Тема 4. Организация труда
Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления.
Современная концепция организации труда строится на комплексном, социо-техническом подходе, предполагающем использование достижений всех ранее разработанных концепций и теорий.
Поэтому при изучении данной темы следует определиться с понятием организации труда, рабочего места, затем изучить содержание организации труда и ее основные задачи, а также овладеть навыками расчетов роста производительности труда в зависимости от улучшения элементов организации труда.
При рассмотрении вопросов организации труда следует различать общественную организацию труда (в масштабе страны, региона, отрасли), организацию труда на предприятии и организацию труда на рабочем месте.
Целью организации труда, как управленческой деятельностью, является создание организационных условий, необходимых для достижения высокой социально-экономической результативности трудовой деятельности. Реализация данной цели обеспечивается решением конкретных задач: экономических, психофизиологических и социальных. Эти задачи определяют функции, которые призвана выполнять организация труда: ресурсосберегающая, оптимизирующая, трудощадящая, гармонизации труда и его возвышения, воспитательная и активизирующая.
Выполняя эти функции, организация труда позволяет наиболее эффективно соединить технику и людей в производственном процессе, обеспечить рост производительности труда и сохранить высокую работоспособность и здоровье человека.
Основные направления (элементы) организации труда:
1) улучшение подбора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;
2) разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда на предприятии;
3) совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, которое включает:
а) рациональную специализацию рабочих мест;
б) рациональную планировку рабочих мест (внешнюю и внутреннюю);
в) оснащение рабочих мест необходимым оборудованием, инвентарем и оснасткой;
г) бесперебойное обслуживание рабочих мест материалом, инструментом и пр. Виды обслуживания рабочих мест: дежурное, планово-предупредительное, стандартное;
4) рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда;
5) нормализация условий труда;
6) внедрение рациональных режимов труда и отдыха;
7) укрепление трудовой дисциплины.
8) совершенствование нормирования труда;
9) внедрение рациональных форм стимулирования труда.
Особо при изучении данной темы следует выделить вопрос разделения и кооперации труда как основы объективной организации коллективного процесса. Это направление организации труда является его технической основой как в обществе, так и на отдельном предприятии. Формы разделения и кооперации труда зависят от исходных условий.
Виды разделения труда на предприятии: технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное. Разновидностью технологического разделения труда является пооперационное, а частным случаем функционального – профессиональное разделение труда. Уровень разделения труда на предприятии обусловлен степенью механизации и автоматизации производства, организацией производства и формой организации труда. При изучении вопроса о разделении труда особое внимание надо обратить на границы разделения труда (техническую, экономическую, физиологическую, социальную):
а) техническая граница определяется имеющимся составом техники и технологии производства;
б) экономическая граница определяется влиянием разделения труда на экономические показатели работы предприятия. Экономически целесообразным будет такое разделение труда, при котором общие затраты труда на единицу продукции будут минимальными;
в) психофизиологическая граница определяется условиями нормального функционирования человеческого организма;
г) социальная граница определяется предельным уровнем разделения труда, при котором обеспечивается достаточная содержательность и привлекательность труда.
Основные формы кооперации труда на предприятии: межцеховая, внутрицеховая (внутри участка) и внутрибригадная. При изучении вопроса кооперации труда основное внимание следует обратить на бригадную организацию.
При изучении данного раздела темы следует разобрать вопрос расстановки кадров на предприятии, в частности расстановки рабочих по подразделениям основного и вспомогательного производства, группам работ, рабочим местам. Следует рассмотреть применение таких прогрессивных форм расстановки и использования кадров, как совмещение профессий и трудовых функций, многостаночное обслуживание, бригадные формы организации труда.
Надо отчетливо представлять себе, что показатели использования рабочего времени являются наиболее точными и объективными критериями для оценки уровня и состояния организации труда на предприятиях. С этой же точки зрения следует рассматривать вопросы трудовой дисциплины и текучести кадров. Какие бы организационные вопросы не рассматривались, все они влияют на использование потенциального совокупного фонда рабочего времени, а увеличение коэффициента использования этого фонда при прочих равных условиях повышает производительность труда практически прямо пропорционально этому показателю
J
пт
=
,
(16)
где J пт – индекс роста производительности труда,
К исп (пр) и Кисп (баз) – соответственно плановый и базисный коэффициенты использования потенциального совокупного фонда рабочего времени.
Далее необходимо изучить особенности организации управленческого труда.
Организация труда работников железнодорожных предприятий происходит в условиях, отклоняющихся от нормальных:
круглосуточная работа по сменам или скользящим графикам, несовпадение дней отдыха с субботой, воскресеньем или праздником;
воздействие природно-климатических условий при выполнении работ на открытом воздухе;
работа на движущемся подвижном составе, наличие шума и вибрации;
повышенные физические и нервно-эмоциональные нагрузки, большие переходы в рабочей зоне, выполнение операций в неудобной позе;
наличие элементов риска в работе и т.д.
В заключении следует рассмотреть вопросы анализа состояния организации труда, разработки мероприятий по ее совершенствованию с определением их экономического эффекта.
Основными показателями экономической эффективности, определяющими целесообразность внедрения того или иного мероприятия или организационного проекта в целом, являются: роста производительности труда, годовой экономический эффект и срок окупаемости затрат, которые рассчитываются на основе частных показателей:
снижения трудоемкости продукции (работ, услуг),
экономии рабочего времени,
относительного (или абсолютного) высвобождения численности работников,
прироста объема производства (работ, услуг),
экономии по элементам себестоимости продукции.
При работе над этой темой необходимо обобщить знания, полученные в результате изучения специально выделенных тем курса, таких, как нормирование труда, оплата труда.
Контрольные вопросы:
Что понимается под термином «организация труда»?
Охарактеризуйте современную концепцию организации труда.
Какова основная цель организации труда как управленческой деятельности?
Дайте характеристику основных функций организации труда.
Назовите основные элементы организации труда.
Какие виды разделения труда существуют в обществе?
В чем суть понятий «разделение» и «кооперация» труда?
Каковы оптимальные границы разделения труда и почему их необходимо определить?
Раскройте содержание понятия «рабочее место» и его квалификационных видов.
Какие требования предъявляются к организации рабочего места?
Каковы основные формы обслуживания рабочих мест?
Каково содержание понятия «условия труда»? Изложите классификацию категорий тяжести труда.
Назовите главные направления работы по улучшению условий труда на предприятии.
Особенности организации труда в различных хозяйствах отрасли.
Назовите основные и частные показатели экономической эффективности совершенствования организации труда на предприятии.
Основная литература: № 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10
Дополнительная литература: № 21, 56, 60, 73, 74, 86, 88, 89, 93-95