8. Виды и общая характеристика функциональных стратегий

Целью функциональных стратегий является распределение ресурсов, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

Любой компании необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у неё основных направлений деятельности. К основным направлениям деятельности фирмы можно отнести инвестиционную, производственную, маркетинговую, финансовую, организационную, управления персоналом, инновационную, ресурсообеспечения и др.

В зависимости от этого различают виды функциональных стратегий, часть из которых рассмотрена ниже.

Инвестиционная стратегия (стратегия инвестиционной деятельности фирмы). Инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, имущество, в том числе имущественные и иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объект предпринимательской и другой деятельности в целях получения прибыли или достижения полезного эффекта.

Инвестиционная стратегия в общепринятом понимании означает порядок формирования инвестиционного портфеля, т.е. совокупности ценных бумаг (акций, облигаций), принадлежащих юридическому или физическому лицу. Данный подход к определению понятия инвестиционной стратегии применим к инвесторам – лицам, вкладывающим свои капиталы в другие предприятия с целью получения дохода.

Проблема выбора финансовых вложений для предприятия не ограничивается предельной суммой инвестиций. Исследования показали, что наибольшей эффективностью обладают вложения в инновации, где предприятие имеет возможность получать сверхмонопольную прибыль.

Инвестиционная деятельность может осуществляться за счет собственных, а также привлеченных средств. За исключением беспроцентных ссуд привлеченный капитал выдается на условиях возвратности, срочности и платности, т.е. представляет собой кредиты в различной форме.

В качестве источников инвестиций могут выступать бюджетные ассигнования всех уровней, иностранные инвестиции, собственные средства организаций, а также аккумулированные в форме финансового капитала временно свободные средства организаций и учреждений, сбережения населения.

Наряду с традиционными формами кредитования в инвестиционной деятельности широкое распространение получили лизинг, форфейтинг и франчайзинг.

За счет инвестиций компания может осуществить техническое перевооружение, модернизацию или реконструкцию предприятия, выработать другие действенные меры по повышению своей конкурентоспособности на рынке.

Инновационная стратегия является одним из средств достижения целей организации, отличающаяся от других своей новизной, прежде всего для данной организации, и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Единой модели инновационной стратегии не существует по одной простой причине – каждая фирма уникальна по своим характеристикам.

Инновационные стратегии могут охватывать: инновационную деятельность предприятия, направленную на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов; выработку и реализацию конкурентного инновационного поведения и т.д.

Относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп, составляющих специальные инновационные стратегии:

продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);

функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);

ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические);

организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления).

Наряду со специальными инновационными стратегиями, которые интегрированы в той или иной степени в эталонные стратегии роста, различают инновационные стратегии по типу конкурентного инновационного поведения, которые отражают внешний аспект деятельности предприятий. В основу при этом кладется так называемый биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л.Г. Раменским, и используемый специалистами для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида:

1) виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба;

2) патиентное, заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;

3) эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально-инновационным) продуктом и захватом части рынка;

4) коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам, не занятым «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых потребителей.

Организационная стратегия – это стратегия, разрабатываемая и реализуемая в целях совершенствования организационной деятельности предприятия. К основным видам стратегии организационных изменений относятся: стратегия рационализации организационной деятельности предприятия; стратегия совершенствования организационной структуры; стратегия реализации административных методов воздействия на персонал организации; стратегия разрешения внутрисистемных конфликтов; стратегия укрепления и развития организационной культуры.

Стратегия управления персоналом заключается в выработке эффективной кадровой политики предприятия, а также действенных методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии. К основным видам стратегии управления персоналом относятся: стратегия кадровой политики предприятия; стратегия подбора персонала; стратегия расстановки персонала; стратегия адаптации персонала; стратегия обучения персонала; стратегия оценки персонала.

Стратегия производства фирмы состоит в том, чтобы посредством реализации своей операционной функции (действий, в результате которых перерабатываются поступающие ресурсы и производятся товары и услуги) предоставлять продукты и услуги для удовлетворения основных потребностей потребителей.

В области производственной деятельности к наиболее важным стратегическим решениям, предусматривающим долгосрочное связывание ресурсов, относятся решения о том, как, когда и где производить товары или предоставлять услуги.

Финансовая стратегия. Главной целью финансовой стратегии является финансовое обеспечение (поддержка) реализации общей стратегии компании. Эта цель выражена в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что невозможно без эффективного использования финансовых ресурсов и построения оптимальных финансовых отношений, как на самом предприятии, так и с контрагентами и государством. Самая лучшая стратегия может потерпеть крах, если не будет хватать денежных средств для её осуществления.

Выработке финансовой стратегии предшествует финансовый анализ, в процессе которого изучаются структура и динамика активов и пассивов предприятия, его прибылей и убытков, проводится анализ структуры затрат предприятия (в том числе определяется, пройдена ли точка безубыточности или нет).

Для успешной реализации финансовой стратегии необходимо найти оптимальное соотношение между двумя стратегическими финансовыми альтернативами: максимизация прибыли; обеспечение финансовой устойчивости компании.

Развитие первого стратегического финансового направления позволяет собственникам получать доход на вложенный капитал. Второе направление обеспечивает компании стабильность и безопасность и относится к контролированию риска.

Стратегии ресурсообеспечения представляют собой набор принципиальных положений, позволяющих компании выбирать наиболее предпочтительных поставщиков и эффективно поставлять материальные ресурсы. Исходя из этого, к основным видам стратегии ресурсообеспечения можно отнести стратегию выбора поставщиков и стратегию поставок материальных ресурсах.

Экологическая стратегия фирмы заключается в разработке и проведении мероприятий по защите окружающей среды, сбережению природных ресурсов, выпуске экологически чистой продукции, т.е. всего, что направлено на защиту живой природы в мире в целом и в месте расположения предприятия в частности.

Маркетинговая стратегия фирмы является важнейшей составляющей функциональной стратегии и представляет собой совокупность методов, принципов, форм и средств управления хозяйственной организацией с целью повышения эффективности ее работы.

Данная стратегия, как правило, разрабатывается с целью расширения продаж и разделения рынка для увеличения долгосрочных прибылей.

Маркетинговая стратегия включает в себя типовые маркетинговые стратегии, к которым относятся: товарная стратегия, стратегия ценообразования, стратегия продвижения товара на рынке и стратегия каналов сбыта (распределения). Задача организации и, прежде всего, ее руководителей, в том числе и функциональных, состоит в выработке такой стратегии, которая синхронизировала бы все четыре элемента для достижения определенных целей.