1.3 Факторы и резервы роста производительности труда

В ходе производственно-хозяйственной деятельности на предприятии производительность труда может иметь поло­жительную и отрицательную динамику. Поэтому основной задачей организации труда является обеспечение роста про­изводительности труда. Суть роста производительности труда заключается в том, что любые изменения в процессе труда должны сокращать рабочее время на производство данного товара, увеличивая количество производимых потребитель­ных стоимостей.

Факторы производительности труда - это причины объек­тивного и субъективного свойства, оказывающие влияние и обусловливающие динамику производительности труда.

На уровень и динамику производительности труда оказыва­ет влияние множество факторов.

В зависимости от направленности действия выделяют две группы факторов:

- повышающие производительность труда (совершенствование организации труда, комплексное использование сырья, мотивацию работников , эко­номию рабочего времени и др.;

- понижающие производительность труда, в состав кото­рых включаются недостатки в организации труда, перебои в материально-техническом обеспечении трудового про­цесса, неблагоприятные природно-климатические усло­вия, плохая трудовая дисциплина и др.

По уровню влияния выделяют внешние и внутренние факторы производительности труда. Внешние связаны с из­менением ассортимента продукции в соответствии с изме­няющимся спросом на рынке, изменяющиеся социально-экономические условия в обществе, уровень кооперации с другими предприятиями и др. Внутренние факторы связаны с уровнем технической вооруженности процесса труда, с эф­фективностью систем стимулирования труда, т. е. это те фак­торы, которые обусловлены качеством организации предпри­нимательской деятельности [5, с. 112-113].

По внутреннему содержанию все факторы можно объеди­нить в основные группы (Приложение 1)

1) Материально-технические факторы связаны с использованием новых видов сырья и материалов, прогрессивных технологий, новой техники.

Решение задач совершенствования производства здесь достигается:

- модернизацией оборудования;

- внедрением новых прогрессивных технологий;

- заменой морально устаревшего оборудования более производительным;

- автоматизацией производства: использованием автоматических линий, установкой станков-автоматов, автоматизированных систем производства;

- использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов и другими мерами.

Научно-технический прогресс - главный источник роста производительности труда. Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования.

Одним из основных материально-технических факторов является повышение качества продукции - удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества.

Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

2) Социально-экономические факторы определяются качествами трудовых коллективов, уровнями подготовки, их социально-демографическим составом, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом, системой ценностных ориентацией, и др.

В этой группе особую роль играют состав персонала и качество труда. Причем вклад каждого индивидуума в общий совокупный труд неодинаков: одни в коллективе, всегда производят больше среднего значения, а другие - меньше среднего. Однако применяемые ныне коллективные методы расчета производительности труда не учитывают этого.

Производительность труда отдельного работника зависит от его способностей, мастерства, знаний, возраста, состояния здоровья и ряда других причин. С позиции продуктивности труда для работодателя важно найти «своего» работника, чья работоспособность и продуктивность труда потенциально выше средних значений. Такому отбору работников помогает оценка качества труда и система профотбора.

3) Организационные факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.

К ним относятся:

- совершенствование структуры аппарата управления;

- совершенствование организации управления производством;

- улучшение оперативного управления производственным процессом;

- совершенствование систем управления производством;

- внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;

- улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

- совершенствование организации производства;

- улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

- совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств

Организационные факторы охватывают комплекс мер по организации труда и управлению, менеджменту персонала. С развитием экономики возрастает роль этой группы факторов. Понятие организации труда и управления включает выбор размеров и места расположения предприятия, кооперирование, специализацию и комбинирование как формы организации производства, схему, структуру и стиль управления предприятием, определение задач деятельности его подразделений.

4) Структурные факторы - изменения структуры, ассортимента, персонала.

5) Отраслевые факторы

Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их не равноценны. Одни дают устой вшивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда [2, с.78 - 80].

На уровень производительности труда оказывают влияние эк­стенсивность и интенсивность труда, а также технико-технологи­ческий и организационный уровень производства.

Экстенсивность труда отражает степень использования рабо­чего времени и его продолжительность в смену при неизменности других характеристик. Чем полнее используется рабочее время, чем меньше простоев, непроизводительных затрат времени; чем продол­жительнее рабочая смена, тем выше производительность труда. Экстенсивная характеристика труда имеет видимые границы: зако­нодательно установленную продолжительность рабочего дня и ра­бочей недели. Если в течение рабочего дня, продолжительность которого равна законодательно установленной величине, рабочее время полностью используется в трудовом процессе, то это будет пределом возможной величины экстенсивного его использования.

Интенсивность труда характеризует степень его напряженно­сти в единицу времени и измеряется количеством затраченной за это время энергии человека. Чем выше интенсивность труда, тем выше его производительность. Максимальный уровень интенсивно­сти определяется физиологическими и психологическими возмож­ностями человеческого организма, а это означает, что интенсивность труда имеет психофизиологические пределы и не может быть не­ограниченной.

Нормальный труд предполагает и нормальную его интенсивность, т.е. такой расход жизненной энергии на протяжении рабочего времени в смену, который обеспечивает при действующей системе здравоохранения, реально доступном качестве питания и рациональном использовании свободного от работы времени условия для полноценного отправления всех жизненных функций и полного восстановления работоспособности к началу нового трудового дня [11, с.79 - 80].

Таким образом, интенсивность труда - важный фактор произ­водительности, но он имеет психофизиологический предел и требу­ет соблюдения норм расхода человеческой энергии.

Все факторы тесно связаны и взаимосвязаны, и их надо изу­чать комплексно.

Классификация факторов позволяет выявить причины, кото­рые вызвали изменения производительности труда. Изучение фак­торов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого, ведь действия их неравноценны: один дают устой­чивый рост производительности труда, а влияние других является преходящим.

Отдельные факторы требуют различных усилий и зат­рат для приведения их в действие.

Классификация факторов роста производительности труда создает условия для проведения эконо­мических расчетов по определению степени воздействия их на из­менение производительности труда.

Под резервами роста производительности труда понимают неиспользованные возможности эффективного использования и экономии живого и прошлого (овеществленного) труда.

Количественно их можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определенный промежуток времени.

Резервы роста производительности труда можно классифицировать по факторам (материально-технические, организационно-экономические, социально-психологические, ес­тественно-природные и социально-экономические), источникам возникновения (народнохозяйственные, региональные, межотрас­левые, отраслевые, внутрипроизводственные), срокам использова­ния (текущие и перспективные).

В зависимости от элементов процесса труда выделяют две группы резервов:

1)резервы улучшения использования живого труда (рабо­чей силы) - это все виды резервов, связанных с организацией труда, с условиями труда, с кадровой политикой, с мотивацией труда;

2)резервы более эффективного использования средств тру­да и предметов труда, которые являются основными и оборот­ными фондами предприятия. В эту группу включаются резервы лучшего использования основных фондов как по времени, так и по мощности, а также резервы комплексного использования и экономии оборотных фондов [8, с. 688-689].

Резервы роста производительности труда на предприятии рас­сматриваются на трех уровнях: рабочее место; первичный трудо­вой коллектив (бригада, участок, цех); предприятие в целом.

Источниками резервов лучшего использования рабочего времени могут служить производственные потери рабочего времени (внутрисменные и целодневные простои, прогулы, все не предусмотренные планом неявки на работу, опоздания на работу и преждевременные уходы с нее) и непроизводительные затраты труда (нарушение установленного технологического процесса, излишние по сравнению с плановыми затраты труда вследствие нерационального использования орудий и предметов труда, изготовление бракованной продукции и ее исправление).

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.