Дисциплина «Стратегический менеджмент»

1. Стратегический менеджмент – новая управленческая парадигма.

В современных условиях динамичное изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции, рост конкуренции заставляют предприятия по-новому рассматривать весь комплекс вопросов управления. Перестройка внутрифирменного управления в последнее время является основой реорганизации всего хозяйственного механизма предприятий. Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической, инновационной и рыночной политики стали главными идеями новой философии менеджмента.

Философия и концепция управления в традиционных и новых организациях резко отличаются друг от друга. Традиционная организация является ответом на стандартную технологию и неменяющуюся внешнюю среду. Новая организация быстро реагирует на перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды. Современный подход к организации представляет собой сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных изменений и постоянных приспособлений к изменениям внешней среды.

Именно последнее обстоятельство дало импульс для возникновения, применительно к сфере бизнеса, концепции стратегического управления. Однако это не означает полного отрицания ранее существовавших моделей рационального ведения бизнеса.

Стратегический менеджмент в последние десятилетия является общепризнанным направлением экономической науки в промышленно развитых странах. Это термин, за которым стоит многолетний опыт работы зарубежных, а в последние годы и отечественных специалистов в области управления развитием деловых организаций. Его возникновение как самостоятельной научной дисциплины было связано с новыми условиями деятельности крупных зарубежных компаний, прежде всего, в США.

В 80-е годы ХХ столетия в деловом мире под влиянием факторов, обусловленных общемировыми тенденциями развития рыночной экономики, произошла ломка стереотипов управленческого мышления, замена устаревших концептуальных подходов к управлению. Неопределенность внешней среды стала одним из важнейших понятий стратегического менеджмента с точки зрения постоянной изменчивости условий ведения бизнеса, необходимости быстрой и гибкой переориентации деятельности предприятий для достижения поставленных целей на долгосрочную перспективу.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды хозяйственных организаций, обусловленные ужесточением конкуренции, постоянным совершенствованием информационных технологий, глобализацией бизнеса, кризисными явлениями, неопределенностью окружающей среды и многими другими факторами, подчеркивают возрастание важности стратегического менеджмента в современных условиях.

Об этом свидетельствует и мировой финансово-экономический кризис, разразившийся во второй половине 2008 года, результатом которого стали снижение темпов роста мировой экономики, спад производства, массовое банкротство и закрытие предприятий, увеличение безработицы.

Как научная дисциплина «Стратегический менеджмент» представляет собой самостоятельную отрасль научных знаний, изучающих различные аспекты теории и практики управления компанией в условиях нестабильности и неопределенности окружающей среды.

Предметом изучения «Стратегического менеджмента» является стратегический анализ внешней и внутренней среды, влияющей на эффективность функционирования организации, процессы формирования стратегических целей, принятия решений по выработке и реализации стратегий развития фирмы в долгосрочной перспективе, стратегический контроль и другие аспекты управленческой деятельности.

«Стратегический менеджмент» является интегрирующим курсом, который связан со многими дисциплинами, такими, как менеджмент, маркетинг, экономика предприятия, теория организации, финансовый менеджмент, управление персоналом, информационные технологии, исследование систем управления и др.

Цель и задачи курса «Стратегический менеджмент» заключаются в том, чтобы сформировать у менеджера целостный взгляд и концептуальное представление о стратегических целях и альтернативах развития деловой организации, порядке разработки и реализации стратегий в различных условиях ее деятельности. При этом будущий менеджер должен овладеть теоретическими знаниями и практическими навыками в проведении стратегического анализа внешней и внутренней среды организации, уметь принимать правильные решения в вопросах выбора и реализации стратегий в условиях конкурентной борьбы, неопределенности и нестабильности среды не только в ближайшей, но и отдаленной перспективе.

Изучение стратегического менеджмента – необходимое условие формирования современного менеджера-профессионала. Для этого важно знание не только зарубежного опыта, но и отечественной теории и практики в этой области.

В нашей стране стратегический менеджмент как отрасль науки и важнейший инструмент управления предприятиями находится пока в стадии становления.

Переход к рыночной экономике в России, сопровождающийся радикальными изменениями в системе управления национальным хозяйством, диктует необходимость освоения новейших методов и процедур современного управления деловыми организациями. Стремительный рост числа предприятий малого и среднего бизнеса, приход в эту сферу огромного количества менеджеров, не имеющих должной профессиональной подготовки, способствовали актуализации проблемы освоения основ стратегического управления.

Как отрасль научных знаний, стратегический менеджмент постоянно развивается. Следует отметить, что до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие, имеются существенные различия, а также взаимоисключающие точки зрения и концепции. В частности, требуют уточнения существующая терминология, формы и методы стратегического управления, классификация стратегий. Отсутствует однозначность в понимании способов и порядка разработки и реализации стратегий.

Весьма актуальным является и дальнейшее совершенствование инструментария стратегического менеджмента, обеспечивающего качественный стратегический анализ внешней и внутренней среды организации. Всё это лишний раз свидетельствует о трудностях «роста» и необходимости дальнейшего совершенствования данной отрасли научных знаний.