3.2 Резервы повышения производительности труда
Резервы роста производительности труда имеют определенный, конкретный характер. Резервы роста производительности труда - это потенциальные возможности снижения трудоемкости продукции и сокращения сверхплановых простоев рабочего времени.
Трудообразующие внутрипроизводственные резервы оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.
Так рабочий день в базисном периоде составлял 7,85 ч, а в отчетном – 7,8 ч. Улучшение использования рабочего времени составит:
7,85/7,8=100,64%.
Трудосберегающие внутрипроизводственные резервы по группе оцениваются по показателям увеличения выработки продукции.
Определим резервы увеличения среднечасовой выработки в организации:
,
где
и
- соответственно
возможный и фактический уровень
среднечасовой выработки.
(руб.)
P^ЧВ = 562,86 – 531 = 31,86 (руб.)
При умножение резерва роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получаем резерв роста среднедневной выработки.
(руб.)
Умножая этот резерв на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.
(руб.)
Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня производительности труда.
Таким образом, можно изыскать следующие резервы роста производительности труда, которые возможно применить в краткосрочной и долгосрочном периоде:
- совершенствовать управление организации, сократив расходы на управленческий персонал;
- осуществлять эффективную ценовую политику, то есть разработать систему скидок (например, постоянным заказчикам);
- повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;
- осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную наладку и ремонт с целью снижения выпуска бракованной продукции;
- повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;
- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с результатами хозяйственной деятельности организацией;
- использовать системы депремирования работников при нарушении трудовой дисциплины;
- разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение морального и психологического климата в коллективе, что в конечном итоге отражается на повышении производительности труда;
- систематически проводить социологические опросы, с целью выявления пожеланий, предпочтений работников.
Заключение
Ведущая роль производительности труда в увеличении национального богатства и повышении благосостояния каждого члена общества сегодня общепризнанна так же, как и то, что высокопродуктивный труд - это важнейший признак эффективной занятости.
Повышение производительности труда является одним из условий развития и успешной работы любого предприятия, поэтому ее изучение чрезвычайно важно, а внедрение определенных новшеств и мероприятий, которые могут повысить производительность труда, необходимо.
Измерение производительности труда - важная и неотъемлемая часть процесса управления эффективностью производства в целом.
На уровень и динамику производительности труда влияют совокупность факторов, а также внешние условия, усиливающие или ослабляющие их действие.
Особое значение для повышения производительности труда в организации имеют внутренние факторы: материально-технические, организационные, социально-экономические, а также изменение масштабов производства.
Немаловажное значение имеют и внешние факторы, такие как изменение ассортимента и структуры продукции.
Совокупность показателей эффективности экономической деятельности не снижает значения производительности труда для предприятий и организаций в современном обществе. Высокий ее уровень является обязательным условием успешного функционирования.
Важность высокой производительности труда для обеспечения продуктивной занятости на предприятиях и объективная возможность влияния на нее обусловливают необходимость управления и этой стороной деятельности предприятий.
Руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживание организации в жесткой конкурентной борьбе. Руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и реализовывать потенциальные возможности коллектива с целью повышения показателей производительности труда.
Аналитическая часть работы позволила оценить состояние производительности труда в ООО «АКРОПОЛЬ»
Непосредственный анализ производительности труда работников предприятия ООО «АКРОПОЛЬ» в 2011-2012 годах позволил определить, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки работников организации оказали факторы снижения численности работников организации и в целом уменьшение продолжительности рабочего дня.
При этом среднесписочный работник организации увеличил свою среднечасовую выработку, что очень существенно повлияло на рост производительности труда по организации в целом. В ООО «АКРОПОЛЬ» имеются большие резервы для повышения производительности труда, в первую очередь за счет сокращения потерь рабочего времени.
Снижение потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и т.д.
Использование рабочей силы высокого качества позволяет добиться преимуществ в борьбе с конкурентами, поэтому организация должна быть направлена на стимулирование трудового потенциала с помощью мотивации, обеспечение реализации способностей и их развития в процессе обучения, карьерного роста, что повысит как индивидуальную, так и трудовую отдачу.
В целом по организации выработка как среднегодовая, так и среднечасовая выросла по сравнению с прошлым годом, что могло быть вызвано повышением эффективности работы персонала, так и производственных рабочих, а также внедрение в производство новейших оборудований. При этом по сравнению с прошлым годом показатели производительности также выросли.
Список использованной литературы
1. Вайсбурд В.А.Экономика труда. - М.: Издательство «Омега Л»,2011.-376 с.
2. Гага В.А. Экономика и социология труда. - Томск: Изд-во Томского госуниверситета, 2008 - 340 с.
3.Герасимов, Б.И.Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - Тамбов.: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. - 160 с.
4. Гражданкина Е. В. Экономика малого предприятия. - М.: ГроссМедиа, 2008. - 96с.
5. Жулина Е. Г.Экономика труда. - М.: Эксмо, 2010.- 208с.
6. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 455 с.
7. Кокин Ю.П. Экономика труда. - М.: Магистр, 2010. - 686с.
8.Колосова Р.П. Экономика персонала. - М.:ИНФРА-М, 2010. - 896с.
9.Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. - 192 с.
10. Романова Л.Е. Экономический анализ. - М.Питер, 2011 - 328с.
11. Рофе А.И. Экономика труда. - М.; КНОРУС, 2010. - 400с.
12. Соломатин А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли.- М.: СПб.: Питер, 2009. - 560 с.
13. Трунин С.Н. Экономика труда. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. - 496с.
14. Экономический анализ http://www.e-college.ru
Приложение 1
Классификация факторов и условий изменения производительности труда [7, с. 252 ]
Приложение 2
Организационная структура ООО «АКРОПОЛЬ»
