3. Пути повышения производительности труда в ооо «акрополь»

3.1 Пути повышения эффективности производительности труда

Пути повышения производительности труда связаны с улучшением продукции. Высокое качество способствует снижению издержек за счет увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата некачественных изделий и его переделки.

Кадры на предприятии относятся к основным факторам производства, они играют ведущую роль в производственном процессе, так как именно от них зависит эффективность использования средств производства и успешность работы организации в целом.

Для повышения производительности труда персонала в ООО «АКРОПОЛЬ», можно дать следующие административные рекомендации для руководителя, которые будут способствовать повышению финансово - экономического состояния организации:

1) поощрять желаемые модели поведения сотрудников. При коллективной работе нецелесообразно выделять одного сотрудника, лучше поощрить весь коллектив.

2) находиться в постоянном контакте с персоналом, проводить планерки с каждым отделом и рассмотрением всех рабочих проблем;

3) оптимально распределять среди сотрудников имеющиеся ресурсы и должностные обязанности;

4) улаживать конфликты между сотрудниками, следить за моральным климатом коллектива;

5) выполнять своевременное администрирование и управление.

При увеличивающемся разнообразии рабочей силы необходимо объединять людей в коллективы, что помогает удовлетворить естественное стремление человека обсуждать идеи с тем, кто близок. Руководители должны контролировать оптимальный уровень информированности сотрудников для решения различных производственных задач и конфликтов и формирования позитивного образа предприятия. Недостаток информации оказывает наряду с переизбытком отрицательное влияние на производительность труда и мотивацию сотрудников.

Не всегда сотрудники организации готовы к новым преобразованиям, поэтому руководители должны анализировать ситуацию для благоприятных условий введения преобразований.

Социальный климат в коллективе - это фактор, оказывающий влияние на производительность труда. Пристальное внимание к проблемам социального развития коллектива способствует значительному росту продуктивности труда персонала. Предоставление социальных гарантий работникам в настоящее время стало нормой и реализуется в различных формах. Это позволяет привлекать и удерживать наиболее ценные кадры, укрепляет лояльное отношение работников к предприятию.

В любом рабочем коллективе есть проблемные сотрудники, которые не удовлетворены распределением рабочей нагрузки, зарплатой, руководством и т.д. В основном такие работники не рвутся повышать производительность труда, они отрицательно влияют на психологический климат в коллективе.

Руководству нужно разобраться с мотивацией персонала, чаще всего это удается сделать, создав перспективу продвижения по службе и повышения зарплаты, перевода в другое структурное подразделение.

Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как одной из главных причин увольнения сотрудников является низкая оплата труда), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и практического опыта, профессионализма.

Необходимо применить следующие мотивирующие функции оплаты труда в ООО «АКРОПОЛЬ» с целью повышения уровня производительности труда:

- размер заработной платы работника должен определяться его личным трудовым вкладом в конечный результат коллективного труда;

- усиление дифференциации в оплате труда в зависимости от его сложности и качества выпускаемой продукции, что имеет большое значение для актуальности мотивов общественной полезности труда;

- расширение стимулирующей зоны оплаты труда установлением оптимальных соотношений гарантированного минимума зарплаты, обеспечивающего воспроизводство квалифицированной рабочей силы, и максимальной заработной платы, обеспечивающую различия в уровне благосостояния работников с разным трудовым вкладом;

- изменение функций и роли премиальных систем, слабо стимулирующих трудовую активность.

Основываясь на результатах экономического анализа деятельности предприятия для повышения уровня производительности труда необходимо повысить численность рабочих в структуре производственного персонала за счет:

- сокращения до минимума непроизводственного персонала, выделение в самостоятельные непроизводительные звенья;

- организации рабочих и временных бригад с наделением их широкими правами управления и высоким уровнем ответственности, в первую очередь материальной.

В организации существуют внутрисменные потери рабочего времени. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Для сокращения потерь организации необходимо укрепить трудовую дисциплину, которая является одним из главных факторов подъема эффективности производства. Руководителю нужно более полно вести учет рабочего времени в организации, так как в отчетности учитываются обычно лишь оплачиваемые потери рабочего времени. Важно уменьшить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы, например, установить лимит прогулов, превышение которого влечёт за собой увольнение работников.

Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового уровня, то есть до 8 часов, что сократит внутрисменные потери, для этого необходимо следить за временем прихода на работу сотрудников, работники не должны часто опаздывать и уходить преждевременно с работы, за эти нарушения предлагается лишать рабочих премий.

Для закрепления рабочих в организации можно внедрить систему профессионально - квалификационного продвижения. Планомерное перемещение молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более престижным видам труда на основе нормативных сроков повышает интерес к работе, увеличивает заработную плату и способствует сокращению текучести кадров.

Для повышения производительности труда в организации необходимо в первую очередь внедрение новых технологий и нового оборудования, повышение квалификации, как производственных рабочих, так и управленческого персонала.