9. А) Прочитайте текст и найдите в нем французские эквиваленты следующих выражений:

соответствовать ожиданиям рынка, опередить конкурентов, выпуск инновационных товаров, с наимень-шими издержками, разработать товар, планировать объемы производства, инвестировать в рекламу

б) Подготовьте устный перевод текста:

Innover, c'est gagner

En fait, les entreprises préfèrent copier les pionniers : moins cher, moins risqué

L'innovation est généralement considérée comme un levier de réussite : pour répondre aux attentes des marchés en évolution rapide, pour devancer les concurrents ou pour stimuler la demande. Pourtant, innover, ce n'est pas gagner à coup sûr. Au contraire; on estime à plus de 40 % le taux d'échec des produits innovants dans l'année qui suit leur lancement. Et même lorsque l'innovation s'impose sur le marché, l'entreprise qui l'a créée peut être dépassée par un concurrent plus puissant. Netscape a ainsi été dépassé par Microsoft Explorer, la Laiterie Saint-Hubert, inventeur en France du yaourt au bifidus, par Danone avec Bio, Sega et Nintendo par Sony. Seulement 10 % des leaders sur leur marché ont été les premiers à lancer l'innovation. Au point que certaines firmes préfèrent laisser leurs concurrents innover pour les copier ensuite à moindres frais. Elles peuvent ainsi limiter les risques d'échec commercial (en ne copiant que les succès) ; concevoir des produits améliorés (en s'appuyant sur des études de comportement des clients réels); prévoir les vo­lumes à fabriquer (à partir des volumes déjà vendus); et investir moins en publicité (les pionniers ont popularisé le produit).

Pourquoi alors associer si souvent l'innovation à la réussite ? Nous touchons ici à l'idée de progrès. Si toutes les entreprises attendaient que leurs concurrents innovent, le bien-être des consommateurs ne s'en trou­verait-il pas pénalisé ? Sans oublier l'influence sur le management d'une culture américaine marquée par les pionniers. Et pourtant, le problème du pionnier, c'est qu'il se fait souvent scalper par les Indiens.

в) Ответьте на вопросы :

1) Partagez-vous l’idée de l’auteur qui affirme que “innover, ce n’est pas gagner à coup sûr”? Argumentez votre point de vue.

2) Comment pouvez-vous commenter la dernière phrase du texte ?

10. А) Прочитайте текст и найдите в нем французские эквиваленты следующих терминологических выражений:

снижение рыночной доли, сократить персонал, продать активы, предупреждение об ухудшении результатов деятельности, понести убытки, увеличить операционную рентабельность выручки

б) Подготовьте устный перевод текста:

Sony paie au prix fort ses erreurs stratégiques

Sony, la plus cosmopolite des entreprises japonaises, traverse l'une des pires périodes de son histoire. Son nouveau président, sir Howard Stringer, un Améri­cain d'origine galloise(1), le pre­mier étranger à diriger la société depuis sa création après la guerre, a dressé hier un dia­gnostic sans appel. « Sony n'est plus l'unique alternative sur le marché. Nous devons être conti­nuellement compétitifs et agres­sifs. Nous devons être comme les Russes défendant Moscou face à Napoléon et nous battre comme les guerriers de Sony que nous sommes. »

Comme dans toutes les entre­prises confrontées à des pertes de parts de marché, la direction du groupe a décidé de tailler dans les effectifs. Au total, 10 000 emplois vont être suppri­més, dont 4 000 au Japon, sur un total de 151 000 personnes. Sony va vendre et/ou fermer 11 de ses 65 usines. Aucune préci­sion n'a été donnée sur les conséquences de ces mesures pour l'Europe et la France où la firme emploie près de 2 500 per­sonnes. Mais l'Hexagone pour­rait être relativement épargné. Les coupes concerneront d'abord la fabrication de téléviseurs, une branche qui a déjà perdu plusieurs milliers d'em­plois ces deux dernières années. Sony va également céder une centaine de millions d'euros d'actifs d'ici à 2008. Conséquence de ces restructurations, le numéro deux mondial de l'électronique grand pu­blic a adressé un avertisse­ment sur ses comptes et annoncé qu'il subirait cette an­née une perte de 73 millions d'euros.

Grâce à ce plan étalé sur trois ans, Howard Stringer espère bien redresser la marge opérationnelle. Comme Carlos Ghosn en son temps chez Nissan, le nouvel homme fort de Sony est d'abord décidé à briser les ta­bous et à lancer une véritable ré­volution culturelle. Objectif : re­donner un nouveau souffle à une entreprise qui n'arrive plus à in­nover sur le métier qui a fait sa réputation : l'électronique grand public. Le groupe va réviser de fond en comble sa manière de travailler. Finie l'époque où l'on voulait tout faire. La priorité consistera à se concentrer sur les produits d'avenir, les jeux vi­déo, la musique et le cinéma.

(1) - уэльский