, часть – сама компания).

Корпорациям, использующим нетрадиционные формы благотворительности, приходится пересматривать свой подход к организации филантропической деятельности. Возникает необходимость создания специализированных структур и приглашения специалистов для стратегического планирования и разработки целевых благотворительных программ. Происходит своего рода институализация благотворительности. Постепенно филантропия начинает рассматриваться как составная часть стратегии развития бизнеса. 45% компаний рассчитывают через благотворительную деятельность привлечь внимание покупателей, 40% соответственно – увеличить объем продаж. 90% компаний заявили, что пытаются таким образом заручиться доверием местных сообществ. Также компании начинают подключать к своей деятельности некоммерческие организации в качестве посредников и «поставщиков услуг» населению.

Партнерство бизнеса с некоммерческими организациями представляет следующие преимущества:

1. лидирующую и более ответственную роль бизнеса, позволяющую преодолеть враждебное отношение к бизнесу в обществе;

2. лучшее понимание бизнесом местного сообщества (включая потенциальную клиентскую базу);

3. лучшее понимание некоммерческими и общественными организациями сути и возможностей бизнеса;

4. укрепление отношений внутри компании, и за счет этого повышение эффективности в работе.