4. Алгоритм складання бізнес-плану.

Логіку і внутрішню взаємозв'язок всього комплексу матеріалів, що включаються в бізнес-план венчурного підприємства, можна відобразити алгоритмом роботи над ним, показаним на рис.2.

Як видно з наведеної схеми, особливу важливість представляють собою наступні моменти:

• всі складання бізнес-плану розбивається на дві частини: від блоку 1 до блоку 5 і від блоку 6 до блоку 8;

• перша частина алгоритму бізнес-планування, яку можна навіть назвати «романтичної» (в сенсі її неприв'язаності до поточних фінансових показників підприємства як об'єкта інвестування, оподаткування та аудиту), виконує функцію показу перспектив роботи з обраним продуктом, як якщо б всі проблеми з формуванням необхідних стартових і розширюються активів підприємства, а також підтримання його стійкого фінансового стану були вирішені;

Спрощений алгоритм складання бізнес-плану венчурного підприємства

1. Оцінка інвестиційної ефективності проекту

2. Виявлення та демонстрація ємності і зростання ринку збуту продукту

3. Аналіз конкурентних переваг продукту і підприємства, що дозволяють розраховувати на завоювання та / або утримання певної частки конкурентного, монополізованого продукту.

4. Облік кон'юнктури і позиції підприємства на ринках закупівель (в особливості критичних ресурсів)

5. Аналіз ризиків проекту і планування заходів та фондів для їх мінімізації

6. Планування стартового балансу підприємства, в тому числі обгрунтованих потрібних сторонніх венчурних інвестицій

7. Обгрунтування на найближчі періоди (аж до двох-трьох років) планових балансів і рахунків прибутків і збитків підприємства (по можливості також намічених умов продажів і закупівель, касових планів)

8. Оптимізація політики підприємства з приводу цін продажу, обсяг випуску, структури витрат і наявних стартових інвестицій

• друга частина націлена на «приземлення» раніше обговорювалися перспектив з точки зору вимог до необхідних інвестицій, які покривають дефіцит власних коштів ініціаторів проекту, а також на демонстрацію можливостей забезпечення фінансової стійкості підприємства (і тільки в залежності від цього - можливості розподілити частину його прибутків на дивіденди для інвесторів);

• суттєво, що саме в другій частині алгоритму (коли, як правило, з'ясовується, що фінансово-балансові перспективи підприємства на найближчий час не настільки вже райдужні) повертаються до питання про ціни, обсяги випуску продукту, структурі поточних витрат і балансу підприємства, намагаючись їх оптимізувати з урахуванням наявних і мінімально потрібних додаткових інвестицій (зміст блоку 8);

• в алгоритмі бізнес-плану вкрай важливі зворотні зв'язки між його блоками (причому важливо і переконливо показати як їх, так і їх розуміння укладачами плану венчурному інвестору). Таких зворотних зв'язків як би три «пучка»: зв'язку від блоків частини першої алгоритму на його перший, «запевне» блок так, що спочатку уточнюються вихідні дані для розрахунку інвестиційної ефективності проекту); зв'язку від завершального блоку алгоритму до розділів, присвячених плануванню фінансових балансів , загальних (без урахування і з урахуванням податків) і розподіляються прибутків підприємства (при цьому в фінансові показники вносяться корективи, що поліпшують цим показники за результатами оптимізації політики підприємства з приводу цін збуту, структури поточних витрат і обсягу випуску); зв'язку від завершального блоку алгоритму знову -таки до його першому блоку (ще одне уточнення вихідних даних для інтегральної оцінки інвестиційної ефективності проекту);

• в іншому важливо, щоб зазначена у схемі логічна послідовність роботи над бізнес-планом реалізовувалася чітко, без пропусків і якого-небудь «вихолощення» стандартних стадій і розділів бізнес-плану.

Далі слід перейти до більш докладного опису кожного з складових частин бізнес-плану - докладного опису змісту бізнес - плану.