Раздел 3

1. Расположите функции управления в соответствии с логическим порядком их осуществления относительно одного объекта

• планирование

• организация

• контроль

• мотивация

2.Функция менеджмента, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации, называется …

• мотивация

• контроль

• планирование

• координация

3.В теории менеджмента к запрограммированным управленческим решениям относят решения, которые …

• требуют высокой квалификации менеджера

• характеризуются стандартными операциями и ограниченным набором альтернатив

• реализуются на основе использования программного продукта

• принимаются в типовых, повторяющихся ситуациях

4.Согласно теории менеджмента руководитель, придерживающийся авторитарного стиля управления, использует власть, основанную на …

• компромиссе

• принуждении

• вознаграждении

• убеждении

5. Практика управления возникла:

• вместе с объединением людей в организованные группы, например, племена

• в XX веке, в ходе индустриализации промышленности

• вместе с созданием Ф. Тейлором Школы управления

• вместе с возникновением системного подхода

6. Универсальные принципы управления, применяемые к любому его объекту разработала школа:

• научного управления (рационалистическая)

• классическая (административная)

• психологии и человеческих отношений

• науки управления (количественная)

7. Принципы управления в условиях предпринимательских структур в начале XXI века в большей степени определяют факторы:

• технологические

• социальные

• технические

• экологические

8. Основу изучения дисциплины "менеджмент" составляет управление:

• идеологическое

• государственное

• социальное

• хозяйственное

9. Принцип, сформулированный Файолем, при котором работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным начальником - это ...

10. Совокупность компонентов, обеспечивающих процесс менеджмента организации - это ...

11. Социотехнические системы - это ...

• люди, участвующие в процессе производства

• компьютер

• станки с программным управлением

• компьютерные системы, заменяющие определенное число работников

12. Профессиональная ... - это совокупность определенных обязанностей и норм поведения, поддерживающих моральный престиж профессиональных групп в обществе.

13. Закон ... лежит в основе эффективности функционирования интегрированных структур.

14. Объединение субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними - это ...

15. Основные виды интегрированных структур:

• корпорация

• фирма

• финансово-промышленная группа

• общество с дополнительной ответственностью

16. Продуктом труда менеджера является ...

• информация

• решение

• полномочия

• власть

17. Нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решения - ...

• стандарты

• критерии для принятия решения

• экономические нормативы

18. Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен - это ... решение.

19. ... модель использует символы для описания характеристик объекта.

20. Логическая последовательность этапов рационального решения проблемы:

• диагностика проблемы

• формулировка ограничений и критериев

• выявление альтернатив

• оценка альтернатив

• окончательный выбор

21. Общие функции менеджмента:

• управление

• планирование

• организация

• координация

• контроль

22. Специфические функции менеджмента:

• снабжение предприятия ресурсами

• сбыт продукции

• мотивация

• контроль

• планирование

• организация

23. Общие функции менеджмента выделила в процессе управления школа ...

• научного управления (рационалистическая)

• классическая (административная)

• психологии и человеческих отношений

• науки управления (количественная)

24. Разделение труда менеджеров по функциям соответствует ... виду.

• структурному

• технологическому

• горизонтальному

• профессионально – квалификационному

25.... подход основывается на том, что управление есть серия взаимосвязанных функций

26. Исследования неформальных групп начал проводить ...

• Файоль

• Тейлор

• Мейо

• Эмерсон

27. Неформальные группы возникают ...

• в результате реорганизации

• при создание новой структуры

• спонтанно

• по воле руководства

28. Полномочия, которые передаются от начальника непосредственно подчиненному и далее другими подчиненными - это ... полномочия .

• административные

• рекомендательные

• функциональные

• линейные

29. Организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде - ...

• линейная

• функциональная

• адаптивная

• дивизиональная

30. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение определенных задач - это ...

• делегирование

• ответственность

• полномочия

• власть

31. Адаптивные организационные структуры - ...

• линейно-функциональная

• линейная

• матричная

• продуктовая

32. При производстве монопродукта наиболее предпочтительной является организационная ... структура.

• продуктовая

• матричная

• линейно-функциональная

• ориентированное на потребителя

33. ... теории мотивации основаны на изучении внутренних побуждений (потребностей), заставляющих людей действовать так, а не иначе.

34. Поводом для возникновения школы психологии и человеческих отношений явился ... эксперимент.

35. Индивидуальный стиль менеджера определяется :

• степенью свободы при принятии решений для подчиненных

• выбором методов управления

• образованием

• стажем работы

36. Потребности, НЕ входящие в иерархию потребностей по А. Маслоу :

• физиологические

• безопасности

• власти

• социальные

• самовыражение