Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегический менеджмент.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
74.67 Кб
Скачать

6. Виды и общая характеристика стратегий диверсифицированных компаний.

Стратегия – это обобщающая модель или комплексный план действий, необходимых для осуществления миссии и достижения целей организации.

В диверсифицированных (многоотраслевых) компаниях стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях. При этом в зависимости от уровня управления различают следующие виды стратегий: корпоративные, деловые, функциональные и операционные.

Корпоративные стратегии являются общим планом управления для диверсифицированной компании. Они включают действия, предпринимаемые компаниями для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами диверсифицированной компании.

Корпоративные стратегии должны быть направлены на решение следующих задач:

создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам);

достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество;

установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности.

К корпоративным стратегиям относятся:

1) стратегия вхождения в новую отрасль;

2) стратегия диверсификации в родственные отрасли (связанная диверсификация);

3) стратегия диверсификации в неродственные отрасли (несвязанная диверсификация);

4) стратегия свертывания и ликвидации;

5) стратегия реструктуризации, восстановления и экономии;

6) стратегия многонациональной диверсификации;

7) комбинированная стратегия диверсификации.

Ответственность за разработку корпоративной стратегии возлагается на управляющих высшего ранга и других ключевых менеджеров, особенно если это касается возглавляемых ими производств (решения обычно принимаются советом директоров корпорации).

Деловые стратегии концентрируются на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные конкурентные долгосрочные позиции. Поэтому деловые стратегии часто называют ещё и конкурентными стратегиями.

Деловая стратегия разрабатывается по следующим основным направлениям:

реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и других значимых сферах;

разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами;

объединение стратегических инициатив функциональных отделов;

решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент.

Деловые стратегии целесообразно классифицировать на общие (основные) и частные (специфические) конкурентные стратегии.

К общим (основным) стратегиям конкуренции относятся:

а) стратегия лидерства по издержкам;

б) стратегия широкой дифференциации;

в) стратегия оптимальных издержек;

г) сфокусированная стратегия низких издержек;

д) сфокусированная стратегия дифференциации.

Каждая из них играет особую роль в достижении конкурентных преимуществ и предусматривает совершенно разные подходы к управлению бизнесом.

Частные (специфические) стратегии конкуренции применяются в определенных условиях, диктуемых изменчивой внешней средой организации. Их можно классифицировать на пять типов:

а) конкурентные стратегии для защиты и сохранения конкурентного преимущества;

б) стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли;

в) стратегия конкуренции во фрагментарных отраслях;

г) стратегия организаций, занимающих различные отраслевые позиции;

д) стратегия международной деятельности.

Главная ответственность за разработку деловой стратегии возлагается на генеральных директоров, руководителей подразделений корпорации (решения обычно принимаются корпоративным руководством или советом директоров).

Функциональные стратегии. Термин «функциональная стратегия» относится к плану управления текущей и основной деятельностью отдельного подразделения или функционального ключевого направления внутри определенной сферы бизнеса (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение ресурсов, финансы, кадры и т.д.). Корпорации необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у неё основных направлений деятельности.

Функциональная стратегия является более узкой по сравнению с деловой стратегией. Она конкретизирует отдельные детали в общем плане развития компании за счет определения подходов, необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или функциями бизнеса.

Роль функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании. Кроме того, значение функциональной стратегии состоит в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей организации.

Если руководители функциональных направлений проводят свою стратегию независимо друг от друга или от руководителя хозяйственного подразделения, это открывает дверь для проведения в жизнь нескоординированных или конфликтных стратегий. Поэтому руководству целесообразно уже на стадии обсуждения функциональных стратегий осуществлять их координацию и своевременно устранять возникающие несоответствия.

К функциональным стратегиям относятся: маркетинговая, инновационная, инвестиционная, производственная, финансовая, организационная, управления персоналом и др.

Ответственность за разработку функциональных стратегий обычно возлагается на руководителей среднего звена управления (решения принимаются руководителем хозяйственного подразделения).

Операционные стратегии относятся к еще более конкретным стратегиям. Они определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями (заводами, отделами продаж, центрами распределения), а также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (закупка сырья и материалов, управление запасами, ремонт, транспортировка, рекламные кампании и т.д.).

Операционные стратегии, несмотря на меньший масштаб по сравнению со стратегиями более высокого уровня, дополняют и завершают общий бизнес-план работы компании. Главная ответственность за разработку операционной стратегии ложится на руководителей среднего звена на местах, предложения которых должны быть рассмотрены и приняты вышестоящим руководством (руководителями функциональных служб или отделов).

По мнению А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, для отдельной узкоспециализированной (узкопрофильной) компании, занимающейся одним видом бизнеса, корпоративная и деловая стратегии совпадают, так как стратегия компании разрабатывается для одного-единственного вида деятельности [15]. Различия между корпоративной и деловой стратегией существуют только в диверсифицированной компании. Поэтому для узкопрофильных фирм разработка стратегий осуществляется на трех организационных уровнях (отсутствует корпоративный уровень), включающих только деловые, функциональные и операционные стратегии. Это продолжается до тех пор, пока во внимание не принимаются попытки диверсифицировать свою деятельность в другие сферы бизнеса.